(合集)企業(yè)文化培訓方案3篇
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，往往需要預先進行方案制定工作，方案是在案前得出的方法計劃。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編精心整理的企業(yè)文化培訓方案，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化培訓方案1
新員工進入工作崗位后，需要一個從感性熟悉到理性熟悉的過程，為了加速員工成長，發(fā)掘員工潛力，滿意企業(yè)人力資源進展需要特制訂本方案。
一、適用范圍
本方案適用于經(jīng)過企業(yè)入職培訓，考試合格的新入廠職工。
二、定義
崗前培訓是指新員工被安排到指定部門后，為滿意崗位需求所進行的應知應會培訓。
三、培訓目標
�。ㄒ唬┦熳R認同企業(yè)管理理念，把握崗位相關的制度、流程等，遵守員工日常行為規(guī)范。
（二）了解和挖掘員工特長與潛質(zhì)，為員工個人進展，培育一專多能的人才供應平臺，為建立人崗適配的'管理模式供應參考依據(jù)。
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�。ㄈM意崗位任職資格要求，具備崗位基本技能，能夠獨立完成所在崗位要求的工作任務。
四、培訓內(nèi)容
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理論培訓包括部門管理規(guī)范，生產(chǎn)、工藝、設備、平安、6S等管理制度，崗前應知應會理論學問學習。
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輪崗實習是指讓新員工在不同崗位上進行實踐熬煉學習。主要內(nèi)容是崗位應知應會學問，設備操作基本技能和生產(chǎn)、工藝流程和標準。
五、培訓方法
崗前培訓由新員工所在部門詳細實施，人力資源部負責過程管理和綜合評審。
理論培訓由員工所在部門指定兼職培訓師或相關專業(yè)、領域的人員擔當講師進行授課，學習結束后，進行理論學問考試。
輪崗實習實行導師制，員工每輪換到一個崗位后，由部門負責人委派一名人員作為負責導師，簽訂培訓協(xié)議。每個崗位輪換培訓結束后，由導師和部門負責人進行鑒定。
六、培訓時間
企業(yè)文化培訓方案2
企業(yè)文化，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是企業(yè)綜合競爭力的源泉之一。企業(yè)文化建設是理性改良和感性突破的結合，是一種平衡。文化建設本質(zhì)上應拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起全部人的激情。所謂理性改良，意味著要通過各種制度支配和組織建設，搭建員工事業(yè)平臺。所謂感性突破，意味著應當通過或感動或暖和人心的
各種活動，高速進入一種文化的氛圍。感性召喚，理性賜予，建立起對企業(yè)文化的信念，從而完成自我的革新。公司在各方面取得了肯定的成果，但是要想在激烈的市場競爭中取勝，實現(xiàn)公司的創(chuàng)新式進展，就必需建立良好的企業(yè)文化理念，主動推動文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動公司的進展，為此，特制定本實施方案。
一、指導思想
為激發(fā)公司創(chuàng)新力，提高員工分散力，完成企業(yè)的創(chuàng)新進展規(guī)劃目標，探究出一條符合公司實際狀況的企業(yè)文化建設思路，經(jīng)公司討論確定，以“創(chuàng)新、服務、活力”為公司企業(yè)文化的指導思想，通過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚公司服務意識和調(diào)動員工熱忱與活力，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、建設原則
1、以人為本的原則把員工視為文化建設的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，通過公司全體員工的主動參加，發(fā)揮制造精神，企業(yè)文化才能健康進展。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的仆人，通過調(diào)動員工的`主動性和制造性，實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃進展的有機統(tǒng)一。
2、講求實效的原則契合企業(yè)當前實際狀況，符合企業(yè)定位，一切從實際動身，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，實事求是地進行文化塑造。
三、規(guī)劃目標
1、企業(yè)理念建立具有公司特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等），全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在詳細行動中進行實踐。
2、學習體系構建學習體系，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和汲取先進的科學技術及操作技術，提高全體員工的整體素養(yǎng)。
