企業(yè)文化管理心得體會
心中有不少心得體會時，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這么做能夠提升我們的書面表達能力。那么要如何寫呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化管理心得體會，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)文化管理心得體會1
仁達方略管理咨詢有限公司董事長王吉鵬在國內(nèi)最早提出“企業(yè)文化落地”的問題。從表面字義看，“企業(yè)文化落地”在企業(yè)文化管理中就是企業(yè)文化的落地生根，而不是束之高閣。我個人認為稱“企業(yè)文化落地”可能略顯深奧，倒不如說企業(yè)文化需要感同身受來的更自然、更貼切。
對于企業(yè)文化的概念闡述可謂是仁者見仁智者見智，我收集到接地氣的有認為企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)的群體對外界普遍的認知和態(tài)度；認為企業(yè)文化是在工作團體中逐步形成的規(guī)范；認為企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達的感覺和氣氛，以及企業(yè)成員與顧客和其他外界交往的方式等等。
企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，能夠激發(fā)員工的使命感，企業(yè)的使命和責(zé)任，也是員工為之奮斗的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動力；能夠凝聚員工的歸屬感，通過企業(yè)價值觀的傳播，讓來自不同地方的人有共同的追求擁有同一個夢想；能夠加強員工的責(zé)任感，通過不斷灌輸責(zé)任意識、危機意識和團隊意識，讓員工清楚地認識到企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)；能賦予員工的榮譽感，激發(fā)各個崗位每位員工都能堅守崗位，多做貢獻多出成績；能夠?qū)崿F(xiàn)員工的成就感，大河流水小河滿，只有企業(yè)繁榮員工才會因謀得更多福利而引以為榮。
僅從簡單的上班帶胸牌、穿統(tǒng)一的工服工鞋、到現(xiàn)場戴安全帽，細化到穿戴每一個細節(jié)都有制度規(guī)范，并一如既往的堅持和遵守，每個行為都孕育著企業(yè)文化�？墒俏覀円趺醋霾拍軐⒑唵蔚男袨橐�(guī)范化？首先要認知企業(yè)文化，每位新員工入職都會隨著上崗?fù)ㄖ獣盏揭槐締T工手冊，里面會陳述企業(yè)理念、企業(yè)奮斗目標、企業(yè)發(fā)展歷程和簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、企業(yè)規(guī)章制度，員工在基本了解后，公司會針對上述企業(yè)文化知識進行崗前入職教育培訓(xùn)，確保員工從理論上更好更快的充分認知企業(yè)文化和精神。其次要認同企業(yè)文化，前提是企業(yè)文化是在企業(yè)實踐中總結(jié)出的發(fā)展真理，只有認同才不會從內(nèi)心抵觸才會發(fā)自內(nèi)心的牢記企業(yè)制度并參照自己的一言一行去遵從，并且會融入到企業(yè)每個細節(jié)，傳播到每個角落。最主要的是自覺的行為習(xí)慣，實踐是檢驗真理的'唯一標準，將已經(jīng)認同的企業(yè)文化理念回歸日常行為，在以制度為導(dǎo)向的前提下自覺提升自己行為，影響他人行為，最后形成集體行為習(xí)慣，熟能生巧，在日復(fù)一日的重復(fù)行為中才能構(gòu)思出企業(yè)文化中還待改進之處，才能提出更全面的建議和意見，才能做出更具實際性和前瞻性的計劃，也才能更好的詮釋企業(yè)文化的真諦，通過行為模式的改變提升企業(yè)生產(chǎn)效率，增強企業(yè)市場競爭力，這樣才能達到真正對企業(yè)文化的感同身受。
企業(yè)文化管理心得體會2
“一年靠運氣、十年靠經(jīng)營、百年靠文化”隨著經(jīng)濟全球化進快，越來越多的企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，都充分認識到了構(gòu)建和諧企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭的重要性，企業(yè)的動力凝聚力都來自于企業(yè)文化。
一、企業(yè)文化建設(shè)實踐
在企業(yè)文化建設(shè)中，公司堅持寓文化管理，踐行“既要抬頭看路、又要抬頭拉車、且要潤物無聲�！薄疤ь^看路”是指：企業(yè)文化建設(shè)要服從和服務(wù)集團公司文化和公司持續(xù)發(fā)展兩個大局�！奥耦^拉車”是指：高舉集團文化大旗同時，要結(jié)合公司實際將集團企業(yè)文化理念具體化，著眼公司具體問題和重大問題的解決�！皾櫸餆o聲”是指企業(yè)文化更多和風(fēng)細雨的方式持續(xù)推進，不搞運動，不搞抽風(fēng)式發(fā)展，基于以上原則，公司將企業(yè)文化測量作為企業(yè)文化建設(shè)一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。就像績效管理，可以通過考核經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題。文化建設(shè)體現(xiàn)在兩個方面：從員工角度而言，外顯于行，體現(xiàn)行為改變上，從企業(yè)角度而言：主要彰顯業(yè)績，即文化建設(shè)是否有效主要通過經(jīng)營績效來體現(xiàn)。
企業(yè)文化關(guān)鍵在于堅持“四個一”不動搖，一條主線，即企業(yè)文化不能脫離生產(chǎn)經(jīng)營的主線，一個群體：即直線經(jīng)理言傳身教，作為企業(yè)文化第一人，一個載體；即管理過程本身即文化落花的'過程，一把尺子；通過企業(yè)文化精確測量明確企業(yè)文化前進方向。
二、打造自己品牌，增加企業(yè)核心競爭力
品牌是塑造企業(yè)形象，促進企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)市場競爭中不敗之地根本。
品牌即是一種形象，更是企業(yè)實力，企業(yè)信譽，企業(yè)形象，和企業(yè)文化集中體現(xiàn)。
三、加強教育，以人為本，建設(shè)高素質(zhì)隊伍
