對于現(xiàn)在企業(yè)來說有多少重要，總裁學習網(wǎng)在此不再多說，它是項目組織在發(fā)展戰(zhàn)略指導下，根據(jù)員工所提供的服務來確定其應得的報酬并對薪酬水平、薪酬體系、薪酬構成、薪酬結構而做出適時調整的一個動態(tài)管理過程�，F(xiàn)代薪酬管理除了增加物質薪酬獎勵外，更加注重了對員工激勵的重要性。本次總裁學習網(wǎng)就與大家分享現(xiàn)代薪酬管理的與。

　　薪酬管理作為人力資源管理的重要內容一直備受社會關注。這不僅是因為它與員工的切身利益息息相關，也是因為它直接影響著企業(yè)的經(jīng)營成敗。本文總裁學習網(wǎng)與大家分享現(xiàn)代薪酬管理的四大目標：

　　(1)吸收組織需要的優(yōu)秀員工。

　　合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發(fā)展吸引更多的優(yōu)秀人才。

　　(2)要達到效率目標。

　　薪酬效率目標的制定其本質就在于要用適當?shù)男匠昊ㄙM給組織帶來最大的收益。主要包括兩個方面：第一要站在產出的角度分析即薪酬能為組織績效帶來最大價值利益;第二要站在投入角度分析即要實現(xiàn)薪酬成本的優(yōu)化控制，用最合適的花費為組織謀取最大的利益。

　　(3)起到激勵作用。

　　薪酬發(fā)放的本質即在于對員工努力工作的付出提供等值的報酬。只有在員工的付出能夠在得到相應的讓其滿意的報酬時，員工才能更有工作的積極性以及對未來的僮憬。

　　(4)要盡力做到公平的原則。

　　薪酬公平要做到分配、過程、機會三方面的公平。分配公平即組織在進行人事決策與獎勵措施時符合公平的要求;過程公平即組織多依據(jù)的標準方法要符合公平性，程序過程要公開、公正;機會公平即組織要提供給員工相同的發(fā)展機會，不搞內部認定制等潛規(guī)則。

　　在薪酬制度建設方面，既要與企業(yè)實際相結合，采用靈活多樣的薪酬分配方式，又要不斷進行改革和創(chuàng)新，充分發(fā)揮薪酬的激勵效應，激發(fā)員工潛能，使其心甘情愿地為企業(yè)獻計出力。