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有關(guān)企業(yè)文化演講稿2篇(推薦)
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在發(fā)展不斷提速的社會中,演講稿使用的情況越來越多,那么,怎么去寫演講稿呢?下面是小編精心整理的有關(guān)企業(yè)文化演講稿,希望能夠幫助到大家。
有關(guān)企業(yè)文化演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:
您聽到熱烈的掌聲了嗎?您看到大家會心的微笑了嗎?您感受到您的重要性了嗎?這天,我們放下了矜持、放下了膽怯,鼓起勇氣走上了這三尺演講臺,用我們平實(shí)、樸素的語言表達(dá)內(nèi)心澎湃的激情、真實(shí)的情感。
誠如大家所言,中心是我們的家,我們都是這個(gè)家的親人。這天,您用實(shí)踐行動證明了您是獨(dú)一無二的,您是無法代替的;明天,我們將自豪地向世人召示,我們的中心、我們的精誠團(tuán)隊(duì)以及我們的企業(yè)文化同樣是獨(dú)一無二的,是無法代替的。
有人說:社會是一個(gè)大舞臺,看誰更精彩;還有人說:競爭是一套有氧健身操,能舒筋活絡(luò),譜寫跳動的脈搏;我想說,優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨(dú)特的核心競爭力是企業(yè)的能量寶庫,放飛激情,收獲紅紅火火。
那么就應(yīng)如何來理解企業(yè)文化呢?企業(yè)文化的好處在于它充盈著整個(gè)企業(yè)的方方面面。它既是企業(yè)的靈魂和潛在生產(chǎn)力;又是企業(yè)生存和發(fā)展的動力;更是企業(yè)立足市場的源泉。總而言之,企業(yè)文化對內(nèi)是一種向心力、對外是一面旗幟。
也許這樣來解釋企業(yè)文化,會有一些差強(qiáng)人意。其實(shí),在現(xiàn)實(shí)生活中,我們每時(shí)每刻都在與企業(yè)文化打交道。當(dāng)我們接觸到一個(gè)企業(yè)時(shí),這個(gè)企業(yè)中最明顯、最不一樣尋常的現(xiàn)象、事物常常會引起我們的關(guān)注和興趣。比如,你踏進(jìn)一個(gè)企業(yè),立刻就能感覺到該企業(yè)所處的氛圍,人們是如何彼此問候的,如何待人接物的,如何規(guī)劃辦公環(huán)境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現(xiàn)著企業(yè)文化,企業(yè)文化是如此深入的體此刻每一個(gè)細(xì)微之處,甚至是那些容易被遺忘的角落,正所謂企業(yè)文化無處不在。
海爾的`企業(yè)格言中有兩句話道出了海爾人的心聲:“把別人視為絕對辦不到的事情辦成,把別人認(rèn)為十分簡單的事持之以恒的辦下去。”這兩句話給我留下了十分深刻的印象,這就是海爾企業(yè)文化的精髓,體現(xiàn)了海爾公司永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)進(jìn)取的企業(yè)精神,以及謙虛務(wù)實(shí)的企業(yè)風(fēng)貌。
無獨(dú)有偶,微軟公司在招聘員工的時(shí)候,以前用了一句這樣的廣告語:“你喜歡自由自在、手拿可樂、邊聽音樂的工作環(huán)境嗎?”這對于正四處求職的人來說具有多大的誘惑啊,這也正昭示了微軟獨(dú)特的企業(yè)文化。
我們中心的企業(yè)文化是發(fā)展的、進(jìn)步的,無所不在的。您看,那一條條規(guī)范企業(yè)與員工行為的制度是一種企業(yè)文化;一次次感恩社會的捐贈活動是一種企業(yè)文化;一套套代表整體形象識別系統(tǒng)的工牌是一種企業(yè)文化。