3、形象標準全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行。
4、行為識別主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣揚、訓練、培訓；另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和員工行為。
四、詳細措施
1、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)文化環(huán)境建設是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價值觀，引導員工自覺規(guī)范言行，采納文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)建公司員工照片墻，呈現(xiàn)員工風采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。
2、將各項活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務創(chuàng)新活力”的指導思想開展分月活動。3—5月份定位“創(chuàng)新月”，主要開展專業(yè)技能類、學習類、學問類活動，促進員工學習進取，扎實技術基本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營造良好的上進協(xié)作氛圍。包括“技能學問競賽”、“辯論競賽”、“平安生產(chǎn)競賽”等活動。6—9月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動，激發(fā)員工活力，增加員工的分散力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”、“羽毛球競賽”、“籃球競賽”等活動。10—12月份定位“服務月”，主要開展評比類和培訓類活動，增加員工服務意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹立服務榜樣標桿。包括“最美工作照”評比、員工拓展培訓等活動。
3、福利不是簡潔發(fā)放，爭取給人以觸動。依據(jù)工會慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關懷與暖和。結合節(jié)日組織符合節(jié)日特點的活動，例如三八婦女節(jié)開展關愛女性學問講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動、重陽節(jié)春游登高等節(jié)日活動。將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳聞目睹、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價值理念內(nèi)化于心，達成思想共識，使看似無形
的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進一步增加了企業(yè)文化的穿透力和影響力。
五、實施要點
1、全員參加、高層推動企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的相互協(xié)作、共同參加，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結合起來。
2、各部門協(xié)調(diào)協(xié)作企業(yè)文化建設要求公司內(nèi)各部門幫助共同參加，其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推動，以及全部部門的主動協(xié)作。
3、領導帶頭，正人先正己是企業(yè)文化的推動者、提倡者，在企業(yè)文化建設實施過程中居于核心地位。
4、言而有信，獎懲兌現(xiàn)企業(yè)對員工的是賜予員工的激勵，假如只有，沒有兌現(xiàn)，即成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。
5、供應溝通的平臺創(chuàng)建由上向下的關懷關心、培育激勵、充分授權、帶動提高，養(yǎng)成自下向上的敬重聽從、合理建議、坦率溝通、主動協(xié)作，構建平行式的溝通信任、和諧共處、團結協(xié)作、齊心奮進。
企業(yè)文化建設想要發(fā)揮持續(xù)的效應，需要公司上下的參加和支持，并且在建設過程中達到心與心之間的溝通與共識，盼望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化培訓方案3
每個公司都特別重視新員工入職前培訓，但重點都是采納一種灌輸?shù)姆椒�，講解并描述企業(yè)的規(guī)章制度，讓大家明確一些必需要了解的規(guī)定，哪些能做、哪些事情不能做，事實上這都是進行企業(yè)文化建設的一個主要組成部分。如何將這些內(nèi)容深化地講、深化地講，讓員工快速地融入企業(yè)之中，企業(yè)文化學問培訓有一個快速有效的方法，就是進行系統(tǒng)的企業(yè)文化學問的培訓。
企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等四個方面的內(nèi)容，可以使新進員工對公司的各個方面都有一個比較全面的了解。另外企業(yè)文化是公司員工長期積累并得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。
