前言：本文適用于企業(yè)中、高層管理者。

    每個(gè)管理者心中都有一個(gè)夢想：打造一支強(qiáng)有戰(zhàn)斗力的、屬于自己的嫡系鐵血！想想這樣的一種場景：征戰(zhàn)沙場、殺敵奪功、收獲豐厚回報(bào)……就會讓每個(gè)管理者都熱血沸騰，激情四射。

    要實(shí)現(xiàn)這樣的夢想，顯然就需要一支嫡系部隊(duì)，忠誠于自己的部隊(duì)！

    這樣的部隊(duì)是存在的，但是很少！

    打造忠誠的、嫡系部隊(duì)是每個(gè)管理者正常的奮斗目標(biāo)和美好的夢想；然而，筆者需要特別指出的是：

    有相對忠誠，沒有絕對忠誠！

    沒有絕對忠誠

    案例：

    石玉是筆者的親信、嫡系，這在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)都是廣為人知的。大學(xué)畢業(yè)后，石玉就一直追隨筆者從事工作。四年的時(shí)間，石玉從一個(gè)青澀的大學(xué)生變成了經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的營銷骨干，擔(dān)任著全國最重要的分公司市場部經(jīng)理，同時(shí)也是整個(gè)分公司的二號，獲得了集團(tuán)內(nèi)一系列表彰和嘉獎(jiǎng)。

    然而，當(dāng)筆者正準(zhǔn)備全力栽培石玉為自己的接班人時(shí)，石玉提出了調(diào)離申請，他要申請調(diào)回他老家所在的省份去任職，職位同樣是分公司市場部經(jīng)理，那邊的分公司總經(jīng)理一直在挖石玉過去。筆者很愕然，簽字，同意調(diào)離！

    這件事情給了筆者非常多的感觸。此前，筆者一直在全力打造一支強(qiáng)有戰(zhàn)斗力的、屬于自己的嫡系鐵血團(tuán)隊(duì)，并自感有幾分心得。然而，該事情的發(fā)生，給了筆者一個(gè)打擊，也給了筆者一個(gè)警醒。

    筆者最后反省到：

    人（包括團(tuán)隊(duì)），是沒有絕對忠誠的！

    絕對忠誠要依賴三個(gè)條件：

    •團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的地位鞏固，甚至越來越好；

    •團(tuán)隊(duì)成員、尤其是團(tuán)隊(duì)骨干的發(fā)展空間、各項(xiàng)需求能夠得到有效保障；

    •團(tuán)隊(duì)外在的大環(huán)境沒有變化，或者是越來越好。

    但是，從現(xiàn)實(shí)的情況來看，要同時(shí)達(dá)到這三個(gè)條件是不可能的。比如：

    •員工在外漂泊多年，打算定居在某個(gè)城市發(fā)展，那么四處“征戰(zhàn)型”的團(tuán)隊(duì)就不適合這類員工的發(fā)展了；

    •員工經(jīng)驗(yàn)、閱歷、年齡達(dá)到一定階段，想自謀職業(yè)，自己創(chuàng)業(yè)，那么再好的團(tuán)隊(duì)也吸納不了這類員工；

    •團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人下課，或者是職位調(diào)整，團(tuán)隊(duì)中的很多成員顯然都要受影響；

    •……

    凡此種種，都決定了在現(xiàn)實(shí)社會中，絕對忠誠的難以存在！

    這是筆者的一大感悟，也是筆者送給各位同仁、尤其是現(xiàn)階段擔(dān)任中、高層管理者的一個(gè)建議！

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