家是持久的、直至往生。在公司時(shí)間是有限的，有入職和離職。有聽過離職的，沒聽說過離家的。這就是進(jìn)入與退出機(jī)制的不同。以下是小編為大家整理的「家」文化觀念誤區(qū)的詳細(xì)內(nèi)容，希望能幫到各位讀者，更多內(nèi)容請(qǐng)瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　之前我們一起聊到了「家」文化的概念說明、定調(diào)的正確及重要。

　　但在營(yíng)造和建設(shè)「家」文化過程中，我們還是會(huì)面對(duì)一些觀念和認(rèn)知的誤區(qū)。今天我們聊一下其中有代表性的4個(gè)觀念誤區(qū)：

　　1、 此家與彼家

　　大家是否會(huì)有這樣的感覺：在家里說付出、講責(zé)任、道奮斗，似乎是名正名順、且理所當(dāng)然的事。但到公司了，說這些似乎會(huì)讓人難以接受。問其原因，大家可能會(huì)說：那當(dāng)然啦，那是為自己的家嘛;公司是大家的嘛、是老板的嘛、、、這個(gè)問題有些尖銳，是狹義的說法、沒有反映事物的本質(zhì)，我們不妨得另一個(gè)角度看待這個(gè)問題。

　　家的基礎(chǔ)關(guān)系是血源關(guān)系，是親情。家是一個(gè)平臺(tái)，通過每一位成員的貢獻(xiàn)、筑成家庭、家族。而有功勞的成員，可以成為家長(zhǎng)、族長(zhǎng)。

　　公司的基礎(chǔ)關(guān)系是勞動(dòng)關(guān)系，是同事。公司是一個(gè)平臺(tái)，員工通過自己的體力、精力和腦力的付出、創(chuàng)造工作價(jià)值，獲得收入和回報(bào)。

　　這樣家和公司的關(guān)聯(lián)就十分清楚了：家通過教育、輸出各項(xiàng)人力以投入社會(huì)。從公司獲得的收入，來養(yǎng)活、維系和建設(shè)自己的家。兩者相互貢獻(xiàn)、共同成長(zhǎng)。從廣義上講：此家是彼家的基礎(chǔ)、彼家是成就此家的關(guān)鍵。為彼家付出、其實(shí)根本也是在為此家。由此可見，從狹義上講是一種自私和短視的說法、已經(jīng)OUT了。畢竟，我為人人、人人為我才是社會(huì)公益的主流!

　　員工的家和公司，這兩個(gè)家都存在、而且對(duì)我們都很重要。公司希望在這個(gè)家，能有同樣的精神和愛的慰藉、并能夠有更多的愛和正能量傳遞促進(jìn)員工家庭更幸福、工作更開心，這也是家文化的理念!

　　2、 進(jìn)入與退出

　　家是持久的、直至往生。在公司時(shí)間是有限的，有入職和離職。有聽過離職的，沒聽說過離家的。這就是進(jìn)入與退出機(jī)制的不同。

　　作為職業(yè)人，從20歲參加工作、到50歲退休、甚至60歲退休，這30-40年的時(shí)間、我們的時(shí)間并不短暫、這也是人一生最旺盛的時(shí)光。如何抒寫自己的職業(yè)生涯，完全取決于自己。即使在一家公司只有1-2年，您的表現(xiàn)都是為自己的職業(yè)生涯的一部分。

　　越是短暫，越是要激發(fā)我們積極表現(xiàn)，所有的表現(xiàn)都是為自己的精彩;如果您一味覺得在公司時(shí)間“短暫”，而不重視自己的表現(xiàn)、甚至有糟糕的記錄，對(duì)您的職業(yè)生涯是不是也是陰暗的一筆呢?關(guān)于這些，您懂的。

　　3、 付出與收獲

　　家文化的元素很多、理念也不少。自開啟課程開始，每天微信群里都有學(xué)員心得的共享、已經(jīng)有10來個(gè)關(guān)鍵詞的貢獻(xiàn)了，感恩大家自發(fā)自動(dòng)的參與同時(shí)，我們也感受到了，大家對(duì)家文化的理解和認(rèn)知是豐富、多向的。

　　這里沒有對(duì)錯(cuò)，大家都是對(duì)的、因?yàn)橐粋�(gè)蘋果不是只有一個(gè)味道。我們需要的是形成共識(shí)，對(duì)家文化有一個(gè)統(tǒng)一的交集、既然是我們的家文化，當(dāng)然是我們要當(dāng)家作主了。如果說家文化眾多關(guān)鍵詞中，首當(dāng)其中的是那一個(gè)呢?個(gè)人推薦：付出。付出應(yīng)該是家文化的基調(diào)，無論是此家、還是彼家，作為家里任何一位成員、我們應(yīng)該專注于付出、唯有付出才能體現(xiàn)其存在感。

　　如果您在家族德高望眾，您肯定是家長(zhǎng)或族長(zhǎng);如果您在公司貢獻(xiàn)價(jià)值，同樣會(huì)受人尊敬和愛戴。只要您在這個(gè)位置上，無論是精神和物質(zhì)的收獲，都是附屬而來的。而能夠到這個(gè)位置的重要因素、則是不斷付出的結(jié)果。這不僅是我們個(gè)人的格局、更是事物的規(guī)律本質(zhì)如此，我們只能順勢(shì)而為。如果每個(gè)人只苛求先收獲、而不去先付出的局面我們是可以想象到的。

　　4、 精神家園

　　每月利用正常上班時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)、常年請(qǐng)師資授課訓(xùn)練、組織各項(xiàng)活動(dòng)、、、這些都需要預(yù)算和投入;要參與還要心得體會(huì)、這些需要精力和投入，等等都是為了營(yíng)造我們共同的精神家園，企業(yè)文化核心在于精神層面。

　　家文化能帶給我們什么呢?我們希望是這樣：無論對(duì)于工作中的困難和問題，還是生活中的家庭矛盾。讓每一位員工都擁有一顆強(qiáng)大的心臟、豐富的精神實(shí)糧，從容不迫、合理正確面對(duì)問題;開心幸福的工作和生活。肩負(fù)自己的責(zé)任、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，工作和家庭平衡和諧一體。

　　物質(zhì)的作用同樣是不可或缺的，但也是最有局限的，這需要我們大家能創(chuàng)造更多的市場(chǎng)價(jià)值作為基礎(chǔ)。我們只能量力而行、不可急功近利。