引導(dǎo)語：中順潔柔公司的企業(yè)文化是如何的呢？是什么原因促進(jìn)鈣企業(yè)的不斷發(fā)展與不斷進(jìn)步呢？我們一起來學(xué)習(xí)與借鑒。
中順潔柔公司云浮項(xiàng)目占地486畝，廠房建筑面積可達(dá)32萬平方米 。云浮項(xiàng)目計(jì)劃總投資37.5億元，建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)48萬噸高檔生活用紙。中順潔柔項(xiàng)目是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化生活用紙生產(chǎn)企業(yè)。2010年11月25日，中順潔柔紙業(yè)股份有限公司正式在深圳上市，成為A股第一家生活用紙上市公司。2012年到2016年最高市值達(dá)95億。
近日省委書記胡春華赴云浮市調(diào)研產(chǎn)業(yè)發(fā)展和脫貧攻堅(jiān)工作，強(qiáng)調(diào)要把產(chǎn)業(yè)建設(shè)擺在更加突出位置，以產(chǎn)業(yè)共建為抓手加大對(duì)口幫扶力度，確保如期完成脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)。
胡春華還表示要振奮精神、“不換頻道”、攻堅(jiān)克難，緊緊扭住“三大抓手”，牢牢守住“兩條底線”，積極開展對(duì)口幫扶，全力以赴加快發(fā)展，努力推動(dòng)云浮市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得新的進(jìn)步。
胡春華來中順潔柔紙業(yè)股份有限公司進(jìn)行參觀指導(dǎo)。聽取總經(jīng)理鄧冠彪先生對(duì)公司的介紹。每一站都給省委書記胡春華詳細(xì)講述每道工序工藝以及公司文化，并回答相關(guān)提問。隨后，總經(jīng)理鄧冠彪先生與大家進(jìn)行了管理與經(jīng)營方面的分享與交流。此次調(diào)研，不僅參觀了潔柔公司先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，更深入了解了公司無處不在的“產(chǎn)品要品牌、企業(yè)要品牌、做人要品牌”企業(yè)文化，更深刻感受到了在總經(jīng)理鄧冠彪先生帶領(lǐng)著潔柔積極努力回饋社會(huì)、服務(wù)消費(fèi)者追求進(jìn)取不斷創(chuàng)新的精神。
企業(yè)文化的四種類型
按照企業(yè)的任務(wù)和經(jīng)營方式的不同，迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化分為四種類型：即強(qiáng)人文化;拼命干、盡情玩文化;攻堅(jiān)文化;過程文化。
1、硬漢型文化。這種文化鼓勵(lì)內(nèi)部競爭和創(chuàng)新，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)。競爭性較強(qiáng)、產(chǎn)品更新快企業(yè)文化特點(diǎn)
2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂并重，鼓勵(lì)職工完成風(fēng)險(xiǎn)較小的工作。競爭性不強(qiáng)、產(chǎn)品比較穩(wěn)定的企業(yè)文化特點(diǎn)。
3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎(chǔ)上孤注一擲的特點(diǎn)。一般投資大、見效慢的企業(yè)文化特點(diǎn)。
4、過程型文化。這種文化著眼于如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機(jī)關(guān)性較強(qiáng)、按部就班就可以完成任務(wù)的企業(yè)文化特點(diǎn)
按照企業(yè)的狀態(tài)和作風(fēng)的不同分為：
1、有活力的企業(yè)文化。特點(diǎn)是：重組織、追求革新，有明確的目標(biāo)，面向外部，上下左右溝通良好，責(zé)任心強(qiáng)。
2、停滯型企業(yè)文化。特點(diǎn)是：急功近利，無遠(yuǎn)大目標(biāo)，帶有利己傾向，自我保全、面向內(nèi)部，行動(dòng)遲緩，不負(fù)責(zé)任。
3、官僚型企業(yè)文化。特點(diǎn)是：例行公事，官樣文章。
按照企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模的不同分為：
1、溫室型。這是傳統(tǒng)國有企業(yè)所特有的。對(duì)外部環(huán)境不感興趣，缺乏冒險(xiǎn)精神，缺乏激勵(lì)和約束。
2、拾穗者型。中小型企業(yè)特有。戰(zhàn)略隨環(huán)境變動(dòng)而轉(zhuǎn)移，其組織結(jié)構(gòu)缺乏秩序，職能比較分散。價(jià)值體系的基礎(chǔ)是尊重領(lǐng)導(dǎo)人。
3、菜園型。力圖維護(hù)在傳統(tǒng)市場的統(tǒng)治地位，家長式經(jīng)營，工作人員的激勵(lì)處于較低水平。
4、大型種植物型。大企業(yè)特有。其特點(diǎn)是，不斷適應(yīng)環(huán)境變化，工作人員的主動(dòng)性、積極性受到激勵(lì)。
按照企業(yè)對(duì)各種因素重視的程度不同分為：
1、科層型。壟斷的市場中從事經(jīng)營的公司所擁有。非個(gè)性化的管理作風(fēng)，金字塔式組織結(jié)構(gòu)，注重對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和刻板程序的遵循，組織內(nèi)部缺乏競爭，人們暗地里勾心斗角。
2、職業(yè)經(jīng)理型。工作導(dǎo)向，有明確的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，組織結(jié)構(gòu)富于靈活性，內(nèi)部競爭激烈。
3、技術(shù)型。技術(shù)專家掌權(quán)，家長式作風(fēng)，著重依賴技術(shù)秘訣，職能制組織結(jié)構(gòu)。