還有,大家是否記得,3月8日,身患癌癥的“光榮母親”汪淑麗來到了咱們中心,她的坎坷經(jīng)歷感動了在場的每一個(gè)人,引發(fā)了現(xiàn)場捐款的熱潮,譜寫了人間處處有真情的感人篇章;8月4日,在得知寶安“兩歲小孩掉進(jìn)滾燙稀飯鍋”,因家境貧寒無力醫(yī)治,面臨死亡邊緣的時(shí)候,中心領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)機(jī)立斷,向其帶給了物質(zhì)援助;10月26日,我們中心組織了對×××貧困地區(qū)和本市困難群眾開展扶貧濟(jì)困送溫暖活動;4月份,培訓(xùn)部楊福新同志遇到了家庭困難,這個(gè)時(shí)候大家沒有坐視不管,而是紛紛伸出了友誼之手,助其度過難關(guān)等等等等。
所有這一切都證明了我們的中心是這樣一個(gè)充滿溫情的、充滿人性的大家庭;我們的團(tuán)隊(duì)是這樣一個(gè)具有凝聚力、向心力的群眾;我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo);我們的員工是這樣互助互愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工;我們的企業(yè)文化是這樣以人為本、精誠團(tuán)結(jié)的文化。
一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的成功,一個(gè)企業(yè)的成功是一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)的成功。
在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,只要我們緊緊地?cái)Q在一齊,我們就是一道閃電、一束火繩;我們聚在一塊兒,我們就是整個(gè)太陽,整片天空;我們站在一處,我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁;我們攜手并肩,我們就能笑傲江湖、屹立群雄,真正做到別人無法代替。
有關(guān)企業(yè)文化演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:
二機(jī)集團(tuán)是國家研制石油鉆采裝備的專業(yè)骨干企業(yè)、石油輕便鉆井裝備制造龍頭企業(yè)、是國家創(chuàng)新型企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)、中國自主創(chuàng)新百強(qiáng)企業(yè)。
我們注意到,“要把文化建設(shè)列入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體規(guī)劃,列入政府的績效考核和各級領(lǐng)導(dǎo)班子的考核體系中”。政府已經(jīng)高度關(guān)注文化建設(shè)工作,作為企業(yè)來說,企業(yè)文化建設(shè)本是份內(nèi)之事,相信借此東風(fēng),我公司的企業(yè)文化工作會越做越好。
今天,各位領(lǐng)導(dǎo)親臨公司,了解、指導(dǎo)公司文化建設(shè)工作,我們倍感鼓舞。借此機(jī)會,對企業(yè)文化建設(shè)工作作個(gè)梳理,期望能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)、專家們的指導(dǎo)和幫助。
春節(jié)過后第一天,公司召開了總經(jīng)理務(wù)虛會議,確定了今年十幾項(xiàng)重點(diǎn)工作,其中之一就是企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)方案已經(jīng)研究通過,即將以黨、政、工的名義下發(fā)文件,這個(gè)方案叫《加強(qiáng)員工思想教育引導(dǎo)塑造健康企業(yè)文化實(shí)施方案》。
有兩點(diǎn)需要向向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)簡要陳述。一是我們對企業(yè)文化的理解;二是我們企業(yè)的文化所具有的特色。
