“物以類聚，人以群分”，文化與價值標準的認同是人才與企業(yè)合作的基礎。如何將招聘來的“通用型”人才轉變成企業(yè)需求的、“含金量”高的職業(yè)員工呢？文化融合培訓就是企業(yè)職業(yè)員工的“煉金爐”。 將新員工打上企業(yè)文化的“烙印”。

當跨國醫(yī)藥企業(yè)文化與價值觀通過培訓融入員工的思想后，那么，在工作中，不用交換名片，也不用談及產品，不少公司的醫(yī)藥代表就能很容易被辨認出來。在面臨困難時，如果一位醫(yī)藥代表表現(xiàn)得非常樂觀，總能從積極的方面去考慮，性格正向性高，那么他很可能是楊森人；如果一位醫(yī)藥代表舉止文雅，經常談及新產品和新領域，或時常引經據(jù)典，引用一些中國歷史典故，他很可能供職于諾華公司……當一個企業(yè)的核心理念、行為風格和企業(yè)文化真正滲透到員工的思想和行為中，企業(yè)中每一位員工的言談話語、舉止神態(tài)就有著該公司的“烙印”，而完成“烙記”的最根本途徑為培訓。

在企業(yè)遇到困難時，共同的信仰將產生巨大的力量，它將使企業(yè)獲益無窮。葛蘭素史克培訓專員翁娣萍回憶說，當年史克遭遇“PPA事件”時，銷售一線員工與公司管理層幾乎是在同一時間通過媒體得到消息的。在來不及請示公司的情況下，所有銷售一線銷售人員不約而同地對客戶做出了同樣的承諾：公司絕不會讓客戶的利益受損失。在回到公司后，所有員工在職工食堂中高唱“團結就是力量”，準備共同面對公司危機。正是企業(yè)的凝聚力令后來上市的新康泰克很快就收復了部分損失的市場。企業(yè)平時的培訓已將一些理念深深地根植于員工思想，因此在面臨突發(fā)事件時，共同的信念決定其行動，最終得以共渡難關。