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    安徽港融投資管理有限公司:企業(yè)文化打造人文企業(yè)

    發(fā)布時間:2017-09-20編輯:曉玲

      引導語:企業(yè)文化是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內部的綜合反映和表現(xiàn),我們一起來學習安徽港融投資管理有限公司的企業(yè)文化。

      安徽港融投資管理有限公司的經營思路、市場策略、管理制度的對象都是企業(yè)員工,目的就是為了最大限度地提高員工素質,保障企業(yè)誠信觀念在市場活動中落實到位。安徽港融投資管理有限公司也一貫堅持把“以人為本”作為塑造企業(yè)誠信文化的基礎,著重分析每個崗位員工的需求層次,堅持走團結所有員工、帶動所有員工的策略。

      安徽港融投資管理有限公司企業(yè)文化之——信譽至上:企業(yè)長期發(fā)展的基礎,就是企業(yè)誠信文化的培育。安徽港融投資管理有限公司非常注重企業(yè)誠信文化的培育,每一個分公司正式營業(yè)前,要專門用三個月的時間對全體員工進行了崗前培訓。除此之外,還特別強調對員工誠信經營觀念的培育,以期讓全體員工正確認識到誠信經營對斯諾格投資品牌發(fā)展的重要意義。

      安徽港融投資管理有限公司企業(yè)文化之——創(chuàng)新:雖然很多投資企業(yè)經過市場的洗禮,已經充分認識到培育企業(yè)誠信文化的重要性,但是在真正做起來的時候,往往還是摸不清頭緒,僅僅將企業(yè)誠信文化培育工作流于表面形式,并沒有深入進去,擊中核心要害。那么如何才能培育出具有深遠影響力的企業(yè)誠信文化呢?安徽港融投資管理有限公司認為,必須從企業(yè)誠信觀念的根本——形成企業(yè)全體員工的同向誠信經營的思維入手。畢竟企業(yè)誠信文化說白了,還是企業(yè)人思維領域里的社會價值觀。

      安徽港融投資管理有限公司,人就是一面反映斯諾格投資培育企業(yè)誠信經營文化的一面鏡子,這面鏡子的作用,就是幫助公司不斷調整工作方向,以更為完善的服務,讓安徽港融投資管理有限公司品牌早日深入市場,深入人心。

     

      企業(yè)文化概念的不同表述

      關于企業(yè)文化的概念,由許多不同的認識和表達:

      1、 美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為,企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經營實踐。……是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。

      2、 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為,企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業(yè)環(huán)境。

      3、 威廉·大內認為,企業(yè)文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。

      4、 企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,企業(yè)要真正步入市場,走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協(xié)調發(fā)展的路子,就必須普及和深化企業(yè)文化建設。

      5、 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。

      6、 企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分,它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內部的綜合反映和表現(xiàn),是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產生的行為規(guī)范。

      7、企業(yè)文化是企業(yè)內的群體對外界普遍的認知和態(tài)度。--全景式管理

      8、(1)企業(yè)文化是在工作團體中逐步形成的規(guī)范。

      (2)企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀,是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。

      (3)企業(yè)文化是指導企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。

      (4)企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭“原則”,是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內在規(guī)則”。

      (5)企業(yè)文化是企業(yè)內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛,以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。

      (6)企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構成的公司文化,它意味著公司的價值觀,諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行,把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。

      

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