處理人才流失問題的時候，有幾個原則。

    首先，切記德魯克的忠告：如果團隊中有人成了你不可或缺的左膀右臂，那不是你的成功，那是你的失敗。因為這意味著將團隊的延續(xù)性象壓寶一樣押在了一個人身上。

    其二：永遠時刻關注培養(yǎng)提拔“第二人”。記得是麥當勞還是肯德雞規(guī)定如果某人要升職，那么必須是已經(jīng)培養(yǎng)好接班人才行。從而使得培養(yǎng)方式制度化，并且形成了一種有效的激勵制度。

    其三：毛主席的“天要下雨，娘要嫁人”。林彪當年飛走，毛主席豪情萬狀的扔下了這么一句話。這既是無奈之詞，但也是一種灑脫的心里。慈禧在《走向共和》中也曾經(jīng)說“我就不信死了張屠戶，要吃連毛豬”！！成功人士這點心態(tài)還是要有的。

    其四：檢討－－具備了以上幾種心態(tài)以后，要開始檢討了。

    1·我是否分利太少？

    2·我是否太過于眼光短淺，從而志向遠大的同事覺得我不可以合作？

    3·是否有我沒有注意的小事傷了同事自尊？

    4·是否我們溝通太少？