美國(guó)麥肯錫公司曾把現(xiàn)代世界各國(guó)對(duì)各類(lèi)專(zhuān)門(mén)人才的爭(zhēng)奪稱(chēng)之為“人才大戰(zhàn)”，在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，發(fā)達(dá)國(guó)家各使絕招，把眼光牢牢盯住了中國(guó)家。據(jù)國(guó)內(nèi)人才研究專(zhuān)家估計(jì)，目前，發(fā)展中國(guó)家每年有10萬(wàn)專(zhuān)門(mén)人才流向發(fā)達(dá)國(guó)家。

    沒(méi)有刀光劍影、沒(méi)有硝煙，人才究竟是怎么被“搶”走的？中國(guó)人事科學(xué)研究院副院長(zhǎng)、中國(guó)人事與人才科學(xué)研究所所長(zhǎng)王通訊近來(lái)潛心做了番研究，總結(jié)出了全球“人才大戰(zhàn)”的10種形式。

    第一招：吸引留學(xué)人員，收割人才。

    為了爭(zhēng)奪留學(xué)者，英國(guó)宣布到2005年，要使外國(guó)留學(xué)生占到本國(guó)學(xué)生的25%；德國(guó)計(jì)劃也將這一比例提高到20%。近年來(lái)，外國(guó)大學(xué)把各種會(huì)展和留學(xué)咨詢(xún)辦到了中國(guó)人的家門(mén)口。

    第二招：兼并購(gòu)買(mǎi)企業(yè)，連鍋端才。

    美國(guó)思科公司是個(gè)最典型的例子。在9年的時(shí)間里，它成功收購(gòu)了80多家大小公司，看中的就是新興小型信息技術(shù)企業(yè)的好產(chǎn)品、新技術(shù)和技術(shù)人才。

    第三招：雇傭獵頭行動(dòng)，專(zhuān)獵高才。

    據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，世界上70%的高級(jí)人才通過(guò)獵頭公司調(diào)整工作，90%以上的知名大公司利用獵頭擇取人才。

    第四招：國(guó)外設(shè)立機(jī)構(gòu)，就地取材。

    隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度的不斷擴(kuò)大，不少外國(guó)企業(yè)在中國(guó)推行“人才本土化戰(zhàn)略”，設(shè)立了不少附屬于企業(yè)的研究機(jī)構(gòu)。目前，在我國(guó)設(shè)立研究機(jī)構(gòu)的已有14個(gè)國(guó)家的跨國(guó)公司，成立研究機(jī)構(gòu)近百個(gè)，僅北京就有15個(gè)。拿規(guī)模最大的實(shí)驗(yàn)室中國(guó)研究中心來(lái)說(shuō)，400多人員，96%擁有博士、碩士學(xué)位。這些機(jī)構(gòu)實(shí)際上成了爭(zhēng)奪當(dāng)?shù)厝瞬诺臉蝾^堡。

    第五招：尋機(jī)“趁火打劫”，“掠奪”人才。

    不少科研人才受雇于外國(guó)公司，繼而移居國(guó)外。以俄羅斯為例，至今已有1.5萬(wàn)科研人員移居國(guó)外。

    第六招：修改移民法規(guī)，開(kāi)門(mén)迎才。

    移民政策的松緊涉及到國(guó)內(nèi)的就業(yè)市場(chǎng)，不少發(fā)達(dá)國(guó)家不愿放開(kāi)這道閘門(mén)，但隨著信息革命的發(fā)展，這些國(guó)家也遭遇了人才，于是近年來(lái)紛紛修改移民法規(guī)和政策，美國(guó)就于2000年將H—B1簽證(允許外國(guó)專(zhuān)業(yè)人才來(lái)美工作簽證)限額從每年11.5萬(wàn)人提高到19.6萬(wàn)人，為期三年。