在薪資管理方面

    我們知道，薪資管理的主要目的在于訂定公平而合理的薪資制度，以激勵、吸引和保留駐企業(yè)所需要的人才。

    在績效考核方面

    通�？冃Э己酥贫攘饔谛问胶捅砀窕�，考核項目并非是針對工作內容、崗位職責來做評估，即考核項目無法真正衡量出員工實際的工作表現(xiàn)及對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻，另外，主管評核有集中趨勢，員工的評等都差不多，無法有效區(qū)分出績效好與績效差的員工。

     在員工晉升與異動方面

    1.晉升一般而言，企業(yè)組織晉升員工基于選拔優(yōu)秀人才、提高員工工作士氣、減低員工流動率、有效運用人力及激勵員工發(fā)揮潛力等。但現(xiàn)行大部分企業(yè)，員工并不清楚本身在公司的發(fā)展方向，及晉升路徑，而且年資在整個晉升資格條件占了很大的比重，除了年資及績效表現(xiàn)之外，對各職位所需之知識、技能、證照、所需訓練等皆無正式的規(guī)范，造成在員工具備與職位要求的能力有很大差距，無法升任有能力、有擔當?shù)膬?yōu)秀人才。

    2.異動公司在調任員工方面也并非依據(jù)員工的專才及意愿予以調任，而是由人力資源部門與主管的主觀決定，因此，也會在員工中引起不滿。

    在訓練與發(fā)展方面

    越來越多的公司開始重視員工的訓練，對于各崗位的訓練課程均有不同程度的規(guī)劃，但是對于各崗位需要的知識與能力還缺乏正式的說明與描述，因此造成訓練的供給與需求之間有所差距，進而影響員工培訓的效果和未來進一步的發(fā)展。