企業(yè)文化是以價值觀塑造為核心，提升企業(yè)績效和管理水平為目的，優(yōu)秀的企業(yè)文化必需包涵兩個要素：一是核心理念是否正確、清楚與卓越，二是這種理念是否夠宣揚貫徹下去，讓每個員工認同并且體現(xiàn)在自己的實際工作中。許多企業(yè)其實并不缺乏優(yōu)秀的文化理念，比如“以人為本、追求卓越、誠信、創(chuàng)新”等，核心理念在不同企業(yè)間沒有本質(zhì)差別，只是體現(xiàn)在工作方法與行為上，卻有本質(zhì)的區(qū)分，這就需要通過構建完整的培訓l體系來使全體員工了解企業(yè)理念是什么，如何將企業(yè)理念與自己的實際工作結合起來。
公司文化是一種資源，提高了企業(yè)的整體素養(yǎng)。
分散作用——以良好的人際關系削減了內(nèi)部的摩擦與消耗，增加了內(nèi)聚力。
導向作用——用共同的價值觀產(chǎn)生的內(nèi)在號召力，引導員工朝共同方向努力。
一、內(nèi)容要求層次性
許多企業(yè)在進行文化培訓，恨不得全部的人都來聽，有時一個教室有一兩百人，企業(yè)各個層級和部門的人都有，講師也是“眉毛胡子一把抓”，不分對象，跟誰都是一個內(nèi)容，這樣往往沒有好的效果，在企業(yè)進行文化建設的初期，需要對企業(yè)文化理論有基本了解的時候，可采納這樣的培訓I方法，但假如進行深化的文化建設，明顯這種方法是不夠科學的。在進行企業(yè)文化培訓時，需要針對不同層級和職能的人，設計不同的培訓內(nèi)容和形式。比如的HP公司，他們的培訓特別的優(yōu)秀，從員工進入公司開頭，就要接受各種不同內(nèi)容的培訓，基本的思路是依據(jù)員工的工作內(nèi)容和成熟度，培訓過程是由“硬”到“軟”的，課程從技術業(yè)務學問到溝通技巧再到文化、思維，是一個不斷深化的.過程。
從企業(yè)的管理層別來看，高層需要了解企業(yè)文化的本質(zhì)、與傳統(tǒng)文化的關系、與戰(zhàn)略、核心競爭力的關系、如何實施文化變革等內(nèi)容；中層的側重點在于如何在領導下屬、實施考核、團隊建設中體現(xiàn)企業(yè)文化，即企業(yè)文化與管理技能的結合，沒有優(yōu)秀的領導技能就無法傳播公司的文化，而基層人員則更需要理解本公司的企業(yè)文化理念，以及如何把在工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化；新進人員需要熟悉公司的歷史和文化、先進人物事跡、行為規(guī)范等。由此可見，假如沒有針對性，實行大鍋燴式的企業(yè)文化培訓，往往沒有效果。
從企業(yè)職能層別來看，不同部門對企業(yè)文化的需求也不一樣，營銷部門需要了解企業(yè)文化與品牌建設、促銷推廣、廣告公關等內(nèi)容；人力資源部門需要了解企業(yè)文化與聘請、培訓、考核、薪酬、激勵、獎懲、任免等工作的有機結合；生產(chǎn)部門需要了解企業(yè)文化如何體現(xiàn)在工藝設計、質(zhì)量掌握、流程改造、操作規(guī)范等環(huán)節(jié)；財務部門則需要了解企業(yè)文化在投融資、預決算管理、成本掌握等方面的應用；其他部門的文化培訓也應當有不同的側重點。
二、形式要求生動性
企業(yè)里的培訓與我們在學校里接受的訓練有顯著不同，一方面在于作為成年人，對單純的學問訓練愛好度很低，汲取困難，另一方面在于企業(yè)培訓講求投資回報率，即必需能夠提升員工的力量和素養(yǎng)，對企業(yè)業(yè)績有貢獻。企業(yè)文化培訓也不例外，傳統(tǒng)的講授式的培訓方式效果很不抱負，沒有針對成年人學習的特點，也沒有針對企業(yè)的詳細管理問題和經(jīng)營特色，因此，往往讓人覺得企業(yè)文化培訓不能立竿見影。
企業(yè)老總往往比較重視企業(yè)文化培訓，一般把企業(yè)文化的培訓工作放到人力資源部或者黨委辦公室這樣的部門，但老總往往對培訓的組織工作很不滿足，缺席率高，員工愛好不大，花了錢卻看不到效果。企業(yè)文化建設是個系統(tǒng)工程，不但需要企業(yè)上下對文化的內(nèi)涵達成共識，還需要調(diào)用肯定的人員和資源進行企業(yè)文化培訓的組織和實施工作。許多優(yōu)秀的企業(yè)都構建了完整的企業(yè)文化培訓體系，比如GE公司的前總裁杰克。韋爾奇不但自己定期親拘束GE培訓學院對各級員工進行企業(yè)文化培訓，而且要求中高層管理者都能夠結合自己的工作，設計特地的培訓課程，其中企業(yè)文化是特別重要的部分。摩托羅拉公司的培訓體系也很健全，員工從進入公司的一天起，就接受企業(yè)文化的熏陶，并且能夠自覺自愿的遵從和維護公司的文化。
所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟進展中所應擔當?shù)慕巧拓熑�。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標的確立與戰(zhàn)略的制定供應依據(jù)。企業(yè)使命要說明企業(yè)在全社會經(jīng)濟領域中所經(jīng)營的活動范圍和層次，詳細的表述企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中的身份或角色。它包括的內(nèi)容為企業(yè)的經(jīng)營哲學，企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象。
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