大部分企業(yè)在面對如何降低成本執(zhí)行瘦身計劃的時候，幾乎所有人的第一反應就是想辦法“裁員”。的確，裁員是最省事也最立竿見影的事情。

    但我們知道瘦身絕非一刀切掉贅肉即可，尤其在眼下的經濟嚴冬時刻，適當保暖確�；畹酱禾觳攀顷P鍵。一個企業(yè)如果只是為了削減成本就盲目裁員，可能會在短期內獲得財報上的悅目數據，等到市場回暖走高時，卻未必有能力迅速恢復生機，很有可能在春天的第一場競爭中就死于非命。

    企業(yè)應當留住最有價值的員工。在市場好的時候業(yè)績好的員工未必是好員工，真正好員工是在市場不好的時候依然能夠保持良好業(yè)績的那一個。因此，即便要裁員，也不能一刀切，不分好壞全部拿下。

    一個企業(yè)裁員就如同女人瘦身，首先要確定哪里改減、哪里不該減，企業(yè)在對人力結構進行調整之前也要先區(qū)分那些人是不該被減掉的價值員工。

    毫無疑問，最有價值的員工首先得具備較高的專業(yè)能力，對市場的認識程度較高，而不是僅停留在表面。在市場好的時候專業(yè)能力的強度很容易被忽略掉，因為好的時候工作只要兩三分地付出就可就得到七八分的收獲。經濟蕭條時，平時的積累才能夠厚積薄發(fā)。

    其次，擁有較強的計劃和執(zhí)行能力。同樣，這樣的能力也不很容易在經濟好的時候被忽略掉。我們都知道，市場好的時候基本上不需要太完善的計劃和執(zhí)行力。在經濟困難的時候，缺乏這兩項能力就難以在業(yè)務上有所突破。通常具備這樣素質的員工還具有很強的紀律性。在銷售行業(yè)，紀律強的員工不論什么時候都會堅持定期去拜訪客戶，因此市場不好的時候吧客戶依然回記得他們，這就增加了出更多單子的機會。