其一,什么是企業(yè)文化?古今中外表述異彩紛呈,莫衷一是。我們在與公司員工溝通討論時(shí),中層管理者和員工對文化的理解是:一個(gè)人的言行、處事風(fēng)格就是個(gè)人的習(xí)慣作風(fēng);對一個(gè)家庭來講,其家庭成員的所作所為就是家風(fēng)、門風(fēng)。出自個(gè)人或家庭成員一貫地言行、處事做法、風(fēng)格,成為自己的做人做事原則,對他人所形成的印象就是家庭作風(fēng)和門風(fēng)。企業(yè)做事的理念、信仰、理想、制度、流程、員工守則等等,實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的文化。
上升到理論上說,企業(yè)文化就是企業(yè)之道。
在這里,借用中國固有文化的概念來表述它。作為古代修身、齊家、治國、平天下的《四書》、《五經(jīng)》,其中的《大學(xué)》一書,開篇的三大綱領(lǐng)講道:“大學(xué)之道,在明明德,在親民,在止于至善”。那么,就企業(yè)而言,企業(yè)之道是什么?我們認(rèn)為,“企業(yè)之道,在精品,在精英,在基業(yè)長青”。(“精品”即企業(yè)的產(chǎn)品、品牌;“精英”即企業(yè)的員工、人才;“基業(yè)長青”者,即企業(yè)的文化!熬贰笔菢涞幕ā⒐;“精英”是樹的枝、桿;“基業(yè)”者,即樹之根基也。)感到慶幸的.是,在梳理二機(jī)集團(tuán)文化的時(shí)候,我們的“品牌文化,創(chuàng)新文化,和諧文化和黨建文化”,與這一結(jié)論不謀而合,這說明,二機(jī)集團(tuán)之所以能夠在四十多年的發(fā)展歷史中,不斷地戰(zhàn)勝各種困難,立于不敗之地,得到發(fā)展壯大,而且日益呈現(xiàn)出蒸蒸日上、具有光明前景的發(fā)展好勢頭,也正是暗合了這一企業(yè)之道。君子務(wù)本,本立而道生。企業(yè)文化就是企業(yè)之本。
其二,二機(jī)集團(tuán)的文化特色,應(yīng)該說經(jīng)歷了三大發(fā)展階段,具有四大特性也即四大特色。
三大發(fā)展階段:國有企業(yè)時(shí)期;改制和中外合資時(shí)期;這次股改及未來時(shí)期。
四大特色:一是它的歷史性特色(形成了公司品牌文化);二是它的現(xiàn)實(shí)性特色(形成了公司創(chuàng)新文化);三是它的世界性特色(形成了公司和諧文化);四是它的中國性特色(形成了公司黨建文化)。而且這四性、四特色在二機(jī)集團(tuán)的三個(gè)發(fā)展階段中,是一以貫之的,但會在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)出不同的突出特征。
二機(jī)集團(tuán)的品牌文化。二機(jī)集團(tuán)建廠于二十世紀(jì)七十年代(1970年),四十多年的發(fā)展沉淀,積聚起最為豐厚的品牌文化。二機(jī)集團(tuán)的前身二機(jī)廠是唯一一家由原石油部投資建設(shè)的工廠!翱可诫[蔽,準(zhǔn)備打仗”的形勢下,它當(dāng)時(shí)被叫做“120”信箱,它的使命一開始就和中國能源工業(yè)的興衰連在了一起。也正因?yàn)槿绱,二機(jī)廠在中國石油能源行業(yè)中始終是一個(gè)叫得響的名字!岸䴔C(jī)”抽油機(jī)、立放運(yùn)車、試井車、修井機(jī)、鉆機(jī)、海洋鉆修機(jī)等,在行業(yè)中都是值得信賴的品牌裝備。
改革開放以后,二機(jī)集團(tuán)又是率先走向國際市場的公司,產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷世界三十多個(gè)國家和地區(qū),在美國、加拿大及南美,在俄羅斯、中亞、北非乃至歐洲,在澳大利亞、印度、印度尼西亞等地已形成了一定的銷售渠道與份額。每年參加全球石油裝備行業(yè)最大的“OTC”展會、俄羅斯展會等15個(gè)展會和其他行業(yè)協(xié)會,宣傳和提升了公司的品牌,“RG”品牌已經(jīng)享譽(yù)世界。產(chǎn)品出口比重超過百分之五十,并榮獲國家海關(guān)總署頒發(fā)的海關(guān)管理企業(yè)分類AA類企業(yè)、河南省出口重點(diǎn)企業(yè)和河南省貿(mào)易加工出口重點(diǎn)企業(yè)。
