工資薪酬的管理制度（精選11篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的工資薪酬的管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工資薪酬的管理制度 1
第一條目的
為規(guī)范公司各職能部門、各分公司、各崗位員工薪資標準及計算發(fā)放辦法，進一步增強激勵和考核功能，明確勞資雙方勞動與薪酬關系，根據(jù)原工資制度的執(zhí)行情況，并結合現(xiàn)階段管理需要，特修訂并頒布本制度。
第二條適用范圍
本制度適用于總公司、區(qū)域分部、各屬下分公司全體在職與在冊員工。
第三條修訂依據(jù)
1、董事會關于實行全面實施績效管理、崗位責任制及妥善調整薪酬制度政策的意見及公司新的發(fā)展規(guī)劃。
2、保障各階段經(jīng)營目標的達成與績效管理的.實施，體現(xiàn)責權利效有機結合的經(jīng)營管理原則。
3、公司職能部門的設置、分公司分級管理和不同區(qū)域薪酬水平。
第四條指導原則
1、以績效考核作為定薪、調薪主要依據(jù)的原則。
2、以貢獻度、價值創(chuàng)造為薪酬激勵之核心的原則。
3、易崗易薪、異地異薪的原則。
4、客觀、公正、保密的原則。
5、薪酬水平具有一定競爭力的原則。
6、效益優(yōu)先、風險與利益對等共享的原則。
7、個人收入由本人創(chuàng)造及實施有效正負激勵的原則。
第五條指導思想
建立以“崗位績效工資制”為主體、兼容“項目激勵工資制”、“營銷激勵工資制”、“計件與包干工資制”等多種個性化工資計算辦法的薪酬分配體制，形成多元化、靈活性強、務實有效的薪酬綜合管理體系。
第六條職責
1）薪酬制度與激勵制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行；
2）薪資、獎勵計算的審核；
工資薪酬的管理制度 2
一、工資制度總則
1、為體現(xiàn)公平、效率以及按勞分配的原則，根據(jù)《勞動法》和國家有關政策規(guī)定，結合餐廳實際情況，制定本辦法。
2、餐廳工資標準的制定，主要依據(jù)外部均衡調查。
a)人力資源部定期通過各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關信息，形成餐廳薪資調查表，以此作為餐廳制定工資標準的主要依據(jù)；
b)薪資的外部均衡調查每年進行一次。根據(jù)外部均衡調查結果，結合餐廳經(jīng)營狀況及員工績效的考評情況，餐廳工資實行動態(tài)管理。
3、本辦法適用于餐廳所有聘用人員；
二、工資結構
餐廳采用以崗位等級工資為主的結構工資制度，體系如下：
一）崗位工資；
二）績效獎金；
三）津貼；
四）年終獎金。
三、崗位工資詳見附件
1、根據(jù)餐廳對各崗位在工作能力、技能、責任、強度及對餐廳的貢獻度等方面的不同要求，確定不同等級的崗位工資標準。
2、工資總額以崗位工資與績效工資為主體，其中崗位工資為固定部分，占主體工資的60%，與績效考核結果不直接掛鉤；績效工資為相對靈活的部分，占40%，與績效考核結果直接掛鉤。
3、餐廳實行聘用制，聘期均為一年，各崗位根據(jù)考核結果，能上能下。因此，各類人員具體崗位工資等級的'確定同樣堅持能高能低、能上能下的原則，主要根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度等因素而定。
4、新進人員試用期工資的確定主要根據(jù)其所從事的工作崗位評定，原則上員工級按每月3000元計發(fā)（包含全勤獎、交通補助、話費補助等），領班以上管理人員享受崗位工資，（試用期內員工不享受績效工資）。
四、績效工資
1、個人績效工資具體計算公式如下：
實發(fā)績效工資=應計績效工資x計發(fā)系數(shù)（績效考評分數(shù)）績效工資計發(fā)系數(shù)根據(jù)考核評分結果而定
2、績效考核按照餐廳相關規(guī)定執(zhí)行。
3、試用期內員工不享受績效工資。
五、薪資調整
工資調整分為定期調薪、晉升加薪和獎勵加薪。
1、定期調薪：
a）每年年初，餐廳根據(jù)上年經(jīng)營情況（包括全年營業(yè)額、營業(yè)利潤及人均營業(yè)額、營業(yè)利潤增長等）、同行業(yè)其他餐廳薪資調整情況，結合餐廳發(fā)展需要，確定是否需要調整工資標準以及上浮或下浮的幅度；
如經(jīng)研究同意調整工資標準，則調薪日期一般定為每年的3月1日；調薪的審定期間為一年，即從上年3月1日至當年2月28日；
具有調薪資格者為調薪當日餐廳在冊職工，但符合以下情況之一的人員除外：
錄用不滿1年者；
當年累計缺勤15天以上者；
審定期間受過處分者；
其他不宜調薪者。
2、晉升加薪：
員工晉升職務時，其崗位工資自晉升之下月起，就近就高調升至新任崗位相應的工資檔次，特殊情況需要高定工資者，需總經(jīng)理會議研究決定。
3、獎勵加薪：
對于有突出貢獻的員工，經(jīng)總經(jīng)理會議討論通過，可隨時給予一定幅度的獎勵加薪。
六、工資計算與發(fā)放
1、工資計算以月為計算期。月平均工作日為30天，若需計算日工資，可按以下公式計算：
日工資額=當月工資/30
2、餐廳新進員工工資均自報到上班之日起開始計算。
3、員工試用期滿后的轉正工資，均于正式轉正之日起計算。
4、餐廳員工工資及補貼由餐廳財務部統(tǒng)一發(fā)放。員工個人所得稅由餐廳代扣代繳。
5、餐廳采用下發(fā)薪的形式，即每月10日發(fā)放上月工資。
7、員工請假（事假、病假、工傷、婚喪、生育、休假）期間工資待遇，按照國家有關規(guī)定及餐廳考勤制度辦理。
七、以上制度均有人力資源部負責解釋
工資薪酬的管理制度 3
一、目的
為適應社會發(fā)展需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。
二、制定原則
本制度本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。
1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調整，可以上下同時享受或承擔不同德工資差異;
