雇主往往沒想清楚自己能給員工帶來什么，因此往往對招來的人感到失望。雇主應(yīng)集中資源尋找特定類型的人才。以下是小編為大家整理的人才戰(zhàn)略相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多內(nèi)容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
還記得上世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)泡沫那會兒的流行詞“最佳雇主”嗎?那段時期人才極度緊缺，公司可不會考慮性價比之類的啰嗦事兒——要做的就是找到人才，僅此而已。因此它們提供了許多福利來吸引求職者：如類似酒店的管家服務(wù)(包括洗衣和基本家務(wù))、免費(fèi)餐食、桌上足球等娛樂設(shè)施、寬松的著裝要求等等。這些福利真讓雇主成為求職者心中的最佳選擇了嗎?并不盡然。一旦這些福利成為“標(biāo)配”，雇主只是白白提高了招聘成本。
如何提供比競爭者更有吸引力的工作環(huán)境?那就是成為一家特別牛的公司——大家都愿意到厲害的公司工作。高門檻也不失為好選擇——年輕人擠破頭想在Teach for America或谷歌工作，部分就是因?yàn)檫@些公司出名地難進(jìn)。
從求職者角度看，在知名或公認(rèn)卓越的公司工作，能帶來自我認(rèn)同感和向外界炫耀的資本——這樣的公司顯然用不著提供花里胡哨的福利來吸引人才。
盡管如此，雇主在招聘時一定要目標(biāo)明確：招聘是為找到符合要求的人，而非一大堆應(yīng)聘者。求職者現(xiàn)在只需輕敲鍵盤就可提交簡歷，因此大多數(shù)雇主都會收到過多不符合要求的簡歷。由于無法一一過目，雇主一般會使用軟件篩選簡歷，然而數(shù)量還是太多，根本沒辦法細(xì)看。
既然雇主考慮的是人才質(zhì)量而非數(shù)量，那么就不必迎合所有求職者。雇主首先應(yīng)確定所需要的人才類型，再考慮如何滿足人才的具體需求。比如，如果你想聘用背景出眾的員工，就得支付大筆的薪酬——不過你真覺得那些光環(huán)很重要嗎?如果你希望員工為公司長期工作，那就必須提供足夠的內(nèi)部晉升機(jī)會。雇主往往沒想清楚自己能給員工帶來什么，因此往往對招來的人感到失望。雇主應(yīng)集中資源尋找特定類型的人才。
雇主也應(yīng)事先明確告訴應(yīng)聘者，所提供的工作肯定不會適合所有人。雇主可能會想要弱化或隱藏這一信息，但這是巨大的錯誤。員工如果入職后才發(fā)現(xiàn)有些工作內(nèi)容并不那么酷，會感覺受到了誤導(dǎo)，結(jié)果很可能是消極怠工，甚至辭職。最好的做法是一開始就直截了當(dāng)，將不符合要求的人拒之門外，并向滿足條件的人提供有吸引力的待遇。
雇主應(yīng)充分強(qiáng)調(diào)自身優(yōu)勢——提供競爭者不能提供的好處，例如地理位置、積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會或靈活遠(yuǎn)程工作�；蛟S這些條件并不能吸引所有人，但還是要再說一次——你也不需要雇所有人。為員工提供洗衣服務(wù)可能會延長他們在辦公室的時間，但如果你并不在意員工在哪兒完成工作，又何必提供這一服務(wù)呢?
如果雇主既無法提供其他競爭者不具備的條件，又不想負(fù)擔(dān)太高的薪酬，那就只能像其他購物者一樣，降低對“商品”——即員工——的要求。
拓展知識：最佳雇主
最佳雇主是一個概念，主要從四個維度進(jìn)行判定高水平的員工敬業(yè)度、良好的雇主品牌、有效的領(lǐng)導(dǎo)力和高績效文化。
敬業(yè)度員工敬業(yè)度反映員工對公司投入的智慧、感情和承諾的程度，最終表現(xiàn)為以下三種行為方式：
§樂于宣傳(say)：員工一如既往地向同事、潛在同事，尤其是向客戶(現(xiàn)有客戶及潛在客戶)盛贊自己所在的組織。
§樂意留下(stay)：員工強(qiáng)烈希望留在組織之中，對組織有強(qiáng)烈歸屬感。
§全力付出(strive)：員工付出額外的努力并致力于那些能夠促成經(jīng)營成功的工作。從企業(yè)視角看“企業(yè)需要什么”，同時會從員工視角來看“員工需要什么”。
怡安翰威特通過對員工、企業(yè)及其行為方式的廣泛調(diào)查以及所積累的經(jīng)驗(yàn)窮舉出可能影響敬業(yè)度的因素，然后進(jìn)行因子分析，剔除影響不顯著或者和其他因?yàn)楦叨认嚓P(guān)的間接影響因素，濃縮出7個方面24個主要驅(qū)動因素：
1)人員：高層管理人員、管理團(tuán)隊(duì)、直接上級、同事、重視員工
2)全面回報：薪酬、福利、認(rèn)可
3)政策與操作：公司政策、績效評估、多樣化、溝通
4)生活質(zhì)量：工作/生活平衡
5)工作：工作任務(wù)、資源、成就感、工作流程、安全、創(chuàng)新
6)機(jī)遇：職業(yè)發(fā)展機(jī)會、學(xué)習(xí)與發(fā)展
7)企業(yè)品牌：企業(yè)文化、公司聲譽(yù)、客戶導(dǎo)向通過員工視角和企業(yè)視角的契合，以及驅(qū)動因素影響力分析，把敬業(yè)度和滿意度鏈接起來，找出公司需要關(guān)注的重點(diǎn)因素。