重要性在于

　　1、保持內(nèi)部崗位間具有一定的公平性;

　　2、對于公司周邊或在同行間具備一定的競爭力;

　　3、對于人員今后發(fā)展具有較強的激勵作用;

　　從員工角度而言，內(nèi)部公平性更重要，一方面希望同工同酬，另一方面又希望做得好的能夠得到企業(yè)及時的肯定與自身價值提升。

　　企業(yè)對科學的薪酬管理必須建立一套管理體系，追求公平、公正、科學、合理的薪酬管理過程。

　　這需要客觀的評價標準，包括對職位價值的衡量，對任職能力要求的明確，也包括對薪酬等級、薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的合理制定，是為了確保用合理的薪酬體系達到最佳的崗位配置效果。

　　對于企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃來說，薪酬管理的作用：

　　1、是滿足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方向，是企業(yè)尋求發(fā)展的必然過程;

　　2、是維持企業(yè)職級明確，組織清晰的重要保障，更有利于穩(wěn)固企業(yè)管理構(gòu)架(金字塔循環(huán)鏈)。

　　3、科學合理的薪酬體系，建立企業(yè)循環(huán)激勵機制，有利于組織優(yōu)化。

　　4、合理調(diào)整薪酬體系，有利于企業(yè)制定人才策略，吸引優(yōu)秀技術(shù)與管理人才加盟。

　　5、是務實+創(chuàng)新的過程，使企業(yè)擴大業(yè)內(nèi)影響，在行業(yè)間具備一定競爭力。

　　員工對于企業(yè)，體現(xiàn)于薪酬待遇與個人價值提升上。

　　企業(yè)建立科學合理的薪酬管理體系，對不同員工都具備一定的激勵與提升效果。

　　1)企業(yè)建立科學合理的崗位職級體系，有利于鞭策員工，建立“能者上，庸者下”優(yōu)生劣態(tài)的循環(huán)機制。

　　2)針對部門技能型員工(技術(shù)人才)，建立薪酬體系的作用，具備一定的激勵作用，促進人員學習與技能的提升。