在今天的“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境下，任何一家企業(yè)，都在進(jìn)行組織再造，而企業(yè)組織再造的背后是人才的重構(gòu)。以下是小編為大家推薦的人力資源相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
當(dāng)下是個迅速變革的時代。像古羅馬時期的戰(zhàn)爭，它需要投入幾萬人才能贏勝仗，而美國和伊拉克戰(zhàn)爭的時候，幾百人到幾千人就打贏了戰(zhàn)爭。而未來，可能就像電影《007》里幾個人就能打贏一場戰(zhàn)爭。勝仗背后的團(tuán)隊(duì)規(guī)模某種意義上揭示了移動互聯(lián)下的創(chuàng)業(yè)的基本特質(zhì)�；ヂ�(lián)網(wǎng)+時代實(shí)現(xiàn)打勝仗有五個關(guān)鍵詞：人才重構(gòu)、合伙再創(chuàng)、共享主導(dǎo)、數(shù)據(jù)互動、生態(tài)布局。
組織再造的背后是人才的重構(gòu)
在今天的“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境下，任何一家企業(yè)，都在進(jìn)行組織再造，而企業(yè)組織再造的背后是人才的重構(gòu)。
1、傳統(tǒng)企業(yè)，要“+”精通互聯(lián)網(wǎng)的頂級人才
傳統(tǒng)企業(yè)的一把手該怎樣“+”上互聯(lián)網(wǎng)的思維?他們在傳統(tǒng)里扎根多年，企業(yè)一把手思維里是傳統(tǒng)的線下的深刻理念，而當(dāng)企業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”的時候，其實(shí)最需要“+”的是一個互聯(lián)網(wǎng)的頂級人才。這個互聯(lián)網(wǎng)的頂級人才進(jìn)入到團(tuán)隊(duì)，通過碰撞、對立、沖突，最后形成戰(zhàn)略、迅速行動。
2、短板即優(yōu)勢，優(yōu)勢即短板
同時，企業(yè)一把手需要自我顛覆，要懂得自己的短板在哪里?短板在哪里其實(shí)就是你的優(yōu)勢在哪里。換句話說，你的優(yōu)勢在哪里你的短板也在哪里。
哈佛商學(xué)院每年在面試新生的時候，都會問：“你的優(yōu)勢是什么?說你的三個優(yōu)勢。”當(dāng)應(yīng)聘者說出你的三個優(yōu)勢的，面試官也就了解了你的三個短板是什么。
比方說有人的講話特別激情，缺點(diǎn)就是不夠柔和;有的人如果做事特別果敢，缺點(diǎn)就是可能有時候不夠注重別人的情緒;而有的人做事特別強(qiáng)勢，說明同理心比較差。反之亦然。
3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，要“+”精通傳統(tǒng)企業(yè)的高手
如果一家企業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，它要進(jìn)行傳統(tǒng)企業(yè)的改造，那么它就要加懂得傳統(tǒng)企業(yè)的高手，并且讓這樣的高手在企業(yè)里真正能夠擔(dān)任主角。所以，組織再造其實(shí)是人才的重構(gòu)。而在人才重構(gòu)中，如果做的是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和技術(shù)，一定是產(chǎn)品為王。
合伙再創(chuàng)，讓員工成為合伙人
1、最優(yōu)秀的人才是最容易創(chuàng)業(yè)的人才
BAT很多員工是90后，這些90后的員工都是研究生或本科畢業(yè)。有時我和他們聊天，我問他們：“你們每天上班拼嗎?”他們說：“當(dāng)然拼啦。”我就問他們：“下班以后呢?”他們說：“繼續(xù)拼!”
