對(duì)于當(dāng)今企業(yè)來說，失敗是一本大書，不管你現(xiàn)在是或曾經(jīng)是失敗者或成功者，讀通了這部大書，研究透了失敗者為什么會(huì)失敗，也就找到了怎樣才能成功的竅門，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。下面是yjbys小編為您整理的分析，希望能對(duì)您有所幫助。
失敗沒有任何借口
美國的西點(diǎn)軍校在全世界的名氣很大，它不僅培養(yǎng)了一批批優(yōu)秀的軍事人才，也培養(yǎng)出無數(shù)的商界精英。在這所學(xué)校里面有一個(gè)久遠(yuǎn)的傳統(tǒng)，就是學(xué)生遇到長(zhǎng)官問話時(shí)，只能有四種回答：“報(bào)告長(zhǎng)官，是!”、“報(bào)告長(zhǎng)官，不是!”、“報(bào)告長(zhǎng)官，不知道!”、“報(bào)告長(zhǎng)官，沒有任何借口!”除此以外，不準(zhǔn)多說一個(gè)字。
比如，軍官派你去完成一項(xiàng)任務(wù)，但由于種種原因，你未能按時(shí)完成。軍官問起時(shí)，如果你為自己辯解，說由于這樣那樣的原因?qū)е履銢]有按時(shí)完成任務(wù)，那就錯(cuò)了。你只能說：“長(zhǎng)官，沒有任何借口!”因?yàn)殚L(zhǎng)官看重的是結(jié)果，他不會(huì)聽你長(zhǎng)篇大論的解釋。這所學(xué)校之所以采取這種方式，就是為了讓學(xué)生學(xué)會(huì)適應(yīng)壓力，懂得失敗是沒有任何借口的。
在每一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)過程中，特別是在創(chuàng)業(yè)的起始階段，很容易碰到各種各樣的不順利，有的時(shí)候甚至還要付出相當(dāng)大的代價(jià)。當(dāng)處在逆境時(shí)，只要去找借口，也總是能找到的。不可否認(rèn)，許多借口也是很有道理的，但是恰恰就是因?yàn)橛泻芏嘤袝r(shí)還是很合理的借口可找，心理上的愧疚感就會(huì)減輕，汲取的教訓(xùn)就不會(huì)那么深刻，爭(zhēng)取成功的愿望就變得不那么強(qiáng)烈。
反之，“沒有任何借口”就恰恰把你逼進(jìn)了死胡同，讓你沒有退路，沒有選擇，讓你的心靈上時(shí)刻載著很大的壓力去在商海中拼搏，背水一戰(zhàn)，置于死地而后生，也只有這時(shí)，你內(nèi)在的潛能才會(huì)最大限度地發(fā)揮出來，你的能力也會(huì)變得讓你自己都不會(huì)相信，而成功就在不遠(yuǎn)的地方向你招手。
失敗是企業(yè)的寶貴財(cái)富
寶潔公司等很多國際知名企業(yè)越來越注重求職者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。有沒有經(jīng)驗(yàn)特別是失敗經(jīng)驗(yàn)，往往成為企業(yè)最后決定是否聘用他們的關(guān)鍵。寶潔尤其愿意聘用那些有過破產(chǎn)經(jīng)歷的管理人才。因?yàn)槠髽I(yè)認(rèn)識(shí)到，人人都會(huì)失敗，過去沒有失敗過的人，肯定沒有干過多少具體的工作，這樣的人今后的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、應(yīng)變能力都不如那些曾經(jīng)失敗過的人。而有失敗經(jīng)歷的人士，在今后的工作中也更容易避免失敗。
趨勢(shì)科技股份有限公司董事長(zhǎng)張明正曾說：“經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)重重，當(dāng)今尤甚。但最大的危險(xiǎn)莫過于讓員工失去失敗的勇氣”。公司的企業(yè)文化基于“敢于失敗”這個(gè)理念。在該公司，這意味著讓聰明人制造和接受變革，還要容許失敗，因?yàn)樽兏锉仨毎殡S失敗。通過自我評(píng)估，這些錯(cuò)誤變成了學(xué)習(xí)和進(jìn)步的源泉。公司告訴員工：“犯錯(cuò)誤，不要緊。”公司的員工在工作中學(xué)習(xí)“敢于失敗”的態(tài)度。新員工從第一天起就看到同事采取“敢于失敗”的態(tài)度。我們召開小組會(huì)議，會(huì)上人們站起來，承認(rèn)自己犯了錯(cuò)誤或是在某件事上失敗，卻從中吸取了教訓(xùn)。這樣，新員工很快認(rèn)識(shí)到失敗并不可怕。
失敗比不嘗試好得多
微軟公司愿意聘用那些曾經(jīng)犯過錯(cuò)誤而又能吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的人。微軟的執(zhí)行副總裁邁克爾"邁普斯(Michael Mapes)說：“我們尋找那些能夠從錯(cuò)誤中學(xué)會(huì)某些東西、主動(dòng)適應(yīng)的人。”在錄用過程中，“我們總是問應(yīng)聘者：你遇到的最大失敗是什么?你從中學(xué)到了什么?”
以格里格"曼蒂(Craig Mundie)為例。他與別人一起在1982年共同創(chuàng)立了愛林特計(jì)算機(jī)系統(tǒng)公司(Alliant computer Systems)。10年后，由于公司入不敷出而倒閉。而微軟在1992年12月聘用了曼蒂，任命他為部門主管，負(fù)責(zé)籌劃如何把新技術(shù)用來制造消費(fèi)產(chǎn)品。微軟從曼蒂身上發(fā)現(xiàn)的不僅是他的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，而且是一個(gè)敢用遠(yuǎn)見打賭的人——即使這種遠(yuǎn)見付諸東流。微軟的人會(huì)告訴你：用遠(yuǎn)見打賭是公司存在的全部。許多遠(yuǎn)見最終以失敗告終，但這并不重要，重要的是他們?cè)鴩L試過。
在尋求有遠(yuǎn)見的冒險(xiǎn)者時(shí)，微軟喜歡嘗試那些成功地處理過失敗和錯(cuò)誤的。一位高層管理人員說：“公司接受了很多內(nèi)部的失敗。你不能讓員工覺得如果做不成，他們就可能被解雇。如果那樣，沒有人愿意承擔(dān)這些工作。”
在微軟公司，最好是去嘗試機(jī)會(huì)，即使失敗，也比不嘗試任何機(jī)會(huì)好得多。