(一)把工資預算與經營預算緊密結合起來，實現高起步。
(二)把工資分配與重點經營指標完成情況結合起來，實現工資分配動態(tài)管理。
(三)把工資分配與領導和管理人員薪酬結合起來，強化評價考核。
(四)建立工資分配傾斜機制，引導人才資源開發(fā)：
1.提高技能人才技術津貼標準，調動員工學習技術鉆研業(yè)務積極性
2.實行崗位帶頭人津貼制度。
3.以崗位工資制度激勵全體員工努力成才。
薪酬分配是聯系企業(yè)與員工的重要經濟紐帶，通過訪談我深深的體會到只有把薪酬管理與企業(yè)發(fā)展有機地結合起來，才能增強企業(yè)對員工的向心力、凝聚力，圍繞企業(yè)發(fā)展共同奮斗。
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