目前公司最頭痛的事情，不再是技術上的問題，也不再是公司賺多賺少的問題，而是公司人力資源短缺的問題。就曾遇到過這樣一位老板，時下他已擁有兩個小公司，年營業(yè)額達到100萬，本應該也是個成功的案例，但直到現在兩個公司都無法離開他，因為公司經過五年的洗理，留下的人才微乎其微。這就值得我們去深思了。
一、企業(yè)自身的問題
1、沒有人力資源部門來做專項負責人員的招、育等工作
公司由于所需人力資源有限,很多公司沒有專門設立人力資源部門，當然這是出于成本運營的考慮，人力資源工作沒有歸于戰(zhàn)略內容，從而總是什么時候需要，就什么時候去招，對人才需求沒有一個整體規(guī)劃。在人才培育方面，大多是公司掌門人憑借自身的經驗，將一些技巧傳輸給內部人員，而很難做到系統(tǒng)性。
2、公司沒有建立起很完善的激勵機制
由于一些公司的掌門人錯誤的認為，公司人員太少，不必建立什么機制，一切都憑一張嘴。當然如果老板說的話就是皇上的玉旨那多少有點作用，但是很多老板說的是一套，做的是一套�；诖�，要想把一些好的行為變?yōu)楝F實，確定一套完善的機制，不光是對員工的一種激勵，而且也是對掌門人的一種約束。
3、沒有很多的預算投入到人才培養(yǎng)上
公司由于資金有限，每年預算投入到人才培養(yǎng)上的資金很少，甚至沒有,一些企業(yè)也不重視培訓,甚至還認為培訓是一種良費,一些企業(yè)老板只關心他的贏利,員工的綜合能力是否與公司的發(fā)展匹配并不重要,更談不上:沒有學習，就沒有進步這個真理。