1. 打造宜人的工作空間
創(chuàng)造性可能始于工作空間狀況。你也許已經(jīng)不記得上世紀(jì)90年代流行的小隔間工作方式了?它們的消失也自有其理由。在如今專(zhuān)注于設(shè)計(jì)，以用戶(hù)為中心的世界里，公司需要快速行動(dòng)，時(shí)常創(chuàng)新，而這些都不是封閉的隔間所能給的。
大而開(kāi)放的空間，舒適的環(huán)境，明亮的窗戶(hù)，甚至還有廚房、洗浴室和自行車(chē)停放處，這些才是現(xiàn)代的標(biāo)配。即便你不想重新開(kāi)始設(shè)計(jì)辦公室，那添加一些白板，給團(tuán)隊(duì)配備漂亮的電腦和其它一些科技玩意，也能有效提供他們的創(chuàng)造性。
2. 彈性工作時(shí)間
固定工作時(shí)會(huì)保證組織的秩序，但創(chuàng)造性可不會(huì)只在朝九晚五這個(gè)時(shí)間段爆發(fā)。每個(gè)人的節(jié)奏都不同，最高效的工作時(shí)間段也各異。
對(duì)一些人來(lái)說(shuō)，好點(diǎn)子往往出現(xiàn)在午夜，或午休時(shí)間，因?yàn)檫@時(shí)他們會(huì)比較放松。在科技界，很多開(kāi)發(fā)者都會(huì)在下班后的時(shí)間思如泉涌。他們會(huì)選擇晚睡，然后工作至深夜。
如果你想提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性，采用彈性工作時(shí)是個(gè)不錯(cuò)的方法，這樣也能吸引到一些興趣廣泛且有創(chuàng)造性的人才。
3. 無(wú)限制的休假
獲取靈感最有效的方式之一恐怕是休息了。靈感往往在人們擺脫了日常生活的束縛，接受新的刺激時(shí)發(fā)生，想想自己有多少次是在旅途中產(chǎn)生新點(diǎn)子的，就知道這話(huà)有多真了。
僅僅休一兩天假，在城市中漫無(wú)目的地穿行，或帶孩子來(lái)個(gè)郊游，往往也會(huì)取得意想不到的效果。給團(tuán)隊(duì)來(lái)個(gè)無(wú)限制的假期，帶他們?nèi)ヒ恍┖苓b遠(yuǎn)的地方，或許就能擴(kuò)展眼界，打開(kāi)創(chuàng)造性的大門(mén)。
4. 多元化的團(tuán)隊(duì)
很多公司都抱怨找不到合適的員工，但可能他們只是想找個(gè)自己的復(fù)制品而已，他們認(rèn)為找個(gè)像自己一樣專(zhuān)業(yè)的人就能瞬間提高效率。
除非你想打造福特汽車(chē)工廠那樣的模式，否則找到個(gè)性相同的人并不能帶來(lái)創(chuàng)新。只有打造多元化的團(tuán)隊(duì)，成員在工作經(jīng)驗(yàn)，教育及文化背景上各有不同，才能激發(fā)出新思想。
5. 團(tuán)隊(duì)優(yōu)先
打造創(chuàng)造性的公司文化，你可能要將員工放在第一位。有人認(rèn)為，應(yīng)該用戶(hù)優(yōu)先才是，如果你有這種想法，不防學(xué)習(xí)下維珍集團(tuán)CEO Richard Branson和Zappos公司CEO Tony Hsieh的事跡，他們團(tuán)隊(duì)優(yōu)先的策略也讓用戶(hù)和股東很滿(mǎn)意。
6. 獎(jiǎng)勵(lì)冒險(xiǎn)行為
如果你已經(jīng)有了開(kāi)放的工作空間和彈性工作時(shí)，那更進(jìn)一步的做法就是鼓勵(lì)冒險(xiǎn)行為。想想那些優(yōu)秀的公司，有哪些是因循守舊，追隨傳統(tǒng)就獲得成功的?
開(kāi)公司就是一次大冒險(xiǎn)，那為何不鼓勵(lì)周?chē)膯T工也一起冒險(xiǎn)呢?以Google為例，它甚至要求員工分配一定的工具時(shí)間開(kāi)發(fā)屬于自己的項(xiàng)目，在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境中鼓勵(lì)冒險(xiǎn)行為。
求穩(wěn)的話(huà)，一定不會(huì)產(chǎn)生什么好想法。
7. 鼓勵(lì)不同意見(jiàn)
只有存在不同意見(jiàn)才能避免自我滿(mǎn)足。當(dāng)然，這并不是說(shuō)要挑起一場(chǎng)辦公室戰(zhàn)爭(zhēng)，而是說(shuō)有了異議，才會(huì)有爭(zhēng)論，而有爭(zhēng)論才能保證公司正在努力向前邁進(jìn)。
8. 嘗試集體解決問(wèn)題
在小公司里，相互扶持才能完成大的項(xiàng)目，比如設(shè)計(jì)組的人可能就會(huì)需要技術(shù)組的支持。
讓擁有不同技能和觀點(diǎn)的人在一起工作，往往能激發(fā)出創(chuàng)造性，并帶來(lái)意想不到的突破。
9. 鼓勵(lì)坦承直接
拒絕形式化的交流方式，鼓勵(lì)直接坦承的自我表達(dá)。創(chuàng)造性的公司要鼓勵(lì)員工變得開(kāi)放，不需要強(qiáng)迫自己做“好人”或害怕傷害對(duì)方的感情。同時(shí)，員工也要在不冒犯別人的情況下，提出一些尖銳的問(wèn)題。這樣才能保證員工不至于自鳴得意，能思考和討論最緊迫，最相關(guān)的問(wèn)題。
10. 鼓勵(lì)自治及承擔(dān)責(zé)任
在有遠(yuǎn)見(jiàn)的小公司中，即便是資歷最淺的員工也要承擔(dān)很多責(zé)任。創(chuàng)造性的公司應(yīng)該給予員工較大的期許，并賦予相應(yīng)的自治權(quán)，讓其自己做決定。這能讓員工變得機(jī)智，活躍，提升創(chuàng)造性。