在企業(yè)中，任何一個(gè)員工的的薪酬都是由三部分組成：固定工資、獎(jiǎng)金、福利。好的薪酬管理，能起到激勵(lì)員工的作用，同時(shí)能對人工成本進(jìn)行合理控制。

　　好的薪酬管理具備六大特點(diǎn)：

　　1、薪酬水平具有競爭力。

　　有競爭力不等于最高。因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)的人工成本不可能一味地提高，太高，對企業(yè)和企業(yè)的核心競爭力會(huì)造成影響。成本太高，企業(yè)可能會(huì)會(huì)喪失競爭力，太低，企業(yè)又招不到需要的人。所以，薪酬的制定必須看市場。首先要看勞動(dòng)力市場。其次看競爭對手。再次要看本公司的效益水平。

　　2、視自己企業(yè)情況定工資中固定和變動(dòng)的比例關(guān)系。

　　一般企業(yè)中，后勤支持和管理部門，必如人力資源、財(cái)務(wù)、行政部門人員薪酬中固定比例大。而生產(chǎn)、銷售人員的變動(dòng)比例大。

　　3、工資是否以績效為引導(dǎo)。

　　在績效面前，人人平等，誰能干，誰就掙得多。

　　4、薪資結(jié)構(gòu)是否合理。

　　過去企業(yè)用等幅式結(jié)構(gòu)比較多，每一級別差距都一樣�，F(xiàn)在企業(yè)多用連續(xù)曲線型結(jié)構(gòu)，就是在比較低的級別區(qū)域內(nèi)，崗位之間的薪酬是平緩的直線，進(jìn)入管理崗位區(qū)域后，呈加速曲線，與相鄰崗位差距大，表明企業(yè)對高級技術(shù)人員和管理人員的貢獻(xiàn)的肯定和激勵(lì)。

　　5、薪資的溝通。

　　也就是在企業(yè)中，對薪酬能否做到公開、透明。讓員工明白，自己崗位的薪酬是怎么做的，為什么拿這份工資。

　　6、同一崗位的工資因人而異。

　　比如出納崗位，一個(gè)中專畢業(yè)生，一個(gè)大專在讀生和一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的大本畢業(yè)生，如果工資拿得一樣，就等于轟大本畢業(yè)生走人。同工同酬在這里的微觀表現(xiàn)應(yīng)該是同工不同酬，這樣才公平。