2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。
3、激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調動員工的積極性和責任心。
4、經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工和企業(yè)能夠利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎上。
三、薪酬體制
1、薪資標準：公司實行崗薪制，貫徹“飲食設崗，因崗定薪”的原則。每個崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交由行政人事部匯總后，報總經(jīng)理確定。
2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定(一般一年確定一次)。
(1)薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關的高級技術、業(yè)務人員和特殊崗位人員。
(2)年薪標準：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風險資金后，按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算風險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工(以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù))。
3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批。
(1)月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定員工。
(2)月新標準：由部門經(jīng)理確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。
4、日制工資：工人
日制工資工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標準根據(jù)工種不同由生產(chǎn)部門擬定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
5、公司固定員工分類：
(1)高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理
(2)中層管理人員：部門經(jīng)理、工程師、生產(chǎn)廠長、項目經(jīng)理
(3)基層管理人員：各部門和項目部的主管，包括財務部主管會計、行政主管、人事主管、技術主管等
(4)專業(yè)技術人員：出納、會計、人事專員、行政專員、技術員、安全管理員、實驗員、物流員、駕駛員等
(5)行政后勤人員：文員、倉管員、前臺接待
四、薪資結構：
固定員工薪資由基本工資+崗位津貼+通訊補助+住房補助+工齡工資+餐補+年終獎金+績效考核獎金組成。
1、基本工資：
(1)貫徹“因職設崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質、責任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經(jīng)理審批。
(2)每個崗位的基本工資等級由行政人事部和所在部門經(jīng)理共同協(xié)商，報總經(jīng)理審批后確定，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔任多個職位的，按照所擔任最高職務確定基本工資等級。
2、崗位津貼
(1)主管以上管理人員自擔任管理職務之日起領取職務津貼，不擔任該職務之日起停止支付;不滿一個月時間按比例計算發(fā)放津貼;代管主管職務時，也發(fā)給該職務的津貼，但代管職務時間必須在一個月以上。同時擔任幾個管理職務的，領取所擔任最高級別的津貼，不給予雙份津貼。
(2)崗位津貼等級標準由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。
3、通訊補助
(1)通訊補助是指公司管理部門和各職能部門按規(guī)定給予報銷的員工手機費等。
(2)通訊補助標準參見《財務報銷制度》
4、住房補助
本市戶籍員工不享受住房補貼，非本市戶籍的所有員工每人每月享有xx元住房補貼。
5、工齡工資
(1)按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;
(2)工齡工資根據(jù)本公司工作的實際年功長短，員工連續(xù)工齡每滿一年按100元逐年遞增。
(3)工齡工資的增加均以滿周年后的次月起計算。
(4)新進員工一年內不能享受工齡工資，滿一年后的次月開始享受工齡工資，年滿55周歲的所有員工不再計算工齡工資。
6、餐補：參考xxx地區(qū)基本生活標準，每天給予x元生活補助。
7、年終獎金：公司年終獎金采取年底雙薪的發(fā)放方式。
(1)年底雙薪：年底雙薪體現(xiàn)公司對每位員工的關懷和回饋，于每年春節(jié)放假前予以發(fā)放，計算公式如下：
年底雙薪=月標準工資+月標準工資x12個月(員工本年度實際工作月數(shù))
實際工作時間不足月的按整月計算。
(2)優(yōu)秀員工獎(創(chuàng)造獎、功績獎)、優(yōu)秀管理人員獎：由總經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)濟效益以及個人績效、貢獻程度評定，標準由總經(jīng)理確定。
8、績效考核獎金根據(jù)員工績效考核月評、季評、年評結果，公司年度經(jīng)營狀況，并結合總經(jīng)理意見核定發(fā)放。
五、薪資調整
1、整體調整。調薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調整日。包括薪酬水平和薪酬結構調整，調整幅度由總經(jīng)辦根據(jù)國家政策結合公司具體經(jīng)營狀況決定。
2、職位變動時的薪酬調整：
(1)由低薪級職位，調任高薪級職位工作，應改支所調任職位對應的薪級，薪等不變。
(2)由高薪級職位，調任低薪級職位工作;應改支該低薪級職位對應的薪級，薪等不變。
3、晉職與降職時的薪酬調整
(1)同一職級的不同等的晉職與降職，則按同一級工資的對應的等級作出薪酬調整;
(2)跨職級晉職或降職，則調整為相應職級的對應職位的薪級的最低等起薪。
4、臨時調薪
(1)當發(fā)生下列情況時，應進行臨時調薪，其標準由公司總經(jīng)辦會議確定：
①公司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化;
�、谏鐣飪r水平的提高或降低;
�、蹌趧恿κ袌龅墓┣笞兓c工資行情變化;
�、芷渌菊J定的情況變化。
(2)員工遇有下列情形時，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請臨時晉職調薪，以茲鼓勵。
�、儆刑厥夤诒憩F(xiàn)。
②中途錄用的'員工、具有優(yōu)秀的技能與成績。
③為同行業(yè)間競相爭取的人才。
�、芷渌偨�(jīng)理認可的情況。
六、薪酬標準
1、新進員工試用期薪酬
①招聘時有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行;
�、谡衅笗r沒有薪酬協(xié)議的初次任職者按所在崗位的(基本工資+崗位工資)的80%發(fā)放，低于法定最低工資標準者則按法定最低工資標準發(fā)放。
�、墼囉闷陂g員工照常享受公司的通訊補助、住房補助以及其他公司的福利性補助。
2、特別休假的薪酬計算
①婚假、病假等超過連續(xù)一個月的日歷工作日，只支付基本工資與工齡工資;
�、谑录倜獍l(fā)所有工資，人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定;
七、薪酬支付
1、薪酬支付時間計算
�、賵�(zhí)行月薪的員工，按照每月實際出勤天數(shù)計算。
②薪酬支付時間：當月工資下月x日發(fā)放，遇雙休日自動順延;遇節(jié)假日可視具體情況，提前至節(jié)假日的前一個工作日發(fā)放。
2、下列規(guī)定的各項金額須從薪酬中直接代扣：
①個人薪酬所得稅;
�、谏鐣ｋU費(個人應負擔部分);
�、叟c公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項;
�、芄疽�(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項(如罰款);
八、薪酬保密
總經(jīng)辦、財務部以及人力資源部所有經(jīng)手工資信息的員工以及管理人員必須保守薪酬秘密。非工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。
九、本方案經(jīng)總經(jīng)理批準后生效，自公布之日起執(zhí)行。
十、行政人事部可每年根據(jù)市場薪資調查、物價上漲水平、公司經(jīng)營狀況等，提出此方案的修改意見，報公司總經(jīng)理審批后，作為此方案的附件。
十一、本方案的修改解釋權歸xxxxxx公司。
工資薪酬的管理制度 4
第一條目的
為標準公司各職能部門、各分公司、各崗位員工薪資標準及計算發(fā)放方法，進一步增加鼓勵和考核功能，明確勞資雙方勞動與薪酬關系，依據(jù)原工資制度的執(zhí)行狀況，并結合現(xiàn)階段治理需要，特修訂并公布本制度。
其次條適用范圍
本制度適用于總公司、區(qū)域分部、各屬下分公司全體在職與在冊員工。
第二條修訂依據(jù)
1、董事會關于實行全面實施績效治理、崗位責任制及妥當調整薪酬制度政策的意見及公司新的進展規(guī)劃。
2、保障各階段經(jīng)營目標的達成與績效治理的實施，表達責權利效有機結合的經(jīng)營治理原則。
3、公司職能部門的.設置、分公司分級治理和不同區(qū)域薪酬水平。
第三條指導原則
1、以績效考核作為定薪、調薪主要依據(jù)的原則。
2、以奉獻度、價值制造為薪酬鼓勵之核心的原則。
3、易崗易薪、異地異薪的原則。
4、客觀、公正、保密的原則。
5、薪酬水平具有肯定競爭力的原則。
6、效益優(yōu)先、風險與利益對等共享的原則。
7、個人收入由本人制造及實施有效正負鼓勵的原則。
第四條指導思想
建立以“崗位績效工資制”為主體、兼容“工程鼓勵工資制”、“營銷鼓勵工資制”、“計件與包干工資制”等多種共性化工資計算方法的薪酬安排體制，形成多元化、敏捷性強、務實有效的薪酬綜合治理體系。
第五條職責
1）薪酬制度與鼓勵制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行；
2）薪資、嘉獎計算的審核；
工資薪酬的管理制度 5
一、總則
為規(guī)范公司人事管理，特制訂本薪資管理制度，此制度適用于公司所有已簽合約的員工。
二、薪資原則
公司堅持按照各盡其能、按勞分配的原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度的原則。
三、薪資標準及結構
1、薪資標準
(1)薪資標準詳見附件《海達石油2014年定崗定編及薪酬體系》
(2)崗位薪資變更
根據(jù)調崗調薪原則，晉升增薪，降級減薪。薪資變更自崗位變動的下月1日起調整。
2、工齡薪資
從入職當日滿一年者享受工齡工資，每月50元，工齡工資=服務年限*50元 注：(1)試用期計入工齡，工齡從正式簽訂勞動合同入職之日起計算。
(2)臨時工、外聘人員不在工齡加薪范圍之內。
(3)員工1年內實際出勤不滿半年者，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡薪資。
3、補助津貼
補助津貼包括餐費補貼、加班補貼、出差補貼、節(jié)日補貼、通訊補貼、取暖、降溫補貼。
(1) 餐費補貼
后勤員工每人每工作日補助10元，每月按照30天進行補助，隨當月薪資一同發(fā)放，工作不足一日者無餐費補貼。一線員工按照不低于15元/天的標準進行餐費補貼。
(2) 加班補貼
休息日加班補助=基本工資÷30天×加班時間
節(jié)假日加班補貼=基本薪資÷30天×300%×加班時間
同一天不能同時計算加班補貼和出差補貼。
(3)節(jié)日補貼
逢每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)等節(jié)日，根據(jù)實際情況進行補助，補助標準不低于200元。
(4)通訊補貼
副總經(jīng)理按照200元/月的標準進行補助，部門經(jīng)理按照100元/月的標準進行補助，部門主管按照50元/月的標準進行補助;長期出差則按照200元/月的標準進行補助;項目經(jīng)理按照200元/月的標準進行補助(出外);綜合錄井隊長按照100元/月的標準進行補助。通訊費憑票報銷。
(5)取暖、降溫補貼
每年6、7、8三個月機關每位員工給予200元/月的降溫補助，12、1、2三個月機關每位員工給予200元/月的取暖補助，憑票報銷。
4、特殊貢獻
遇下列情況應實施獎金或加薪鼓勵，獎金和加薪應分別在發(fā)布后次月1日起實施。
(1)技術進步明顯并足以成為同事之楷模者，經(jīng)由部門主管人員推薦及人力資源部評定后，認為其績效優(yōu)良有獎勵必要時。
(2)任職于特殊職務的員工，經(jīng)人力資源部評定后認為有獎勵必要時。
(3)其它有優(yōu)異表現(xiàn)的員工，受到表彰而使公司認為有獎勵必要時。
到獎金發(fā)放日一直在公司任職者，方有資格領取獎金。但對于屆滿退休者，應視其工作時間及表現(xiàn)進行發(fā)放。
5、年終獎金
根據(jù)公司當年度的經(jīng)營狀況與項目效益，并考慮員工的日常表現(xiàn)、出勤率等，原則上在每年年終發(fā)放獎金。
(1)根據(jù)各部門的經(jīng)營指標、員工職責履行情況、工作績效考核結果確立;
(2)績效考評由人力資源部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、業(yè)績貢獻相聯(lián)系;
(3)由人力資源部提供各部門員工的出勤情況;
(4)人力資源部依據(jù)匯總資料，確定各個員工效益薪資的計算數(shù)額;
(5)考核結果和獎金計劃經(jīng)公司領導審批后，一同發(fā)放獎金。
四、薪資扣減
1、遲到早退扣減：30分鐘內遲到一分鐘扣款1元，以此類推;超過30分鐘扣薪1小時，超過三個小時扣薪半日。
2、病假扣減：3天內的病假按照日工資的50%進行扣減，超過3天不滿7天的按照日工資的.70%進行扣減，超過7天的按照日工資的100%進行扣減。日工資為月基本工資除以30天得到的數(shù)額。
3、事假扣減
事假按照日工資的100%進行扣減。
五、 薪資發(fā)放
1、員工在試用期間一律采用試用期薪資，一般為正式薪資的80%左右。
2、公司薪資計發(fā)周期自當月1日至當月最后一天止，實行次月10日發(fā)薪制，遇特殊情況可臨時調整。
3、每月發(fā)放的薪資均為月度固定薪資加補助津貼扣除個人所得稅、社會保險代扣項目、考勤扣款等費用后的金額。
4、離職人員薪資發(fā)放應按當月實際出勤日計算薪資。
六、薪資調整
1、原則上每年進行一次薪資調整，但還需視實際情況而定。
2、任何薪資調整及獎金發(fā)放的方式、金額均應由總經(jīng)理最終審批確定。
3、一般在試用期轉正、崗位變動、市場外部環(huán)境變化、重大貢獻及過失時進行薪資調整。
4、基于公司業(yè)績成長與社會經(jīng)濟變動的考慮，或者員工的工作努力程度使薪資變動成為必要時，在相關領導及部門一致通過的前提下，可對員工的基本薪資進行加算。
七、 其它注意事項
1、各類請假依據(jù)公司《員工考勤管理制度》，決定薪資的扣除，但公假、調駐休假、災害休假和其它特殊情況(經(jīng)審批后)不予扣除。
2、員工加班費用及扣減的薪資，按月統(tǒng)計，計入薪資總額。
3、在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓越的特殊貢獻者，可提高其薪資待遇，晉升崗位薪資等級。
八、附則
1、公司每月支薪日期為6號，遇特殊情況可臨時調整。
2、以上薪資均為含稅薪資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準，代扣代繳個人所得稅。
3、公司派駐或外聘人員的薪資由本公司支付，公司短期借調人員的薪資由借用單位支付。
4、公司如統(tǒng)一辦理“五險一金”，薪資再適時進行調整。
5、本薪資制度經(jīng)總經(jīng)理批準執(zhí)行，解釋權歸人力資源部。
工資薪酬的管理制度 6
一、工資標準：
�。薄嵭新殑盏燃墠徫还べY制；
２、治理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應工資等級；
�。�、治理人員職務發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動，自調令公布下一個月，其工資也將隨之相應調整；
二、工資構成：
�。薄�人總收入＝根本工資＋崗位工資＋獎金；
�。�、根本工資：依據(jù)擔當職務經(jīng)過考核確定；
３、崗位工資：依據(jù)崗位職責，技能凹凸，經(jīng)過考核確定；
�。�、獎金：效益、工作業(yè)績及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名，人力資源部審核，總經(jīng)理批準。
�。怠I(yè)務提成：為促進一線員工銷售積極性，部份崗位依據(jù)其所在崗位銷售特點在到達肯定基數(shù)后按相應比例提成，鼓勵員工積極促銷。
三、職務崗位變動后工資級別確定：
�。薄⒙殑仗嵘悍脖惶嵘秊轭I班以上各級治理人員，自提升之日，在其所在職位下一級根底上試用一個月，試用期滿后，經(jīng)考試合格，方可納入相應職位等級；
２、崗位變動：凡在內部調動，自調動之日起均須經(jīng)過一個月試用期，試用期滿后，經(jīng)考試合格者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原崗位等級與現(xiàn)崗位等級一樣者，其級別不變；若原崗位等級高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行；
四、新進店員工等級確定：
�。薄⒄{入人員：有一樣工作經(jīng)受，調入本店后，經(jīng)試用期滿合格，可參照原工作時間和工作力量，納入相應崗位等級；
�。�、各專業(yè)學校畢業(yè)生直接來本店工作：所在崗位試用三個月后，依據(jù)其條件和本崗位要求，確定崗位等級；
�。场⒙殬I(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓生：定向培訓期間發(fā)生活補貼，經(jīng)實習期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升；
五、審批權限：
�。薄⒅鞴芗耙韵赂骷墕T工等級工資確定，由所在部門依據(jù)編制和實際工作需要，進展考核，提出意見報人事培訓部批準；
�。病⒉块T副經(jīng)理及以上治理人員等級工資確定，依據(jù)總經(jīng)理任職命令，人事培訓部負責執(zhí)行。
工資薪酬的管理制度 7
第一步，我們需要充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略，不同的企業(yè)戰(zhàn)略需要用不同的人力資源管理策略來支持。只有充分理解本企業(yè)的戰(zhàn)略，才有可能設計出適合本企業(yè)需要的恰當?shù)母＠贫取?/p>
第二步，了解國家的相關法規(guī)。彈性福利制度當中包含了作為必選項的法定福利項目，無論企業(yè)是否愿意、員工是否迫切需要，法律強制實施的福利項目是必須提供的。
第三步，了解企業(yè)的經(jīng)營和財務狀況。再完美的福利計劃沒有資金的支持就等于零。所以企業(yè)的財務狀況也是設計福利制度的一個重要前提。
第四步，盤點公司現(xiàn)有的福利項目并進行財務分析。有些項目由于實施得相當普遍往往被人們忽視，有些項目因為真正需要和實際受益的人數(shù)比較少也容易被忽略。只有把這些項目都進行統(tǒng)一的列舉、盤點和測算，才能較為精確地測算出現(xiàn)有的福利成本。
第五步，調查員工對福利項目的需求。年老的、年輕的，已婚的、未婚的`，男性、女性，身體健康的、體弱多病的，家境好的、差的，上班路途遠的、近的，不同的員工會對企業(yè)的福利項目有不同的需求，要設計出能夠盡可能滿足各類員工需求的福利項目，需要對員工的需求有充分的了解。當然，員工的需求可能有很多，甚至還會有些怪異的需求，這些需求可能無法衡量價值。所以在設計調查問卷時應盡量讓員工排除那些比較怪異的要求。
第六步，確定每位員工的福利限額。通常我們用點數(shù)來標志這一限額。它可以通過資歷、績效、工資、家庭情況等一系列因素綜合地進行評定。在確定了每位員工的福利點數(shù)之后，需要進一步確定這些點數(shù)的現(xiàn)金價值，即福利點的單價，它等于企業(yè)福利計劃成本總額與全體員工獲得的總福利點數(shù)之比。這樣能夠保證彈性福利支出的總額與預算基本一致。
第七步，根據(jù)上述第一至五步的分析和綜合，確定企業(yè)提供給員工的所有福利項目的清單，并根據(jù)這些福利項目的市場定價和福利點的單價折算成相應的福利點數(shù)作為福利項目的點數(shù)價格。
第八步，員工選擇福利項目。在每位員工都有了各自的福利點數(shù)，同時福利項目又都一一按點數(shù)定價后，員工就可以開始選擇自己需要的福利項目了。這一過程不可避免地出現(xiàn)員工購買力不足和“儲蓄”的情況。這需要預先根據(jù)企業(yè)情況設定規(guī)則進行管理。
第九步，協(xié)調、管理和溝通。企業(yè)需要針對交易中的糾紛以及員工的意見反饋采取處理措施，并根據(jù)情況的不斷變化合理調整和不斷優(yōu)化其福利制度。
這樣，一套自助式的彈性福利制度就基本設計完成。當然，企業(yè)還可根據(jù)自身狀況的不同在上述步驟的基礎上略做調整來進行設計。例如，希望簡化實施操作、減少管理成本的企業(yè)可以采用標準組件式福利方案。即由企業(yè)依據(jù)員工情況的不同，推出多種固定的“福利組合”。
工資薪酬的管理制度 8
通過在時代光華的杭州公開課系統(tǒng)學習之后，了解到個人績效薪酬制度的基本特征是將雇員的薪酬收入與個人績效掛鉤，重在獎勵個人的工作績效，給予員工差別化的薪酬。但在個人績效薪酬制度神奇光環(huán)的背后，這種制度的“雙面刃”效應也日漸顯現(xiàn)，不少企業(yè)開始發(fā)現(xiàn)實行這種制度也許得不償失。主要原因有以下方面：
1.有損團隊精神，員工間合作水平低，易引發(fā)不良競爭。個人績效薪酬制度的致命弱點是，它沒有關注合作的極端重要性，有損于企業(yè)一直倡導的團隊精神。同時，企業(yè)也會變成一個松散的系統(tǒng)，每個人只尋求達到自己的最佳業(yè)績，而忽視了作為整體的企業(yè)利益。
2.獎勵指標的片面性可能會歪曲激勵。員工可能只關心上級所考核的那項指標，只關心符合獎賞條件、有利于自己報酬提高的工作，而忽視其他有價值的但又與獎勵性回報沒有直接關系的工作。
3.鼓勵員工注重短期效益，損害企業(yè)長期利益。在衡量績效時，企業(yè)往往側重的是可量化的績效，如銷售量、銷售收入、產(chǎn)量等，將之與員工薪酬掛鉤，而忽視了其他能影響企業(yè)長期效益的因素。
4.“員工的努力與取得的績效”二者間的關聯(lián)度往往不高，從而影響了個人績效付酬制的客觀性、公正性，難以達到滿意效果。
實際上，個人績效薪酬制度對于傳統(tǒng)制造業(yè)中的生產(chǎn)類員工來說是比較適用的，但是現(xiàn)代企業(yè)中的大多數(shù)工作(如管理性的工作)—般都沒有可以衡量的物質產(chǎn)出，對從事這類“知識型工作”的員工個人來說，每一位員工與其他員工之間的工作關系都非常緊密，因而很難以物質產(chǎn)出的方式區(qū)分出員工的個人績效到底是什么。
5.設計、變動績效衡量標準時，會破壞企業(yè)和員工之間的心理契約。尤其是因管理或技術改造而使生產(chǎn)效率增加時，企業(yè)有必要提高勞動定額或業(yè)績衡量標準，但容易引起員工的不滿和反對，企業(yè)應當做好員工的思想說服工作。而且，一些員工由于擔心新技術會帶來業(yè)績衡量標準的變化，可能會抵制引進新技術的`嘗試。一些技術熟練的員工為保持自己的相對生產(chǎn)率優(yōu)勢，也會在對新員工的培訓中有所保留。這些顯然都不利于企業(yè)生產(chǎn)率的進一步提高。在時代光華網(wǎng)絡培訓中經(jīng)�？梢钥吹筋愃频恼n程。杭州企業(yè)管理培訓在今年也開設了績效管理類課程。
6.可能不利于員工去獲取更多的技能。員工可能會擔心學習其他技能會影響他們的生產(chǎn)速度甚至完全停止生產(chǎn)，進而引起短期收入的減少。同時對于需要進行長期性、試驗性的科研工作也是不利的，容易造成短期行為，而不利于高水平科研成果的出現(xiàn)。
7.單純的個人績效薪酬制度還有可能會導致員工不注意設備的保養(yǎng)和維護、濫用設備，或者是浪費生產(chǎn)資源來達成個人的績效。
8.增加管理層與員工之間發(fā)生磨擦的機會。由于績效薪酬與員工的切身利益直接相關，而其本身又具有可變性，不像職位薪酬那么明確，因而在設計和執(zhí)行過程中容易產(chǎn)生矛盾與爭執(zhí)，如工作機會不均等、績效指標不合理、考核結果不公正等等。
9.從根本上說，對個人績效薪酬制度的批評實際上是對企業(yè)績效評價機制的質疑�？冃匠暝O計主要包括三個方面：設立績效指標與績效標準;采取科學的績效評估方法;設計績效與薪酬之間的聯(lián)系。其中，實際上前兩方面都是績效考評工作，后一項才直接與薪酬管理有關，可見績效考評是否公正有效與準確完善是個人績效薪酬制度的重要基礎。
威廉.m.默瑟咨詢公司 的一項實證調查研究也表明：在對調查做出回答的企業(yè)中，有73%的企業(yè)在嘗試以不同方式將工資與個人工作績效掛鉤的前兩年里，它們對本企業(yè)的績效管理方案作了重大改變。但是，其中有47%的企業(yè)說它們的雇員發(fā)現(xiàn)這種制度既不公平也不明智，51%的雇員認為績效管理制度對本企業(yè)幾乎沒有作用。這一調查結果，莫不是對理論家們推崇的個人績效薪酬制度的極大打擊與諷刺。
工資薪酬的管理制度 9
一、引言
外派人員是指被派遣到其他城市或國家工作的員工，他們在承擔公司任務的同時，也面臨著不同于本地員工的生活和工作環(huán)境。外派人員的薪酬制度設計，直接關系到他們的工作積極性和滿意度，因此需要合理規(guī)劃和優(yōu)化。
二、薪資結構設計
1.基本工資
外派人員的基本工資應該根據(jù)崗位要求和市場行情合理設定，以確保其在外派期間的基本生活需求得到滿足。
2.津貼和補貼
外派人員需要面對的生活成本可能較高，為了彌補這種差異，可以給予適當?shù)慕蛸N和補貼，如住房津貼、交通津貼、餐補等，以確保外派人員在異地工作期間的生活質量。
3.獎金制度
獎金是激勵外派人員的重要手段，可以根據(jù)業(yè)績考核結果給予相應的獎金，鼓勵外派人員在工作中積極投入，提高工作效率。
三、績效考核與薪酬關聯(lián)
1.明確績效指標
為確保外派人員的工作目標明確，應制定具體的績效指標，使其了解工作重點和衡量標準，同時也為后續(xù)的薪酬考核提供依據(jù)。
2.績效考核周期
績效考核應設置合理的周期，以便及時反饋外派人員的工作表現(xiàn)，及時調整和優(yōu)化工作計劃，同時也為薪酬調整提供依據(jù)。
3.績效考核結果與薪酬掛鉤
根據(jù)績效考核結果，將薪酬與績效掛鉤，即績效越好，薪酬也相應提高，以激勵外派人員更加努力地工作，提高工作質量和效率。
四、福利待遇優(yōu)化
1.醫(yī)療保險
外派人員在異地工作期間，需面臨可能的醫(yī)療風險，公司應為其購買全面的醫(yī)療保險，以保障他們在異地的健康。
2.社交活動支持
公司可以組織豐富多彩的社交活動，提供機會讓外派人員與當?shù)貑T工建立良好的'人際關系，增進彼此的了解和溝通。
3.職業(yè)發(fā)展支持
為了提高外派人員的職業(yè)發(fā)展機會，公司可以為他們提供培訓和學習機會，幫助他們不斷提升自己的能力和競爭力。
外派人員薪酬制度的優(yōu)化，可以有效提高他們的工作積極性和滿意度，有助于確保外派任務的順利完成。通過合理的薪資結構、績效考核和福利待遇優(yōu)化，公司可以更好地吸引和留住優(yōu)秀的外派人員，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
工資薪酬的管理制度 10
一、 目的
通過本制度規(guī)范員工行為，更好的為實現(xiàn)養(yǎng)生館目標服務，并提高自身素質。
二、 內容
包括：工作規(guī)范、行為規(guī)范、5S規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范
三、 適用范圍：
本公司全體員工
四、 工作及行為規(guī)范
1、 養(yǎng)生館員工應遵首館內的一切規(guī)章制度，接受主管人員的指揮和監(jiān)督。
2、 養(yǎng)生館員工應保持良好的儀容儀表，樹立良好的公眾形象。
3、 養(yǎng)生館員工應根據(jù)下列準則規(guī)范自己的行為及服務。
4、 盡忠職守，服從上級，不得有陽奉陰違或敷衍塞責的行為。
5、 當日事當日清，不得借故推諉。
6、 保守養(yǎng)生館機密，關鍵崗位技術人員離職兩年內不得參與與本養(yǎng)生館相同或類似的業(yè)務。
7、 員工應不斷進取，努力學習，提高自己的工作技能和業(yè)務水平，以期提高工作效率。
8、 所有員工不得泄漏養(yǎng)生館機密，從事有損養(yǎng)生館利益的活動。
9、 所有員工不得借職務之便貪污舞弊，謀取私利或借養(yǎng)生館名義在外招搖撞騙。
10、 在工作時間內，不得擅離職守。
11、 任何人不得任意翻閱不屬于自己的文件，賬簿表冊及函件。未經(jīng)允許，養(yǎng)生館的任何文件及公物不得私自攜出或外借。
12、 所有員工必須保持工作及生活地點的環(huán)境衛(wèi)生。
13、 員工于工作時間內應全神貫注，一絲不茍，不得怠慢和拖延工作時間，嚴禁在工作時間內看與工作無關的報紙、雜志、電視及書籍資料。
14、 顧客定期安排專人回訪，了解動態(tài)。
