出道之初的前幾年，我曾經(jīng)通過5次面試進(jìn)入一家南海的建材集團(tuán)公司，那次面試讓我終生難忘，幾乎使我喪失尊嚴(yán)。入職后我才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)數(shù)次刁難我的面試官，都是公司花高薪或股權(quán)留住的高管。然而，這些“高管”們平常見了老板大氣都不敢出，有一次老板去了香港，公司一條新流水線試產(chǎn)，上海來的專家說要用牛皮手套，但公司卻只有帆布手套，需要派人出去采購，但幾個(gè)高管們竟然沒一人敢在請購單上簽字拍板。尤其令人吃驚的是，一家已成立近10年的集團(tuán)公司，使用的員工入職登記表竟然都還是別人公司的，就連廠名、LOGO都沒改!使用的員工手冊，也一字不動(dòng)地是“華為基本法”的原版。
在入職的一個(gè)月內(nèi)，沒有人安排我做任何事，那些高管從來也都不來給我說句話，一位當(dāng)時(shí)招我過來的人力資源經(jīng)理一天到晚在車間指揮生產(chǎn)，四五位車間主管反而無所事事，高層一天到晚都在為一些基層人員都能做的事忙得不亦樂乎;老板也從來不見我一面，于是在堅(jiān)持了一個(gè)月之后，我果敢提出辭職，兩天后我與老板有了第一次也是最后一次的面談：
老板：請問你為什么要離職?
我說：我在這里沒事做，同時(shí)覺得公司現(xiàn)在不缺管理人才。
老板：不缺就不會(huì)招你，那些人都做不了事!我一直在觀察你，你跟他們不一樣，你是一條龍來的……
我說：既然如此，為何沒有安排我的具體工作?
老板：我跟別人不一樣，我請高管的觀察期是半年，但你如果愿意留下來，現(xiàn)在可以提前結(jié)束觀察期……
我說：謝謝你的好意，但我也有一習(xí)慣，在三個(gè)月內(nèi)我不能做出成績，我就會(huì)放棄。同時(shí)，我只要提出離職，就一定要走……
老板：能否再考慮一下，我可以讓你帶薪休假三個(gè)月，三個(gè)月后，你來出任我的行政總監(jiān)。
我說：謝謝你的賞識(shí)，但開弓沒有回頭箭，好馬不吃回頭草!
老板：好馬才有回頭草啊，那些人跟我10年都舍不得離開的。
我說：要是變成那種高管，我寧愿放棄……
當(dāng)時(shí)的我，雖說不太年輕了但確實(shí)也是氣還是很盛。但是，縱觀中小企業(yè)現(xiàn)狀，又有哪一個(gè)企業(yè)用手段留下來的員工是個(gè)人才?又有哪一個(gè)老板不在后悔自己當(dāng)時(shí)的選擇?不在為自己留下的所謂高管而頭痛?又有哪一個(gè)被留住的員工與老板不在相互抱怨?
真正的人才是留不住的!“漏網(wǎng)的魚兒大、失去的孩子乖”幾乎是中國社會(huì)的常態(tài)。再說，中國企業(yè)幾乎都缺乏一種起碼的倫理道德，真正明智的人才是很難會(huì)被一家企業(yè)長期留住的，試想一下，有誰留住了唐駿?又有誰留住了李開復(fù)?
人之所以忠誠，是因?yàn)槠浔撑训某杀静粔?員工之所以暫時(shí)還在你的公司服務(wù)，是因?yàn)樗�沒有資本在人才市場自由流動(dòng)……
人一被“留”下，心態(tài)將發(fā)生質(zhì)變，企業(yè)想方設(shè)法去把員工留住，其實(shí)也是缺乏自信的表現(xiàn)，更是一種本末倒置的管理行為。企業(yè)要做的，是創(chuàng)新體制、建立系統(tǒng)、健全流程、完善規(guī)則，是讓現(xiàn)在還在服務(wù)期內(nèi)的員工充分發(fā)揮而已。