二機(jī)(RG)品牌,所代表的是二機(jī)(RG)的技術(shù)水平與服務(wù)質(zhì)量,也蘊(yùn)含著二機(jī)(RG)人的智慧與尊嚴(yán)、信譽(yù)與榮耀。公司鉆機(jī)入選“中國名牌產(chǎn)品”;,“華石”牌鉆機(jī)榮獲“河南省國際知名品牌”。
二機(jī)集團(tuán)的創(chuàng)新文化。二機(jī)集團(tuán)近些年的發(fā)展歷程,是一個(gè)不斷培育創(chuàng)新文化、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新的歷程。調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,對二機(jī)集團(tuán)來說,就是不斷地創(chuàng)新與無止境地改善。企業(yè)體制、機(jī)制,管理、技術(shù)以及文化等各個(gè)方面的不斷創(chuàng)新和改善,為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大動力,創(chuàng)新已經(jīng)成為公司工作的靈魂。
體制上,公司是行業(yè)中率先實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)改革的企業(yè);機(jī)制上,公司最早推進(jìn)薪酬分配制度改革,打破用工身份界限,實(shí)施同工同酬,大比例浮動“績效工資制”;管理上,引進(jìn)了“TPM”(生產(chǎn)現(xiàn)場管理全面改善)管理模式;技術(shù)上,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品多個(gè)國家第一:首臺海洋鉆修機(jī),結(jié)束了海洋鉆修機(jī)依賴進(jìn)口的歷史;提出并開發(fā)的輕便移運(yùn)鉆機(jī),年產(chǎn)量和出口保持行業(yè)第一;3000米車裝鉆機(jī)榮獲國家科技進(jìn)步二等獎,是行業(yè)最高科技獎;4000米車載鉆機(jī)是世界上最大噸位自走式移運(yùn)鉆機(jī);率先開發(fā)出適合——45度高寒環(huán)境的低溫鉆機(jī),出口俄羅斯、加拿大等高端市場;水井鉆機(jī)和煤層氣鉆機(jī)同樣具有行業(yè)領(lǐng)先性。
二機(jī)集團(tuán)的和諧文化。和諧,包括員工身心和諧、員工與企業(yè)的和諧、企業(yè)與環(huán)境和社會的和諧。在國有企業(yè)時(shí)期,企業(yè)曾因?yàn)榻?jīng)營困難,職工工資欠發(fā),發(fā)生過職代會罷免廠長的事情。這一不和諧的特例永遠(yuǎn)銘記在二機(jī)人的心中。近十年來,二機(jī)集團(tuán)又經(jīng)歷了不少大事情,而且都是與員工切身利益有關(guān)的事情,如下崗分流、買斷工齡、企業(yè)改制、中外合資、股份制改造等等。在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí),與時(shí)俱進(jìn),不斷的改革,尤其是“企業(yè)改制、中外合資、股份制改造”階段,能夠得到廣大員工的理解、支持并積極參與其中,保證這些改革順利進(jìn)行,在行業(yè)內(nèi)享有美譽(yù),當(dāng)?shù)氐耐幸脖硎玖w慕。在這一過程中,我們創(chuàng)造并形成了企業(yè)的和諧文化。和諧文化的精髓就在于,凡事都要堅(jiān)持“公開、公正、公平”的原則,堅(jiān)持“國家、集體和個(gè)人”利益協(xié)調(diào)統(tǒng)一的原則,堅(jiān)持眼前利益與長遠(yuǎn)利益相一致的原則,堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與維護(hù)員工利益的原則。企業(yè)每一次重大舉措出臺與重要轉(zhuǎn)折時(shí)期,對于困難的事情,領(lǐng)導(dǎo)帶頭、干部帶頭、機(jī)關(guān)帶頭;享有利益的時(shí)候,企業(yè)處事的原則是先一線再后勤,先車間后機(jī)關(guān)。先員工后干部。