要讓職工熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，增強企業(yè)員工團隊意識，使企業(yè)與員工形成利益共同體和事業(yè)共同體，用文化力量感召員工影響員工。
以人為本，建設(shè)高素質(zhì)隊伍，也是文化建設(shè)主體，把“人本”理念落實到各項具體工作實踐中。
強化培訓(xùn)，通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”“爭當(dāng)知識型員工“活動和深入學(xué)習(xí)”努力營造學(xué)技練功，崗位成才氛圍，積極組織各類專業(yè)技能培訓(xùn)，廣泛開展員工學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，新工藝，在實踐中提高技能，增長才干，起到很好推進和帶動作用。
尊重員工，建立健全培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才良好機制，引導(dǎo)激勵員工學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)新貢獻。
四、企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展
將公司企業(yè)文化具體化為自己目標文化，并通過持續(xù)的顯性化、制度化、以及測量為核心文化管理。
與公司文化一脈相承，同時又切合生產(chǎn)經(jīng)營之需，解決公司和分子公司之間矛盾問題。
通過企業(yè)面臨問題，提煉目標文化，并通過文化測量分析企業(yè)管理短板所在，解決生產(chǎn)經(jīng)營面臨矛盾與困難途徑，較好而解決兩張皮的問題，實現(xiàn)兩者之間統(tǒng)一互動。
“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁系”。方要善于文化激活生產(chǎn)力，用文化提出管理力和執(zhí)行力，用文化打造核心競爭力，企業(yè)發(fā)展的未來具有一定光明似景。
企業(yè)文化管理心得體會3
人們常說，三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化。可見文化對于有遠大夢想的企業(yè)是多么重要。幾乎每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，為什么有的能基業(yè)長青，而有的則曇花一現(xiàn)？拋卻其他方面的因素，企業(yè)文化在一定程度上其實是起決定作用的。好多企業(yè)都只是寫在紙上讓人看的，有嘩眾取寵之嫌，僅局限于理論層面，并未得到真正執(zhí)行。企業(yè)對文化的熱愛應(yīng)是基于內(nèi)心的格局與素養(yǎng)，心胸與品性，而非功利主義的刻意籌劃，也不是一種附庸風(fēng)雅的裝飾物。
企業(yè)的所有問題都歸結(jié)于人，對于人才的觀念是企業(yè)文化最應(yīng)關(guān)心的部分。每個人都有自己的意愿，企業(yè)文化就要研究人，研究人的意愿，人的心智，人的思考方式。如果員工本身沒有被充分激勵去向目標挑戰(zhàn)，當(dāng)然不會有企業(yè)的成長。所謂團隊精神，團隊文化，就是要充分兼顧每個人的利益，個人的人生目標，個人的愛好和志向，充分調(diào)動員工的積極性，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)的共同事業(yè)貢獻力量。
為什么好多中國留學(xué)生去美國后就不愿回來，因為他們在美國更能受到尊重，人盡其才的用人體制讓他們可以盡情揮灑自己的才華，他們可以獲得更多的人生出彩的機會，不用因人際關(guān)系而傷神費力。尊重的力量是無窮的，中國足球運動員孫繼海曾在英超曼城俱樂部效力，雖不是超級球星，但同樣得到巨大的尊重。當(dāng)他不是以球員的身份再次去英格蘭曼城俱樂部球場，全場觀眾同時起立，并專門為他舉行了歡迎儀式！國外對于人才的尊重與渴求可見一斑，所以曼城足球俱樂部歷經(jīng)百年有余而長盛不衰。
美國管理之父德魯克說過，組織的目的只有一個，就是使平凡的人能夠做出不平凡的事。也就是讓每個人經(jīng)營自己，經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)營市場，創(chuàng)造輝煌。微軟就很典型，在那里它給每一個人創(chuàng)造了一個開放的、狂熱的文化和不斷創(chuàng)新的自由樂園。微軟能夠持續(xù)成長、不斷發(fā)展的'動力在于他們具有不可替代的優(yōu)秀企業(yè)文化，獨到的經(jīng)營哲學(xué)，共同的價值觀念和規(guī)范的行為準則，使企業(yè)與員工休戚相關(guān)，榮辱與共。
以人為本、服務(wù)社會是世界500強企業(yè)共識的優(yōu)秀文化，以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會，平等對待員工，平衡相關(guān)者的利益，提倡團隊精神，并鼓勵創(chuàng)新，是一個企業(yè)最基本的文化品質(zhì)。世界500強企業(yè)管理演變的歷史也證明，那些能夠持續(xù)成長的公司，盡管它們的經(jīng)營戰(zhàn)略和實踐活動總是不斷地適應(yīng)著變化的外部世界，卻始終保持著穩(wěn)定不變的核心價值觀和基本目標。這種在不斷發(fā)展的過程中能保持其核心價值觀不變，正是世界500強企業(yè)成功的深層原因。
經(jīng)濟活動往往是經(jīng)濟、文化一體化的運作，經(jīng)濟的發(fā)展比任何時候都更呼喚文化的支持。任何一家想成功的企業(yè)，都必須充分認識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場競爭中依靠文化來帶動學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，從而提高競爭力。擁有自身文化的企業(yè)未必都成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會成功。
一個企業(yè)如能長期堅持不懈塑造以人為本的企業(yè)文化，就一定能擊水中流、永立潮頭，從優(yōu)秀踏向卓越，成就百年偉業(yè)！
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