設(shè)計(jì)“福利自助餐”要關(guān)注什么

　　福利自助餐制度會(huì)為企業(yè)帶來優(yōu)勢(shì)，但如何科學(xué)設(shè)計(jì)靈活的福利項(xiàng)目并有效實(shí)施設(shè)計(jì)實(shí)施，發(fā)揮福利的最大效用，需要企業(yè)管理者關(guān)注以下幾點(diǎn)。

　　1、關(guān)注國(guó)家政策法規(guī)

　　企業(yè)管理者在設(shè)計(jì)靈活的福利制度時(shí)，首先要明確國(guó)家政策所要求必須設(shè)立的福利項(xiàng)目及福利標(biāo)準(zhǔn)，如各類法定社會(huì)保險(xiǎn)等，這些項(xiàng)目是傳統(tǒng)福利的重要內(nèi)容，應(yīng)做為非選擇項(xiàng)，成為員工福利項(xiàng)目中的固定部分，體現(xiàn)企業(yè)最基本的社會(huì)責(zé)任。另外，國(guó)家關(guān)于福利的法律經(jīng)常會(huì)有所調(diào)整，企業(yè)的管理者要關(guān)注這些法律法規(guī)的變化，檢查企業(yè)的相關(guān)制度是否適合法規(guī)規(guī)定，并做適時(shí)地完善。

　　2、關(guān)注市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)

　　知已知彼，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)處于優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)術(shù)。了解對(duì)手企業(yè)的薪酬激勵(lì)手段，并采取跟隨或領(lǐng)先對(duì)手的策略，對(duì)防止核心員工流失和吸引優(yōu)秀員工都具有事半功倍的作用。如果發(fā)展平臺(tái)類似，發(fā)展機(jī)會(huì)等同，那么在看似微不足道的福利上技高一籌，更具人性化，對(duì)人才的吸引力則是必然的。因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)靈活的福利制度前要對(duì)對(duì)手企業(yè)的福利實(shí)踐做好充分的的調(diào)查研究，然后加以借鑒，以增強(qiáng)企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略

　　企業(yè)在設(shè)計(jì)福利制度要關(guān)注其與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，因?yàn)槠髽I(yè)的投入與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)之間的相互作用、關(guān)聯(lián)密切。企業(yè)的戰(zhàn)略決定了企業(yè)福利投入方式，福利投入方式影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。因此不同戰(zhàn)略企業(yè)所制定的靈活福利制度的特征也有較大的差異。如將戰(zhàn)略按拓展型、穩(wěn)健型、收縮型三大不同類型劃分，其對(duì)應(yīng)企業(yè)福利自助策略的實(shí)施細(xì)節(jié)也有很大差異。

　　4、關(guān)注企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)與需求

　　不同企業(yè)、不同崗位性質(zhì)、不同員工結(jié)構(gòu)，員工需求也就不盡相同，福利項(xiàng)目對(duì)于不同員工及員工的不同年齡或發(fā)展階段的激勵(lì)性也不同。如年輕的員工偏好于培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修、購(gòu)房、購(gòu)車、生育、托兒等相關(guān)的福利項(xiàng)目，年齡大的員工偏向于退休金、醫(yī)療保障方面的福利項(xiàng)目。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大化的目的，需要在對(duì)福利項(xiàng)目的設(shè)立、項(xiàng)目組合、福利發(fā)放方式等方面設(shè)計(jì)前，通過問卷調(diào)查、員工訪談的方式來了解員工想法，靈活設(shè)計(jì)以真正滿足員工需求，實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)。