年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放要賞罰分明
企業(yè)對(duì)員工最有效的激勵(lì)就是薪酬，所有薪酬中，年終獎(jiǎng)又是其中一個(gè)重要部分。因?yàn)槊康綒q末年初都是總結(jié)的重要節(jié)點(diǎn)，也是企業(yè)根據(jù)年度表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的重要節(jié)點(diǎn)。
年終獎(jiǎng)作為一種額外獎(jiǎng)勵(lì)，本來(lái)是一種可發(fā)可不發(fā)的薪酬激勵(lì)。但是當(dāng)這種獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)成為幾乎每個(gè)企業(yè)都采用的激勵(lì)方式時(shí)。即便一些企業(yè)平時(shí)已有非常完善的激勵(lì)制度，仍會(huì)被這種行業(yè)的慣例所裹挾。
地產(chǎn)業(yè)年終獎(jiǎng)漲幅居次席
尤其是在2010年，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)高速發(fā)展，行業(yè)人才大量短缺，使年終獎(jiǎng)更成為房企必不可少的激勵(lì)內(nèi)容。
盡管各個(gè)企業(yè)的激勵(lì)方式不一，獎(jiǎng)金數(shù)量也有著不小差距，但整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)，還在年終獎(jiǎng)的發(fā)放上顯示了與行業(yè)同步的高亢。據(jù)某知名招聘網(wǎng)站的《2010企業(yè)年終獎(jiǎng)?wù){(diào)研報(bào)告》顯示，2010房地產(chǎn)行業(yè)的年終獎(jiǎng)漲幅為28.2％，在所有行業(yè)中，僅次于金融業(yè)，排名第二。
管理界對(duì)激勵(lì)有一個(gè)形象的比喻，就是紅蘿卜和驢子的故事，把紅蘿卜掛在驢的嘴前面，驢往前走，紅蘿卜也跟著往前走，這樣驢總是看到紅蘿卜卻吃不到。一旦驢子吃到了紅蘿卜，紅蘿卜的激勵(lì)價(jià)值也就不存在了。就像兩個(gè)磁鐵之間，之所以會(huì)產(chǎn)生引力，是因?yàn)樗鼈冎g有距離，一旦距離消失，引力也就消失。
激勵(lì)是一種勢(shì)能，所謂勢(shì)能，有“勢(shì)”，才有“能”。所以最重要條件不是給予，而是創(chuàng)造預(yù)期的勢(shì)能。不是曾經(jīng)給予過(guò)他什么，而是他未來(lái)能得到什么。預(yù)期能夠?yàn)閱T工的工作創(chuàng)造勢(shì)能，而當(dāng)預(yù)期被落實(shí)之后，這種落差帶來(lái)的勢(shì)能就會(huì)消失。企業(yè)重賞不是目的，目的是給員工一個(gè)重賞的勢(shì)能。
戀愛(ài)中，男女雙方都想成為對(duì)方的另一半，他們都期待那個(gè)崗位，但在結(jié)婚之前，這還都不確定，或者說(shuō)還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)。成為對(duì)方的另一半，就是讓男女雙方充滿激情的激勵(lì)。可結(jié)婚之后，勢(shì)能就會(huì)消失，就成了人們常說(shuō)的——“婚姻就成為愛(ài)情的墳?zāi)?rdquo;。
從薪酬上說(shuō)，企業(yè)對(duì)員工最有效的激勵(lì)，不是給到員工的薪酬，而是薪酬預(yù)期。但是預(yù)期有一重要因素，就是可信，企業(yè)對(duì)員工的承諾或者預(yù)期，要在一定的時(shí)間之內(nèi)給予兌現(xiàn)。
既要?jiǎng)?chuàng)造勢(shì)能，又要兌現(xiàn)。所以年終獎(jiǎng)最大的價(jià)值就在于勢(shì)能大、激勵(lì)周期長(zhǎng)，但是它也與其他的薪酬激勵(lì)一樣，一旦發(fā)放，作用就立刻消失。
年終獎(jiǎng)的學(xué)問(wèn)
激勵(lì)的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)型的年終獎(jiǎng)也不例外。所以年終獎(jiǎng)很重要的特性就是賞罰分明，而不是大鍋飯的均分。
“不患寡而患不均”，對(duì)于工作業(yè)績(jī)不同的員工來(lái)說(shuō)，相同的年終獎(jiǎng)并不能起到目標(biāo)導(dǎo)向的作用。雖然人人有份，但如果人人相同就弱化其目標(biāo)的指向性。