“疑人要用，用人要疑”——重視過(guò)程管理，理性甄選

新干部能否適應(yīng)新市場(chǎng)與新事業(yè)，前期考查、調(diào)整與引導(dǎo)尤為關(guān)鍵，這往往是甄選“能否成功”的分水嶺。在實(shí)踐中，可能會(huì)出現(xiàn)兩種極端的現(xiàn)象，一種可能，新干部上任，三把火一燒，很快適應(yīng)新環(huán)境與新事業(yè)，成績(jī)立竿見(jiàn)影；另一種可能，新干部開(kāi)局不利，業(yè)績(jī)與組織都陷入困境。

此時(shí)的決策者應(yīng)及時(shí)引導(dǎo)新干部，首先是樹(shù)立信心，其次是調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，合理配置資源，探索出新的贏利模式，盡快取得業(yè)績(jī)。從職業(yè)化用人的理性思路來(lái)看，就是“疑人要用，用人要疑”。前期的過(guò)程考核與引導(dǎo)，是對(duì)“早期任命”的有效彌補(bǔ)。

，“疑人要用，用人要疑”——重視過(guò)程管理，理性甄選

新干部能否適應(yīng)新市場(chǎng)與新事業(yè)，前期考查、調(diào)整與引導(dǎo)尤為關(guān)鍵，這往往是甄選“能否成功”的分水嶺。在實(shí)踐中，可能會(huì)出現(xiàn)兩種極端的現(xiàn)象，一種可能，新干部上任，三把火一燒，很快適應(yīng)新環(huán)境與新事業(yè)，成績(jī)立竿見(jiàn)影；另一種可能，新干部開(kāi)局不利，業(yè)績(jī)與組織都陷入困境。

此時(shí)的決策者應(yīng)及時(shí)引導(dǎo)新干部，首先是樹(shù)立信心，其次是調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，合理配置資源，探索出新的贏利模式，盡快取得業(yè)績(jī)。從職業(yè)化用人的理性思路來(lái)看，就是“疑人要用，用人要疑”。前期的過(guò)程考核與引導(dǎo)，是對(duì)“早期任命”的有效彌補(bǔ)。