三個(gè)態(tài)度：求同、成美、共贏

　　留人的具體做法有很多技巧，但是最根本的是企業(yè)需要把握以下三個(gè)基本點(diǎn)：

　　第一，是求同存異，不是非此即彼。

　　在員工為什么走的問(wèn)題上，聽(tīng)得比較多的有企業(yè)文化的問(wèn)題，企業(yè)文化不適應(yīng)、企業(yè)文化難融入、企業(yè)文化說(shuō)一套做一套、企業(yè)沒(méi)文化、企業(yè)文化專(zhuān)制，等等。企業(yè)文化是比較虛，講精神、講價(jià)值、講感受，要評(píng)判起來(lái)似乎很難，但是企業(yè)文化又是看得見(jiàn)摸得著的，一言一行、一舉一動(dòng)，都是文化，它就是我們生活中的空氣。

　　時(shí)下企業(yè)文化成了一種時(shí)尚，是企業(yè)都講文化，但這也說(shuō)明另一種現(xiàn)象，企業(yè)真的了解什么是文化嗎？企業(yè)真的有文化嗎？企業(yè)的文化是真的嗎？

　　越來(lái)越多的企業(yè)注意自身文化建設(shè)，越來(lái)越多的企業(yè)注重企業(yè)文化的發(fā)展，整套的Logo、口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)，整套的公司理念宣傳，整套的企業(yè)文化宣誓形式，但是最最核心的理念不在這兒：核心的東西具備了，這些都是錦上添花，核心的內(nèi)容缺失，這些就都只是擺設(shè)！核心是什么？核心就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的所思所想所認(rèn)同，核心就是他們的所言所行！

　　但是，也看到更多的現(xiàn)象是企業(yè)一邊講文化，一邊把員工置于自己的對(duì)立面，把自己封閉起來(lái)，企業(yè)不是將文化引導(dǎo)用于求同存異、共同發(fā)展，而是錯(cuò)用在了對(duì)員工的限制或者壓制上，用文化來(lái)限制員工的自由，打著企業(yè)文化的旗幟實(shí)行精神專(zhuān)制，以企業(yè)文化的強(qiáng)勢(shì)來(lái)壓制員工的正當(dāng)利益，等等。

　　企業(yè)和員工的關(guān)系本不應(yīng)被如此對(duì)立對(duì)此倒置，而應(yīng)求同存異，共謀發(fā)展。

　　第二，是成人之美，不是過(guò)河拆橋。

　　從企業(yè)的角度說(shuō)，追求利潤(rùn)的最大化是天生的使命，對(duì)一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工不僅是為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的工具，還具有其自身存在的意義。

　　很多關(guān)于“工具人”的理念還在一些企業(yè)延續(xù)，員工對(duì)于企業(yè)而言就是會(huì)說(shuō)話的工具，員工的任務(wù)就是按照企業(yè)的意圖去活動(dòng)，這時(shí)候員工是被動(dòng)的，而企業(yè)所謂的核心員工，不過(guò)是這些工具當(dāng)中的高級(jí)品而已。這種理念雖然落后，而且逐漸被拋棄，但在一些企業(yè)的固有概念里仍徘徊著這些思想的影子。要真正以情留人，把人當(dāng)工具、甚至過(guò)河拆橋是絕對(duì)行不通的。

　　第三，是互利共贏，不是零和博弈。

　　老板和員工，不是對(duì)立的關(guān)系，老板和員工的利益更不是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，不是零和博弈的關(guān)系：如果對(duì)立了，就肯定不對(duì)了。零和博弈的結(jié)果是一方的收益意味著另一方的損失，雙方的收益和損失之和永遠(yuǎn)是“零”，雙方不存在合作的可能。零和博弈的結(jié)果是一方吃掉另一方，企業(yè)想著把員工壓在底下，企業(yè)自身發(fā)展了，員工沒(méi)有什么利益和發(fā)展可言，一切的合作都是暫時(shí)的、不長(zhǎng)久的。企業(yè)如此選擇的結(jié)果就會(huì)造成員工同企業(yè)對(duì)立，對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感、責(zé)任感，對(duì)企業(yè)損失漠不關(guān)心，甚至為了自身利益損害企業(yè)利益，企業(yè)與員工之間成了黑貓與老鼠的關(guān)系，相互之間沒(méi)有信任可言。

　　在財(cái)散人聚還是散財(cái)聚人的問(wèn)題，需要企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，能看到利潤(rùn)的絕對(duì)值而非相對(duì)比重，與員工共同把蛋糕做大。