拼啥呢?拼創(chuàng)意、拼點(diǎn)子。BAT公司9點(diǎn)下班，回到家琢磨到夜里3點(diǎn)睡覺，早上大概8點(diǎn)起床，10點(diǎn)上班。然后換句話就是，你會看到今天很多90后在大公司工作的每一天，都是在那兒琢磨自個要“鳳凰涅槃”，去裂變，有迅速的產(chǎn)生自己巨大成就的那一天。因此，你會發(fā)現(xiàn)，BAT的大老板不容易，你招到全世界最優(yōu)秀的人才，也就是招到了最容易去創(chuàng)業(yè)的人才，他們每天都想著出去單打獨(dú)斗的人才。
2、90后員工有使命有抱負(fù)，需要夢想去吸引
今天的90后必然是未來的主角。他們其實(shí)不會直接對錢有多關(guān)注，他們更多的是把情懷，把自己想做的事情，把抱負(fù)放在非常重要的位置。所以，在今天的移動“互聯(lián)網(wǎng)+”下，要明確目標(biāo)、明確使命、明確價值觀、明確情懷、明確夢想。通過夢想來聚集人才，通過情懷來打動人才，通過大家共同的努力真正的把人才給吸引過來。
3、做仆人式領(lǐng)導(dǎo)
從這個意義上來說，企業(yè)中的老板絕不要把自己當(dāng)老板，有一本書《The Servant-Leader 》(《仆人式領(lǐng)導(dǎo)》)，非常有名。所謂仆人式領(lǐng)導(dǎo)，就是，你越是高層，身為公司的CEO，制定戰(zhàn)略的人，就越需要貼近用戶，越貼近一線的員工，同時你作他們的仆人，你為他們提供所有的服務(wù)。要讓更多的員工感覺到他是你的合伙人，而不僅僅是你的下屬、是在企業(yè)打工。如果企業(yè)中的老板把所有的榮譽(yù)和財(cái)富都拿到自己手里，這家企業(yè)必定要走下坡路。
共享主導(dǎo)向零成本組織演進(jìn)
1、一個人可以鏈接全世界
這也是“共享主導(dǎo)”的時代。大家都在談連接，聯(lián)接，同時也是鏈接。在30年前，人們要得到信息是一件非常困難的事情。但在今天，人們不僅能夠得到信息，并且能夠了解到信息背后的相關(guān)行家，有和專家面對面溝通的機(jī)會。
在十年前，要舉辦一個論壇，是某一個行業(yè)組織或權(quán)威組織的一種特權(quán)。但是在今天，一個人只要有足夠熱心，有足夠的熱情，最后都能實(shí)現(xiàn)。
比如“全球互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大會”，這個大會就是一個CTO創(chuàng)辦，創(chuàng)辦者認(rèn)為他公司的光環(huán)都被CEO奪走了，于是開始籌劃自己的CTO論壇。他搞了個虛擬組織，作了連接，聯(lián)接了一些CTO，在互聯(lián)網(wǎng)形成一個系統(tǒng)的組織，把更多的CTO更深度的鏈接起來，鏈接起來之后，又聯(lián)接了更多的程序員，更多的工程師，更多的CTO。今年是第三年，報(bào)名人數(shù)達(dá)1萬5千多人。
2、組織結(jié)構(gòu)層級越多越容易崩盤
從一家企業(yè)本身來看，如果一家企業(yè)把它的組織結(jié)構(gòu)層級做得非常之多，基本上會崩盤。像阿里巴巴在過去的兩年，業(yè)績收入增長了兩倍多，但阿里在過去兩年人員數(shù)目是遞減的。
為什么營收大了、規(guī)模大了，人員卻在減少呢?因?yàn)轳R云懂得一件事，那就是人越多，是越不經(jīng)濟(jì)的。從人力資源角度來講，叫“一個和尚有水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”。
中間相互人為的創(chuàng)造成本，成本之大超越想象。所以，盡管我在公司也意識到這個事，但是也發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象和問題，一個主管想配助理，助理想配秘書，秘書又要配個實(shí)習(xí)生。最后這個組織結(jié)構(gòu)急劇膨脹。人都在為其他人創(chuàng)造工作，組織結(jié)構(gòu)使效率大降。因此，如何把大的組織變成若干個小的組織，實(shí)現(xiàn)連接，這是件非常有意思的事。
公司最大的資產(chǎn)是數(shù)據(jù)資產(chǎn)
1、公司數(shù)據(jù)會為公司創(chuàng)造巨大價值
在今天不管你是做傳統(tǒng)企業(yè)，還是做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一定要懂得，一家公司最值錢的，就是公司的數(shù)據(jù)。包括你的人力資源的數(shù)據(jù)，有多少人，工作多長時間，什么樣的人在離開，在工作到第幾個月的時候離開，哪個部門離開的人多，離開后去了什么樣的企業(yè)，隨后又發(fā)生了什么樣的變化，等等。更加重要的是，以前我們做活動的時候你不知道該怎么追蹤，在今天移動互聯(lián)的時候，你去做一場活動，你的每一個數(shù)據(jù)、每一個沉淀、每一個點(diǎn)，都會做到超越價值。所以，一家公司的數(shù)據(jù)資產(chǎn)要是能利用好，對公司會創(chuàng)造巨大的價值。
我舉個教育創(chuàng)業(yè)的例子。如果誰能把用戶的畫像畫得特別精準(zhǔn)，比如說，用戶要出國留學(xué)要學(xué)托福，如果這個方面數(shù)據(jù)被挖掘，你給他的直播場景、錄播場景、問答場景、資訊場景，以及后面相關(guān)的服務(wù)場景一站式推送的時候，你就把相關(guān)方都連起來，這會是一個巨大的公司。這是一個教育方面的例子，像任何一個行業(yè)都是一樣的。