企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r下比較重視人力資源開發(fā)方面工作，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因在于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展人才方面的需求。目前在企業(yè)中，年輕員工所占比例越來越大，企業(yè)培養(yǎng)年輕員工，并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)也成了大趨勢。下面我們就來介紹一下企業(yè)進(jìn)行年輕人才培養(yǎng)工作要注意的問題。

　　一忌一蹴而就

　　培養(yǎng)選拔青年人才是一個(gè)漸進(jìn)的、動態(tài)的過程，要保持長期作戰(zhàn)思想，堅(jiān)持不懈地抓、持之以恒地抓，結(jié)合本地本部門事業(yè)發(fā)展實(shí)際，有計(jì)劃有步驟地抓好青年人才的培養(yǎng)選拔。

　　二忌求全責(zé)備

　　人人皆可成才，但人人不可能是“通才”、“全才”，尤其是處在成長期的青年人才，或多或少都存在缺點(diǎn)和不足。對青年人才的優(yōu)缺點(diǎn)應(yīng)辯證地看，全面地看。青年人才只要基本素質(zhì)是好的，有發(fā)展?jié)摿�，群眾擁護(hù)，就應(yīng)該大膽使用。

　　三忌才不能用

　　要樹立“用錯(cuò)人是過錯(cuò)，耽誤人也是過錯(cuò)”的理念，對確實(shí)優(yōu)秀的青年人才要適時(shí)而用，大膽舉薦，放手使用，敢于破格提拔，使其在最佳時(shí)期發(fā)揮最大能量。

　　四忌自然成才

　　青年人才的成長，不是自發(fā)的，既要靠個(gè)人的努力，也要靠組織的培養(yǎng)。所以，對身邊的好苗子既要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，又要精心培養(yǎng)，不要認(rèn)為可以自然成才而順其自然、不理不睬，最后使可塑之才成為“歪才”、無用之材。

　　五忌拔苗助長

　　雖用人要看時(shí)機(jī)、看火候，防止不當(dāng)用時(shí)硬用，片面強(qiáng)調(diào)年輕，不管有沒有具備條件、時(shí)機(jī)成熟不成熟，就急于使用，甚至拔苗助長，過早給年輕人壓太重的擔(dān)子，要求其快速提升職業(yè)技能，最后欲速不達(dá)，反而毀了青年人才。