蝗蟲、蚯蚓、老鼠、豬、狗、馬、猴子、人，都是動(dòng)物，但動(dòng)物與動(dòng)物相比卻不一樣。人是人，狗是狗，猴子是猴子，蝗蟲是蝗蟲。
為什么會(huì)有這樣巨大的差別?
因?yàn)樗麄兊幕虿煌Ｔ斐蛇@種物種差別的是基因。
同樣是人，有的人高大，有的人矮小;有的人壯實(shí)，有的人瘦弱;有的人聰明，有的人愚蠢。
除了環(huán)境差別的原因外，造成這種個(gè)體差別的，也主要是基因的不同。正是這種基因上的差別，把同類動(dòng)物的不同個(gè)體也區(qū)分開來了。
企業(yè)與企業(yè)之間也有差別。有的發(fā)展穩(wěn)定，有的大起大落;有的蕓花一現(xiàn)，有的輝煌百年……
企業(yè)為什么也會(huì)有如此大的差別?
也是基因使然。不過這里的基因不是生物體中的基因，而是企業(yè)組織的基因——企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中，所起的作用也就是基因密碼的作用。但不同的是，動(dòng)物的基因很難改變，盡管科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使基因技術(shù)開始普及，但要改變一個(gè)物種，一個(gè)個(gè)體的基因，仍然是很難的。但作為企業(yè)組織基因密碼的企業(yè)文化，要改變也要付出很多努力，相比上一個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)入一個(gè)行業(yè)要難很多。但相比動(dòng)物基因的改變，卻要容易得多。
動(dòng)物，包括人，都無法選擇自己的基因，但企業(yè)文化卻是可以根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)組織的共同意愿，自主塑造構(gòu)建的。這是動(dòng)物基因與企業(yè)組織基因之間的一個(gè)重要區(qū)別。
因而要使自己的企業(yè)具有市場競爭力，僅僅有決策競爭力、組織競爭力、員工競爭力、流程競爭力、品牌競爭力、渠道競爭力、價(jià)格競爭力、伙伴競爭力、創(chuàng)新競爭力，是不夠，必須打造企業(yè)的文化競爭力。這也就是使企業(yè)在基因上勝對手一著。