下面是應(yīng)屆畢業(yè)生為大家整理的《高壓管理出人才》文章，僅供參考。

引言：高壓管理是最嚴(yán)肅的管理，也是最富有愛心的管理。

其實，要想快速的到達(dá)目的地，必須要上高速公路，在高速公路上，是有最低限速的，最低60的限速可能是你在普通公路上的最高速度。在高速公路上，逼迫你快速前行，各種強(qiáng)制性的規(guī)范是不允許你無緣無故的停滯不前的，除非你不走高速。你在普通公路的路邊停車，任你停滯不前，是沒有人給你約束的，但你很難更快的到達(dá)目的地。一個人的成長速度，就如車輛的行駛速度。高壓的管理，就如給你鋪墊的高速公路。

對于企業(yè)來說，適度的壓力可以使人集中注意力，提高忍受力，增強(qiáng)機(jī)體活力，減少錯誤的發(fā)生。壓力可以說是機(jī)體對外界的一種調(diào)節(jié)的需要，而調(diào)節(jié)則往往意味著成長。經(jīng)理人要在壓力情境下不斷地學(xué)會應(yīng)付的有效辦法，可以使應(yīng)付能力不斷提高，工作效率也會隨之上升，所以壓力是提高人的動機(jī)水平的有力工具。譚小芳老師在培訓(xùn)的咨詢時常說，壓力產(chǎn)生的原因是多方面的，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)家和員工的工作壓力的特點，我們在進(jìn)行壓力管理時應(yīng)該注意五個原則：

    第一，適度原則。進(jìn)行壓力管理并不是不顧組織的經(jīng)濟(jì)效益而一味減輕員工壓力，最大化員工滿意度，而是要適度。

    第二，具體原則。由于壓力在很大程度上是一個主觀感覺，因此在進(jìn)行壓力管理時要區(qū)別不同的對象采取不同的策略，根據(jù)對象的不同特點做到具體問題具體分析。

    第三，崗位原則。組織中不同部門、不同崗位的員工面臨的工作壓力不同。一般崗位級別越高，創(chuàng)新性越強(qiáng)，獨立性越高的員工，承受的壓力也就越大。比如營銷部門的壓力-般比較大，因為銷售業(yè)績的好壞不僅取決于自己努力的程度，還與客戶、市場大環(huán)境、競爭對手有關(guān)系。當(dāng)然，我們也經(jīng)常聽到一線服務(wù)人員抱怨服務(wù)壓力越來越大，客戶要求越來越高、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)越來越高、服務(wù)的內(nèi)外壓力越來越大、服務(wù)的競爭越來越激烈，有的人甚至有不堪重負(fù)之感。

    第四，引導(dǎo)原則。由于壓力的產(chǎn)生是不可避免的，所以引導(dǎo)壓力向積極的一面發(fā)展就顯得很重要。譚小芳老師認(rèn)為，對企業(yè)家來說，有些外部因素是不可控的，比如面對強(qiáng)大的競爭對手，這時可以靈活地將壓力變?yōu)閯恿�，激發(fā)更多的工作熱情。

    第五，區(qū)別原則。在消除壓力前，首先要找出壓力的來源并區(qū)別對待。有些壓力是可以避免的，比如由于員工之間不團(tuán)結(jié)，人際關(guān)系復(fù)雜造成的工作壓力；而有些壓力，比如來自工作本身的壓力是不可避免的，只有通過提高員工自身的工作能力和心理承受能力來解決。譚小芳老師認(rèn)為，情緒壓力管理較理想的處理問題態(tài)度為冷靜面對并解決，問題克服過程的標(biāo)準(zhǔn)步驟如下：

    （1）認(rèn)清情緒壓力管理事件的性質(zhì)；

    （2）理性思考及分析情緒壓力管理問題事件的的來龍去脈；

    （3）確認(rèn)個人對情緒壓力管理問題的處理能力；

    （4）累積尋求能幫助解決問題的信息，情緒壓力管理包括如何動用家庭及社會環(huán)境支持系統(tǒng)；

    （5）運用情緒壓力管理問題解決技巧，擬定解決計劃；

    （6）積極處理情緒壓力管理問題；

    （7）若已完全盡力，問題仍無短時間克服，則表示問題本身處理情緒壓力管理的難度甚高，有可能需要長期奮戰(zhàn)不懈，除了必須培養(yǎng)堅忍不拔的斗志之外，可能還需要其它的精神力量支持，如宗教的慰藉。

    總之，成長型企業(yè)比較鐘愛彈簧型員工，希望每一個員工都可以做好壓力管理，壓力+動力=混合動力。

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