引導(dǎo)語：關(guān)于前�？毓梢呀�(jīng)全面啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)可以來這里借鑒學(xué)習(xí)。
秋日的前海灣畔，總投資2.6億元的首棟前海永久性公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施——體現(xiàn)著現(xiàn)代法治公正平等精神的前海法治大廈工程建設(shè)正在加快推進(jìn)。
這僅僅是一大批打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)、利發(fā)展、惠民生的重大工程加快建設(shè)的一個(gè)縮影。如今的前海，建橋梁、筑大廈、修渠道、治環(huán)境……轟轟烈烈、如火如荼的建設(shè)熱潮隨處可見。
前海“一年一個(gè)樣”變化的背后，無數(shù)奮戰(zhàn)在一線的建設(shè)者們功不可沒。這其中，作為前�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)主力軍前海開發(fā)投資控股有限公司(下稱“前�？毓�”)加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，為自貿(mào)新城建設(shè)整體“見形象、聚人氣、出效益”提供了強(qiáng)有力的保障。
為更好地凝聚團(tuán)隊(duì)力量，打造控股品牌，讓廣大員工以更積極飽滿的狀態(tài)投入到前海的開發(fā)建設(shè)中，日前，前�？毓膳e行了“啟航計(jì)劃”企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，全面開啟了控股企業(yè)文化建設(shè)。
進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、生存力
當(dāng)前，隨著前海基礎(chǔ)設(shè)施穩(wěn)步推進(jìn)，城市框架逐漸搭起，園區(qū)開發(fā)建設(shè)已進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。在21世紀(jì)海上絲綢之路、廣東自貿(mào)區(qū)建設(shè)等重大戰(zhàn)略相繼疊加的大背景下，如何加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為入駐企業(yè)提供更好的營商環(huán)境，外界對(duì)進(jìn)區(qū)直屬管理機(jī)構(gòu)的服務(wù)延伸和城市功能配套也提出了更多的需求。
為此，前�？毓扇艘苍谒妓鳎嗽诖蛟爝\(yùn)轉(zhuǎn)高效的業(yè)務(wù)管控體系外，有什么更好的方法在企業(yè)中進(jìn)一步提高凝聚力、激勵(lì)力，為成為國內(nèi)最領(lǐng)先的現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)綜合體開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營商道路上快速前行。
文化建設(shè)，成為了問題的答案。
在過去的歲月里，前�？毓稍诟咚龠\(yùn)轉(zhuǎn)、拼搏探索中已經(jīng)形成了優(yōu)秀的文化，獨(dú)特的智慧和奮戰(zhàn)的精神，曾被前海管理局局長杜鵬譽(yù)為一支“作風(fēng)硬、能戰(zhàn)斗、靠得住”的隊(duì)伍，原工程一部也被省總工會(huì)授予“廣東省工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。
因而，繼續(xù)總結(jié)提煉、發(fā)揚(yáng)光大控股精神文化，將更有效地助力公司實(shí)現(xiàn)持久、健康、快速發(fā)展，讓員工與企業(yè)共同成長、共同收獲。
“所謂文化，是價(jià)值觀潛移默化的一種行為表現(xiàn)。企業(yè)的文化則涉及到員工能否達(dá)成共識(shí)，形成共同的價(jià)值觀、使命感。而其中的關(guān)鍵在于正確而科學(xué)的引導(dǎo)。”記者在采訪前海投資控股有限公司董事長楊少林時(shí)，他如是說道。
在楊少林看來，控股公司是前海應(yīng)運(yùn)而生的，是負(fù)責(zé)新城建設(shè)和土地一級(jí)開發(fā)而且是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。因此，使命感是控股企業(yè)文化首先要考慮到的問題。其次，作為企業(yè)就要市場化，要有市場思維，從而增強(qiáng)生存力。此外，在員工層面，如何體現(xiàn)員工價(jià)值，也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。
“前�？毓傻膯T工很年輕，平均年齡不到35歲，96%以上都是本科以上學(xué)歷，一半碩士，如何把優(yōu)秀的員工提到位企業(yè)能創(chuàng)造更好的價(jià)值位置上?要鼓勵(lì)能干的、想干的、干得好而且不畏困難的人，把他放到重要崗位上，讓大家更好的生活樂業(yè)，也是我們打造企業(yè)文化要思索的內(nèi)容。”
實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的價(jià)值最大化
企業(yè)文化是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則的總和，它能促成企業(yè)內(nèi)部形成一種共同的行為模式，這種共同的行為模式便是企業(yè)文化最強(qiáng)大的力量之所在。
對(duì)于前�？毓啥裕⑵鸾y(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀，進(jìn)一步強(qiáng)化愿景抱負(fù)，發(fā)揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)、腳踏實(shí)地、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，完成新城建設(shè)任務(wù)，并進(jìn)一步謀求更大發(fā)展，是建立企業(yè)文化的宗旨。
2016年是前海自貿(mào)片區(qū)“全面提升年”，也是前海控股公司完善內(nèi)控體系建設(shè)的關(guān)鍵一年。自2016年起，控股公司就將企業(yè)文化創(chuàng)建工作列入年度經(jīng)營管理計(jì)劃，此次啟動(dòng)會(huì)標(biāo)志著未來將全面開啟企業(yè)文化建設(shè)，計(jì)劃通過廣泛調(diào)研、梳理沉淀、提煉塑造并推廣強(qiáng)化具有前海控股特色的企業(yè)文化體系。
控股人深知，企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)常談常新、與時(shí)俱進(jìn)的系統(tǒng)工程，其實(shí)質(zhì)是以人為本。在跨越發(fā)展過程中，要堅(jiān)持以人為本，要堅(jiān)持公平、公開、公正，要善于把廣大員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。同時(shí)，還要盡心竭力使新加入的不同企業(yè)員工分享到企業(yè)成長所帶來的各種好處和更廣的發(fā)展空間，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值最大化。
記者獲悉，在未來三年內(nèi)，前�？毓蓪哑髽I(yè)文化建設(shè)作為公司一項(xiàng)重要、長期的戰(zhàn)略任務(wù)和系統(tǒng)工程，深入開展、不斷提升，以文化力量助力經(jīng)營發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)巨艦揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。