人才的重要性到底有多大，這是一個勿庸置疑的肯定回答。以下是小編為大家推薦的人才爭奪相關(guān)文章，希望能幫到大家。

　　中國聯(lián)通周友盟加盟了愛施德、中國移動北京分公司宋宏生去了巴士在線、而原中國電信監(jiān)管事務(wù)部閆小波也已成為京東通信總經(jīng)理……近段時間以來，從傳統(tǒng)運(yùn)營商跳到虛擬運(yùn)營商的高管不在少數(shù)。據(jù)了解，目前已經(jīng)有八家虛擬運(yùn)營商企業(yè)迎來傳統(tǒng)運(yùn)營企業(yè)的高管擔(dān)任業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，這些傳統(tǒng)運(yùn)營商高管為何集體跳槽?這將給行業(yè)或消費(fèi)者帶來哪些影響?

　　當(dāng)前，通信行業(yè)最火的話題是各大虛擬運(yùn)營商紛紛開始放號，京東通信、蘇寧互聯(lián)、阿里通信紛紛發(fā)布了業(yè)務(wù)品牌，宣布170號段開啟預(yù)約。如火如荼的虛擬運(yùn)營需要大量專業(yè)人才支撐，而對于操盤轉(zhuǎn)售運(yùn)營這一新生業(yè)務(wù)，似乎還沒有比傳統(tǒng)運(yùn)營商的高管更適合的專業(yè)人才。因此傳統(tǒng)運(yùn)營商的高管被挖角、跳槽到虛擬運(yùn)營商是情理之中。

　　此外，傳統(tǒng)電信企業(yè)既是“溫室”又是“監(jiān)牢”，既有央企的光環(huán)與良好的福利，又有著政策和觀念的禁錮，業(yè)務(wù)模式趨于僵化，企業(yè)和個人的發(fā)展都受到了局限;虛擬運(yùn)營商又借著國家政策的東風(fēng)和互聯(lián)網(wǎng)的先天優(yōu)勢 “激情澎湃”地趕了上來。產(chǎn)業(yè)的動態(tài)引發(fā)人才的流動這些內(nèi)因外因共同作用，促使傳統(tǒng)企業(yè)高管選擇了更符合行業(yè)發(fā)展趨勢的虛擬運(yùn)營企業(yè)。

　　眾所周知，傳統(tǒng)企業(yè)的中高管們對通信產(chǎn)品及服務(wù)更為熟悉，而其在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大背景下，又不得不將通信與互聯(lián)網(wǎng)相連，這便為傳統(tǒng)通信產(chǎn)業(yè)帶來了更多發(fā)展可能和空間。如目前市場上京東通信、阿里通信等這幾家虛擬運(yùn)營商，都背靠互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭，有著完整的生態(tài)系統(tǒng)、用戶體驗驅(qū)動的企業(yè)文化。

　　京東通信、阿里通信也紛紛在通信產(chǎn)品層面開始嘗試創(chuàng)新，比如，免費(fèi)通信計劃(消費(fèi)者在購買生活必需品的時候，就可以獲贈話費(fèi)和流量);此外，阿里通信啟用“親心”品牌，也沒有綁定套餐之類的限制。

　　與此同時，中高層們的流動和虛擬運(yùn)營商的創(chuàng)新舉措也促使了傳統(tǒng)運(yùn)營商對自身經(jīng)營的思考。為了鞏固現(xiàn)有用戶的穩(wěn)定性，三大運(yùn)營商也迫于壓力不約而同地降低了資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，如移動降低4G資費(fèi)、聯(lián)通推出自有搭配產(chǎn)品等。從傳統(tǒng)運(yùn)營商異動出來的高管為虛擬運(yùn)營商創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)化的通信產(chǎn)品，也促使了傳統(tǒng)運(yùn)營商放下身段，還利于民。這是一條良性發(fā)展的生態(tài)鏈，最終受益的還是生活中已經(jīng)離不開通信產(chǎn)品的廣大消費(fèi)者。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，傳統(tǒng)運(yùn)營商中高層涌向虛擬運(yùn)營商是不可避免的，而且在一定階段是大有裨益的。隨著虛擬運(yùn)營商不斷開放和發(fā)展，必將帶來通信行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)革命。而虛擬運(yùn)營商則可利用自己的先進(jìn)服務(wù)模式和平臺優(yōu)勢，獲得更多消費(fèi)者的青睞。傳統(tǒng)運(yùn)營商要么變要么死。因為，這不僅僅是一場通信革命，更是一場電商革命、互聯(lián)網(wǎng)革命。