企業(yè)文化生根，就是指企業(yè)文化落實(shí)到員工的行為上，并在員工中生根。以下是小編為大家推薦的企業(yè)文化僵化癥的六種征兆相關(guān)文章，希望能幫到大家。

　　一、自己時(shí)常處在“更年期”

　　你的生活中沒(méi)有煩心事，你的生意上也沒(méi)有苦惱，可你就像進(jìn)入了更年期，一跨進(jìn)辦公室，就常常出現(xiàn)莫名其妙的煩惱和焦慮。

　　起因很復(fù)雜。不過(guò)，很大的一個(gè)可能就是：企業(yè)里的工作氛圍潛移默化地影響了你。比如，員工們剛剛還在為工作談?wù)摰门d高采烈，可一聽(tīng)見(jiàn)你的腳步聲，就回歸沉寂，悶得你甚至能聽(tīng)見(jiàn)心跳的聲音�？稍谀切﹩T工的臉上，興奮明明還沒(méi)有完全平息。他們有事瞞著你嗎?沒(méi)有。是怕你嗎?正常的討論工作，為何還要怕你?是某個(gè)人特別敬畏你嗎?可大家為何都這樣子?也許你該到了檢討自己的時(shí)候了。

　　二、同一問(wèn)題多次出現(xiàn)

　　你前天剛剛就某個(gè)問(wèn)題在會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)，告誡大家不要再犯，可今天又出現(xiàn)了。

　　是執(zhí)行機(jī)制與執(zhí)行力出問(wèn)題了嗎?可它們?yōu)槭裁磿?huì)出問(wèn)題?也許和企業(yè)文化萎靡不振有關(guān)系。因?yàn)槠髽I(yè)文化是一張?zhí)撎搶?shí)實(shí)的網(wǎng)，它張羅在企業(yè)的每一個(gè)角落，當(dāng)然也會(huì)有沒(méi)有撐開(kāi)或破敗的部分，影響著員工的言行與企業(yè)的運(yùn)作。

　　三、不再具備創(chuàng)造力

　　你已經(jīng)有一段時(shí)間沒(méi)有睡過(guò)安穩(wěn)覺(jué)了，因?yàn)槟愕膶?duì)手在產(chǎn)品研制與市場(chǎng)上的出牌總是出人意料、難以應(yīng)付，壓得你快要喘不過(guò)氣來(lái)。自己以前不也打過(guò)這樣的漂亮仗嗎?可現(xiàn)在為什么老是被動(dòng)挨打?員工的創(chuàng)造力哪里去了?是自己的員工素質(zhì)太差?不，他們當(dāng)初可是應(yīng)聘者中的佼佼者!

　　可對(duì)手在進(jìn)步，為什么自己沒(méi)有進(jìn)步呢?這些問(wèn)題三言兩語(yǔ)很難解釋清楚。不過(guò)，倡導(dǎo)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的企業(yè)文化需要一套利于(而不是磨滅甚至限制)員工發(fā)揮創(chuàng)造力的激勵(lì)甚至是監(jiān)管制度作為支撐。比如：對(duì)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè);對(duì)創(chuàng)造性工作的激勵(lì);對(duì)創(chuàng)造性工作及其成果的推廣等等。你的企業(yè)有這樣的制度嗎?它們的執(zhí)行情況又如何呢?

　　四、文化構(gòu)建逐漸失去吸引力和效力

　　你曾在企業(yè)中推廣過(guò)聚餐、給員工過(guò)生日、有意安排某人與某人合作以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等等許多舉措。

　　可是，你卻發(fā)現(xiàn)：聚餐的時(shí)候，和自己講話的人總是那么幾個(gè)，許多員工想說(shuō)什么可又什么都沒(méi)說(shuō);給員工過(guò)生日開(kāi)始還能堅(jiān)持到場(chǎng)或者是委托人送上生日禮物代為祝賀，可是后來(lái)你再也沒(méi)有吃到過(guò)員工的生日蛋糕。再后來(lái)，負(fù)責(zé)此事的部門甚至慢慢將這個(gè)活動(dòng)給取消了;團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作作風(fēng)與氛圍，曾使你感到欣慰，可后來(lái)在部門之間出現(xiàn)了互相推委、扯皮。你又慢慢發(fā)現(xiàn)，某部門內(nèi)部倒是講團(tuán)隊(duì)精神了，但跨部門之間的合作為何總叫人頭疼。

　　五、誠(chéng)信問(wèn)題暗流洶涌

　　也許，你現(xiàn)在正準(zhǔn)備清理那些說(shuō)假話、假辦事的員工。你有沒(méi)有想過(guò)，員工對(duì)企業(yè)發(fā)生誠(chéng)信問(wèn)題的一些因素呢?

