企業(yè)管理者可以通過企業(yè)文化，取得人生意義，從而完成使自己的思想，實現傳承之目的。以下是小編為大家推薦的偉大企業(yè)文化的10要素相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　最近在采訪一些創(chuàng)業(yè)5年以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也和他們談到了企業(yè)文化的事情。他們告訴我，企業(yè)文化不是說出來的，而是做出來的。偉大公司的企業(yè)文化都是后期總結出來。如果企業(yè)一開始希望自己企業(yè)的文化該如何偉大，但也許這些最后只能成為企業(yè)的期望，而非企業(yè)的本相。確實一個企業(yè)的文化建立需要多年，而且還需要在其中讓他們一貫始終的內容保持一致。

　　我們常常羨慕偉大公司的那些偉大的企業(yè)文化，我們很希望成為在這樣的公司里工作的一員，并且引以為榮。其實作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的你，一樣有這樣的能力創(chuàng)建和發(fā)展一個具有偉大企業(yè)文化的偉大的公司。Paul Spiegelman作為一家為醫(yī)院管理患者互動的呼叫中心公司的創(chuàng)始人和CEO，總結了他們公司文化戰(zhàn)略的10個基本元素，他也稱其為“文化的10C”。(因為每一元素的英文單詞都以C開頭)

　　1、核心價值(Core Value)

　　Paul Spiegelman認為核心價值是非常關鍵的，它會指導員工進行每天工作的決策，以及員工在會議中引用他們。核心價值成為公司的路標，比如在公司的發(fā)展中，溝通中，運營中都保持一致的態(tài)度。按照Paul Spiegelman的理解，價值就是無論公司如何變化，價值也那些不會改變的行為準則。今天Paul Spiegelman公司的價值不僅是張貼在公司的墻面上，也會在新員工入職時進行討論。而且公司每次大會都有關于價值的對話，并且講述那些同事們如何以此價值為每天基礎的故事

　　2、友情(Camaraderie)

　　Paul Spiegelman認為友情只是不只是同事，而了解他們下班后的生活。為了實現這點，Paul Spiegelman會在公司組織盛裝日、聚會、游戲，以及不同時間的各種活動。公司有傳統(tǒng)的家庭日，獎章展示，瘋狂三月、秋季假期等等。而且在這些活動中，不僅是員工參加，也會有他們的家人。公司印制公司內部的全彩雙月刊雜志，遞送到同事的家。員工的孩子們競賽設計每年公司的家庭日T恤，而且全家參與公司的才藝表演。

　　3、慶祝(Celebrations)

　　千萬不要低估認識團隊的重要性。Paul Spiegelman表示雖然一個員工收到來自CEO的信是重要的，但是收到同事的信也會讓他們感到很好。Paul Spiegelman在公司設立了一個活動PRIDE(Peers Recognizing Individual Deeds of Excellence，即發(fā)現每個人美德的同事)。這讓同事去發(fā)現那些按照公司價值生活的其他人。他們也會和那些得到PRIDE證書的人進行季度性的競賽。而且他們也會利用各種方式來慶祝員工個人的成功，如寶寶派對、體育成績、學業(yè)結束。

　　4、社區(qū)(Community)

　　Paul Spiegelman認為作為成功企業(yè)文化的一部分，還要發(fā)展與社區(qū)的聯系，并且回報社區(qū)。雖然Paul Spiegelman的公司是全國性的公司，但他們還會花不少時間幫助所在區(qū)域中有需要的人。這不僅有助于公司的結構支撐，也為員工帶來驕傲。

　　5、交流(Communication)

　　Paul Spiegelman鼓勵在公司內部的各個層面上開展各種正式、非正式的交流。Paul Spiegelman會每季度主持全公司性的會議，包括兩天多的6個會議。其實這對于Paul Spiegelman的呼叫中心這樣的公司而言是有挑戰(zhàn)的，畢竟他們的所有生意都來自于電話。Paul Spiegelman也會進行一些非正式的閑聊，比如他會和十多個人在午飯時，以“最近如何”的問題開始談話。Paul Spiegelman每個月都會發(fā)給全體員工一封信，信中附有他們家庭的照片。同時他也建立了一個內部網站。專門向他提問，方便員工問一些不便公開的問題。