在設(shè)計(jì)整體薪酬的框架時(shí)，不要過(guò)分迷信現(xiàn)金的作用。整體薪酬中除了激勵(lì)薪酬，還應(yīng)使薪酬結(jié)構(gòu)更加多元化。

　　一個(gè)好的薪酬體系一定不是只發(fā)現(xiàn)金，而是更加注重對(duì)員工的非薪酬激勵(lì)，從員工職業(yè)生涯發(fā)展、為員工創(chuàng)造好的工作環(huán)境、尊重員工、企業(yè)文化、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升等多方面進(jìn)行激勵(lì)。要充分發(fā)揮薪酬、福利、晉升與發(fā)展機(jī)會(huì)、心理收入和精神獎(jiǎng)勵(lì)的綜合作用，讓員工感覺(jué)企業(yè)有凝聚力，從而自覺(jué)地產(chǎn)生出一種歸屬感。

　　沒(méi)有一種激勵(lì)薪酬能適用于任何組織。不同的組織、不同的組織發(fā)展階段，激勵(lì)薪酬方案的設(shè)計(jì)應(yīng)是不同的，要保證對(duì)激勵(lì)薪酬體制的動(dòng)態(tài)管理。

　　一個(gè)好的激勵(lì)薪酬體制，必須根據(jù)自身所處的環(huán)境，不斷進(jìn)行檢測(cè)和更新;必須引入新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和先進(jìn)技術(shù)來(lái)保證激勵(lì)薪酬的強(qiáng)度;制定、執(zhí)行和管理激勵(lì)薪酬計(jì)劃，要求管理者必須深思熟慮，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。

　　總之，激勵(lì)薪酬體制是充滿活力的，必須不斷地調(diào)試、更新，并使其制度化。