1．以德為先

    選用人才的第一個標(biāo)準(zhǔn)是“道德情操”。

    沒有良好職業(yè)道德、人生和價值觀的人才，往往缺乏奉獻精神，很難“將做好本職工作作為對自己的第一要求”，嚴(yán)重時會將個人的不良傾向波及和影響到整個團隊，從而給團隊帶來較大的管理難度和管理風(fēng)險。

    我們知道，能力越強的員工，如果職業(yè)道德不佳，他對團隊的危害性也就越大。另外，需要引起我們注意的是：崗位技能可以培養(yǎng)，但人的道德一旦形成，就很難改善。

    因此，在選用人才時，我們需要首先把好應(yīng)聘者的“職業(yè)道德”關(guān)。

    要識別應(yīng)聘者是否有良好的道德情操，可以通過了解他（她）們以前的工作和學(xué)習(xí)情況來發(fā)現(xiàn)；有時也可以通過他（她）們的言談舉止觀察到“蛛絲馬跡”，因為一個人內(nèi)心的想法多數(shù)時候會“溢于言表”。

    2．務(wù)實為本

    “務(wù)實”是選用人才的第二個標(biāo)準(zhǔn)。

    現(xiàn)在大學(xué)畢業(yè)生越來越多、好工作越來越難找，雖然多少打擊了這些天之驕子們的“囂張”氣焰，但自認(rèn)為懷才不遇，眼高手低、好高鶩遠(yuǎn)者還大有人在。這樣的人才，往往“頭重腳輕根底淺”，表現(xiàn)得浮躁、不務(wù)實，投機取巧，熱衷于做表面文章，很難對團隊有較大貢獻。

    任何的成功都是點滴積累的結(jié)果，務(wù)實型人才“深諳此道”，他們往往樂于從基礎(chǔ)工作做起，一步一個腳印，這樣的人才方能成為團隊的“棟梁”。

    要識別應(yīng)聘者是否有良好的務(wù)實精神，可以通過他們以前的工作歷史來了解，如果由于個人原因而頻繁跳槽，這樣的應(yīng)聘者十有八九不屬于這一類，因此聘用時需慎重考慮。