實(shí)施“首席員工”考評工作、人才通道建設(shè)工作、先進(jìn)評選工作,營造積極向上、和諧融洽的人際環(huán)境;推行員工榮譽(yù)旅游療養(yǎng)、健康體檢、扶貧幫困、金秋助學(xué)等制度,關(guān)心員工利益,確保員工身心健康;開展群眾性文體娛樂活動,做到“月月有活動,常年不斷線”,調(diào)節(jié)好職工的業(yè)余文化生活;積極推行集體談判制度,以集體合同、平等協(xié)商等形式,確保員工福利與企業(yè)效益同步增長,共享企業(yè)發(fā)展成果。
這次公司股份制改造,一般員工出售自己的股份,以實(shí)際行動支持了公司股改工作,也首先享受到了公司的發(fā)展成果。所以,我們提出兩個(gè)感謝。一是感謝廣大員工同意出售自己的股份,理解支持了公司的工作,值得感謝;二是包括技術(shù)、銷售骨干及中層以上的骨干,勇于擔(dān)當(dāng),敢于承擔(dān)未來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),也應(yīng)該得到感謝。雙方的感謝就是企業(yè)和諧的表現(xiàn)。
二機(jī)集團(tuán)的黨建文化。二機(jī)集團(tuán)的黨建工作具有優(yōu)良的傳統(tǒng)。國企時(shí)期,以發(fā)揮“三個(gè)作用”為抓手,發(fā)揮出了自己獨(dú)特的優(yōu)勢作用。企業(yè)改制后,企業(yè)黨的建設(shè)牢牢把握時(shí)代脈搏,研究新情況,適應(yīng)新形勢要求,不僅能夠圍繞、貼近、服務(wù)于企業(yè)中心工作,而且創(chuàng)新工作思路與方法,找到了一條參與其中發(fā)揮作用的路徑!肮ぷ魃蠌(qiáng)化,方式上創(chuàng)新”,形成了具有企業(yè)特色的黨建文化。如,主導(dǎo)二機(jī)集團(tuán)TPM工作,取得了顯著效果,其中“6S”成果獲得南陽市管理創(chuàng)新一等獎;組織的“比學(xué)趕幫超”活動,在局、市、省作過典型發(fā)言;“我為黨旗增光彩管理創(chuàng)新爭先鋒”主題活動,在勘探局作經(jīng)驗(yàn)介紹;在公司的重大工作中,黨群工作都發(fā)揮出了自己獨(dú)特的作用;近些年來也通過黨群工作培養(yǎng)出了不少管理上的行家里手。
尤其值得介紹的是,今年所開展的“加強(qiáng)員工思想教育引導(dǎo),塑造健康企業(yè)文化”工作,經(jīng)過調(diào)研、試點(diǎn)和充分溝通,整個(gè)方案已經(jīng)公司黨委會研究通過,以黨政工正式文件下發(fā)執(zhí)行。這次的文化建設(shè)方案,虛實(shí)結(jié)合,上下貫通;造勢作事,重建機(jī)制;全員參與,過程體現(xiàn)。相信不久的將來,二機(jī)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作會有一個(gè)新的提升與飛躍。
催生出中國夢、民族復(fù)興夢。二機(jī)集團(tuán)也有自己的夢想:“為中國和世界石油工業(yè)提供一流裝備和服務(wù)”是我們的企業(yè)宗旨;“創(chuàng)國際知名品牌,建行業(yè)一流企業(yè)”是企業(yè)的遠(yuǎn)景;“為用戶和股東創(chuàng)造價(jià)值、助員工實(shí)現(xiàn)夢想、促地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”是企業(yè)的核心價(jià)值觀;“務(wù)實(shí)誠信、開放競爭、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越”是我們的企業(yè)精神。
這是我們的不懈追求!或許我們還做得不夠好,某些方面甚至存在較大的差距,但“雖不能至,心向往之”,我們一定會加倍努力,期望以更輝煌的業(yè)績,報(bào)答員工,回報(bào)社會,報(bào)效祖國。
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