獎(jiǎng)金作為的一部分，相對(duì)于工資來(lái)說(shuō)，主要目的是能在員工為公司作出額外貢獻(xiàn)時(shí)，給予。但國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)獎(jiǎng)金在相當(dāng)程度上已經(jīng)失去了獎(jiǎng)勵(lì)的意義，變成了固定的附加工資。美國(guó)通用在研究了獎(jiǎng)金發(fā)放中的利弊后，建立起獎(jiǎng)金制度，為了體現(xiàn)獎(jiǎng)金發(fā)放的靈活性，特別遵循了以下原則：

    （１）割斷獎(jiǎng)金與權(quán)利之間的“臍帶”。通用電氣廢除了獎(jiǎng)金多寡與職位高低聯(lián)系的舊做法，使獎(jiǎng)金的發(fā)放與職位高低脫離，給人們更多的不需提高職位而增加報(bào)酬的機(jī)會(huì)，讓獎(jiǎng)金真正起到激勵(lì)先進(jìn)的作用，也防止高層領(lǐng)導(dǎo)放松工作、不勞而獲的官僚作風(fēng)。

    （２）獎(jiǎng)金可逆性。不把獎(jiǎng)金固定化，否則員工會(huì)把獎(jiǎng)金看作理所當(dāng)然，“獎(jiǎng)金”也就淪為一種“額外工資”了，起不到獎(jiǎng)金作用，通用電氣根據(jù)員工表現(xiàn)的變化隨時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)金數(shù)額，讓員工有成就感，更有感，從而鞭策員工作好本職工作，長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈。