一個競爭性的補充性福利方案是有利于吸引并留住雇員的。在企業(yè)中，如果競爭性的福利開支所占的比重增加，就意味著給企業(yè)的福利管理水平比較高。企業(yè)在福利方面的競爭力可以采用和工資調(diào)查一樣的方式進(jìn)行調(diào)查。不過，應(yīng)該注意，與工資不同，在福利上，是雇員所感覺到的福利的競爭性在控制著雇員的流失率。因此如果企業(yè)的確是實行了競爭性的福利制度，企業(yè)應(yīng)該大力進(jìn)行相關(guān)的宣傳，讓雇員能夠充分感覺到這一點。

　　在西方國家，有一種所謂的“自助餐式”的福利計劃，即雇員可以在一定的范圍內(nèi)，根據(jù)自己的喜好，自己選擇如何使用自己的福利經(jīng)費。這樣的制度從理論上說是很吸引人的。不過，這樣的計劃還很少在實踐中看到，原因可能是要推行這樣的計劃，需要比較大的開支，但是這樣的計劃卻是值得進(jìn)一步考慮和研究的。

　　從企業(yè)的角度看，推遲福利的分發(fā)期是一個有效的控制雇員流失的方法。因為雇員為了不失去他應(yīng)該得到的福利，會增加在企業(yè)的服務(wù)期限。但是現(xiàn)在國家對福利分發(fā)的有力管理產(chǎn)生了縮短福利分發(fā)期的壓力，因此，這一策略度企業(yè)來說會變成越?jīng)]有用的策略。

　　從雇員流失的角度來看福利問題，一個基本的問題是福利常常是與工作表現(xiàn)無關(guān)的，因為福利是所有的雇員都可以獲得的，也不管雇員是屬于哪一類的。有時，企業(yè)的非正式雇員也可以獲得這些福利。因此，企業(yè)如果能夠從總的福利開支中列支出一部分來建立一種與工資業(yè)績相關(guān)聯(lián)的福利分配制度，對于獎勵業(yè)績上佳的雇員并把他們留在企業(yè)可以一箭雙雕。

　　下面是為了控制雇員流失率，在福利方面進(jìn)行診斷分析時應(yīng)該提出的問題：

　�。�1）企業(yè)的福利計劃是競爭性的嗎？

　�。�2）雇員是否能夠感覺到福利計劃的競爭性？

　　（3）“自助餐式”的福利計劃是否能夠增加福利對企業(yè)和個人的意義？

　�。�4）企業(yè)能否把福利的一部分列支出來作為與業(yè)績關(guān)聯(lián)的獎勵？