15、 養(yǎng)生館實行禁煙制度，任何人不得在辦公場所及禁煙區(qū)內吸煙。
16、 所有員工須具有團隊精神，在工作中通力合作，同舟共濟。不得打架斗毆或相互爭斗擾亂公共秩序。
17、 員工及股東務必注意涵養(yǎng)、形象及領導方法。傳播公司企業(yè)文化，增強俱樂部凝聚力及團隊意識，使下屬有歸屬感和安全感，從而保持愉快的心情，充分發(fā)揮自己的聰明才智和潛力，提高工作效益。
18、 按規(guī)定時間上、下班，不得無故遲到、早退。
五、實施細則：權利與義務
1、拓客：每月凡有員工獨立成功介紹的顧客，成交額的'5%提成，從第六位顧客開始，10%提成。拓客人數(shù)每月清零。拓客年總成交額超過20W，可再有2%提成。
2、員工服務顧客按每次服務的價格酌情調整工時費。員工在服務過程中發(fā)展的新顧客也屬于拓客的范疇。
3、建立顧客飛信群，定期回訪，聯(lián)絡。
4、拓展業(yè)務范圍，會議推介、招收學員培訓等如果有能力組織可提成利潤的1/3。
5、常規(guī)財務支出盡量要求收據(jù)、需要三人以上簽字，方可入賬。每月公布收支情況。開展新的項目需要開股東會商量。
6、股東有表達自己意愿的權利，重大事項必須經(jīng)過股東大會討論通過。
7、每次股東會要有記錄，出席人簽字。
六、獎懲制度
1、遲到早退一次 ，請假一天按
2、確實由于員工自身的原因導致顧客中途退款、投訴等現(xiàn)象(顧客親自認定)，經(jīng)調解仍不能解決問題的，員工需承當所退款項的15%。
3、拓客過程中若發(fā)現(xiàn)弄虛作假等違規(guī)操作現(xiàn)象，經(jīng)查實，輕者扣除當月提成及分紅;重者開除出股東隊伍。
4、員工要堅守本公司商業(yè)機密，不得與顧客談及有損于公司形象的內容。如有發(fā)現(xiàn)，參考第三條處理。
5、公司財物非自然損壞的，照價賠償。
6、公司每年拿出利潤總額的2%作為獎金，除董事長之外的股東享受。
工資薪酬的管理制度 11
第一章總則
一、按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章指導思想
二、按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟效益增長同步，職工平均實際收入增長幅度不低于本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。
三、結合公司的經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
四、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
五、構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。
第三章管理人員工資制度
六、適用范圍：
�。ㄒ唬�、公司總經(jīng)理等高中級管理人員；
�。ǘ�、公司所屬各醫(yī)院一般管理人員及正式員工。
�。ㄈ⑻厥馊藛T經(jīng)董事會研究后確定。
七工資模式。
公司（醫(yī)院）管理人員與其業(yè)績掛鉤
（一）高、中級管理人員：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（醫(yī)院）工齡工資
1.基本年薪按月預發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；
2.效益薪金＝效益年薪╳綜合經(jīng)濟效益增長率。
綜合經(jīng)濟效益增長率＝營業(yè)收入增長率╳系數(shù)＋實現(xiàn)利潤增長率╳系數(shù)＋患者人數(shù)╳系數(shù)＋本公司服務年限積分
3、效益年薪的發(fā)放：
（1）財務部門根據(jù)經(jīng)營情況進行評估，如果完成核定任務的80%，第二季度的第一個月發(fā)放上一季度效益薪金的50%；否則，上一季度的`效益薪金停發(fā)，預留到下季度根據(jù)任務完成情況發(fā)放。
�。�2）公司或醫(yī)院組織對管理層人員的考核，根據(jù)考核情況在年末發(fā)剩余效益薪金。
�。�3）考核細則由公司制定并實施。
�。�4）在效益薪金發(fā)放前離職的，此前的效益薪金不予發(fā)放也不補發(fā)。
（5）效益薪金根據(jù)不同崗位實行保底制，當效益薪金低于保底線時，按保底額執(zhí)行，上不封頂。
4、高、中級管理人員基本工資中已體現(xiàn)崗位工資，故崗位工資不再另行發(fā)放。
5、高、中級管理人員基本年薪及保底效益薪金方案見附表一。
（二）正式員工（含醫(yī)院一般管理人員）
1、適用范圍：公司簽訂正式勞動合同的所有員工（除高級管理人員外）。
2、工資模式：采用結構工資制。
員工工資=基本工資＋崗位工資＋工齡工資＋效益工資＋津貼
�。�1）、基本工資。
參照當?shù)芈毠て骄钏�、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定。
�。�2）、崗位工資。
�、�、根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重確定；
�、凇⒐緧徫还べY適用于行政人員。
�。�3）、工齡工資。
�、佟磫T工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；
②、年工齡工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準；
�、�、本公司工齡每增加一年工齡工資每月增加100元，10年封頂。
�。�4）、獎金（效益工資）。
�、佟⒏鶕�(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；
�、凇⒖冃Э荚u由公司安排統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、收入總額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；
�、邸ⅹ劷鹕喜环忭�；