　　比如，你將獎(jiǎng)金與提成寫進(jìn)了公司制度中，可現(xiàn)實(shí)是，遲遲不見(jiàn)你按制度來(lái)發(fā)放當(dāng)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，甚至還沒(méi)有一個(gè)對(duì)員工的明確交代。再比如，你安排你的銷售部員工對(duì)經(jīng)銷商講多少?gòu)V告促銷支持馬上就要啟動(dòng)，退換貨沒(méi)問(wèn)題等等，可當(dāng)許多經(jīng)銷商正常運(yùn)作你的產(chǎn)品，就快絕望的時(shí)候，也沒(méi)見(jiàn)你有什么實(shí)際的舉措。

　　就這樣你成了一個(gè)不講誠(chéng)信的老板，你的公司也是一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)信的公司，你的員工呢，也成了無(wú)所謂誠(chéng)信的員工。企業(yè)文化遇到了來(lái)自推行者、參與者、接受者的方方面面的阻力，還有什么不僵化的呢?

　　六、企業(yè)文化異地受阻

　　因?yàn)閰^(qū)域市場(chǎng)文化意識(shí)的不同，異地機(jī)構(gòu)員工接觸企業(yè)文化的時(shí)間和受影響程度的不同，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的外地機(jī)構(gòu)，竟然會(huì)出現(xiàn)一些和當(dāng)?shù)匚幕�環(huán)境格格不入的東西，比如在管理上，在工作作風(fēng)上等等。一個(gè)令人記憶猶新的實(shí)例就是鄭州亞細(xì)亞屬下的廣州仟村，在推行強(qiáng)硬的軍事化管理上所遇到的執(zhí)行阻力和來(lái)自外部非難的遭遇。

　　對(duì)付企業(yè)文化僵化癥的7味藥

　　假如，你在上述的任何一個(gè)問(wèn)題上打了“√”，就說(shuō)明你的公司存在企業(yè)文化僵化癥。如何改?想想你面對(duì)一潭污水、死水的處理辦法，或許就能夠找到一些有益的思路。

　　第一味藥 檢查癥狀、治理病源

　　在你面對(duì)一潭污水、死水的時(shí)候，你首先需要查明的就是：是水的源頭本來(lái)就是污水、死水;還是有人往里面倒臟東西或垃圾，影響了水質(zhì);或是截?cái)嗔嗽搭^，堵住了疏導(dǎo)。在A貿(mào)易公司就有這樣的不穩(wěn)定因素。

　　A公司市場(chǎng)部經(jīng)理張君是個(gè)頗能侃，并在公司具有較高影響力的老員工。由于工作成效問(wèn)題，自認(rèn)為沒(méi)有功勞也有苦勞的他最近老被公司老總在會(huì)上罵、會(huì)下罵。為此，有些想不通的張君在公司到處散布消息，表露出隨時(shí)都可以辭職不干的意思。張君的所作所為，影響了許多員工的正常工作情緒，并進(jìn)一步造成了一部分骨干員工的流動(dòng)，使他成為了老總眼里的不穩(wěn)定因素。最后，老總不得不下決心辭退張君。

　　在企業(yè)中似乎總有一些人在和你要倡導(dǎo)和塑造的企業(yè)文化玩角力、拔河的游戲。可這些人就僅僅是你的員工嗎?

　　第二味藥 別忘了檢討自己

　　這話說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻很難。出于出了事情總愛(ài)將責(zé)任往別人身上推的人的劣根、企業(yè)主身份的特殊性等等原因，就算你的企業(yè)在用人上已經(jīng)由雇傭文化轉(zhuǎn)向?yàn)槊思s文化，你都難免不會(huì)只檢討別人而不檢討自己。

　　現(xiàn)實(shí)中是沒(méi)有“不會(huì)犯錯(cuò)的國(guó)王”的。在中國(guó)的企業(yè)中，在老板文化就是企業(yè)文化的現(xiàn)象非常普遍的情況下，你對(duì)自己企業(yè)文化構(gòu)建的影響就更深遠(yuǎn)。除了工作方式可能對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生不利影響之外，嚴(yán)以待人、寬以律己，承諾多兌現(xiàn)少的工作作風(fēng)，也極可能影響到企業(yè)文化中的向心力、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信等等要素。

　　我們常說(shuō)“老板就是老板，員工就是員工”，這是不錯(cuò)。可受“以身作則”的歷史文化影響，這在極需榜樣的華人企業(yè)中，是缺乏執(zhí)行基礎(chǔ)的。對(duì)在機(jī)制和制度上往往都存在許多更大問(wèn)題的廣大中小企業(yè)而言，就更是如此。