�、�、獎金通過隱密形式發(fā)放，未經(jīng)批準，任何人不得擅自公開。
�。�5）、津貼。
�、侔ㄓ刑厥鈲徫唤蛸N、伙食津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；
②特殊崗位津貼：本次工資調整和原工資差距較大的，先通過特殊崗位津貼補足，以后根據(jù)通過考核情況逐步調整。
③各類津貼見公司補貼津貼標準。
3、正式員工工資標準見附件二
4、醫(yī)護人員獎金分配方案見附件三
�。ㄈ┓钦絾T工工資制
1、適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。
2、工資模式：協(xié)議工資制。
3、非正式員工不享受福利政策。
4、非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第四章員工工資及獎金調整
八、崗位工資。
（一）、崗位工資標準的確立、變更。
1、公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準；
2、根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。
3、各醫(yī)院崗位工資標準由院長制定、醫(yī)院公司經(jīng)理核準。
�。ǘ�、員工崗位工資核定。
1、員工根據(jù)聘用的崗位和級別核定崗位工資等級；
2、員工崗位工資變更。
根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。
九、獎金。
�。ㄒ唬┆劷鸬暮硕ǔ绦颉�
1、由財務部向人事部門提供各部門、各醫(yī)院完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；
2、由員工所在科室向人事部門提供各部門員工的出勤和
崗位職責
履行情況記錄；
3、人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；
4、考核結果和獎金計劃經(jīng)公司經(jīng)理和醫(yī)院院長審批后，發(fā)放獎金。
�。ǘ┆劷鹋c崗位工資一同發(fā)放。
十、關于工齡工資。
�。ㄒ唬�、員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；
�。ǘ⒐g計算從試用期開始之日起計算。
十一、其他注意事項。
（一）、各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；
�。ㄈ⒏黝惻嘤柦逃罁�(jù)公司培訓教育管理辦法及培訓協(xié)議，從工資中扣除相應的部分；
�。ㄋ模T工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；
�。ㄎ澹⒏黝愌a貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；
�。⒈还酒笧橹�、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；
�。ㄆ撸⒃诠ぷ髦斜憩F(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第五章福利制度
十二、基本原則：合理、必要、計劃、協(xié)調
十三、福利形式：由公司提供各種福利項目菜單，員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個福利項目之后標示其金額，從而使員工每項福利與成本間的關系，讓員工有所珍惜；對于員工而言，可以根據(jù)自己的實際情況，選擇對自己最有利的福利。
十四、社會統(tǒng)籌：
社會統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。
社會統(tǒng)籌按照國家和江蘇省的有關規(guī)定為本公司員工辦理。社會統(tǒng)籌個人繳納納部分由公司（醫(yī)院）代扣代繳。
十五、購房資助計劃
�。ㄒ唬┥暾垪l件：
1、公司高層領導在公司工作滿一年的；
2、醫(yī)院高層領導在公司所屬醫(yī)院工作滿二年的；
3、公司中層干部在公司所屬醫(yī)院工作滿三年的；
4、特殊情況無年限限定。
�。ǘM足上述條件的，個人提出申請，經(jīng)審核同意后，由公司按級別一次性給予安家費。
1、公司高層領導一次性支付安家費30萬元。
2、醫(yī)院高層領導一次性支付安家費20萬元。
3、公司中層干部一次性支付安家費10萬元。
4、安家費僅用于購房使用，由公司以轉帳形式轉給所購房屋的房產(chǎn)商。
5、本人同意工作滿10年，以房產(chǎn)抵押，不滿年限退回安家費。
十六、用車補貼計劃
公司鼓勵高級管理人員自行購車，用于商務活動。有購車需要的高級管理人員可提出申請，經(jīng)審核批準后，由公司（醫(yī)院）擔保借款，還貸期間的本金由購車人支付，利息由公司或醫(yī)院支付。一次性付清車款的，公司（醫(yī)院）按銀行有關規(guī)定一次性補貼相當于車款本金的利息。
十七、戶口
非本地戶口的，公司（醫(yī)院）將根據(jù)員工的工作業(yè)績，經(jīng)醫(yī)院提名，公司董事會研究同意，為符合國家政策的員工辦理戶口遷入事宜，相關費用由公司承擔。
十八、養(yǎng)老計劃取得安家費人員由公司指定購房，首期款由本人支付后，其余按揭款由醫(yī)院支付，房屋交醫(yī)院使用，期滿后房屋歸員工。
第六章管理股權激勵
將所有醫(yī)院的當年利潤按一定比例提出獎勵給高級管理人員。三年后持有人可以先行使股權，持有人中途離職的，視為對放棄股權。
第七章附則
十八、公司每月支薪日為10日。
十九、公司派駐下屬醫(yī)院的人員工資由所駐醫(yī)院支付。
二十、公司短期借調人員工資由借用單位支付。
二十一、以上工資均為稅前工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。
二十二、本方案經(jīng)董事會批準實行，解釋權在董事會。
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