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    制定有效的薪酬策略來支撐企業(yè)發(fā)展!(2)

    發(fā)布時間:2017-04-24編輯:lqy

      (2)企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬水平策略

    薪酬水平策略

    企業(yè)戰(zhàn)略

    市場領(lǐng)先

    市場跟隨

    市場滯后

    擴(kuò)張型

     

     

    穩(wěn)定型

     

     

    退出型

     

     

      企業(yè)在實際薪酬設(shè)計中,并不是單一地選擇某一種薪酬水平策略,大多是根據(jù)企業(yè)情況選取混合薪酬水平策略;旌闲匠晁讲呗允侵笇Σ煌块T、不同崗位、不同 人才,企業(yè)采用不同的薪酬水平策略。比如對企業(yè)核心人才、關(guān)鍵崗位采用領(lǐng)先薪酬策略,而對一般人才、普通崗位則采用跟隨或滯后策略;旌闲匠瓴呗允菍ζ髽I(yè) 整體薪酬策略的有力補充,能幫助企業(yè)將有限的人力成本更多地投資到核心人才、關(guān)鍵崗位身上。

      薪酬結(jié)構(gòu)策略

      企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)策略有三種: 高穩(wěn)定性薪酬模式、高彈性薪酬模式和調(diào)和性薪酬模式。高穩(wěn)定性薪酬模式指薪酬中固定部分薪酬比例相對較高,而浮動部分薪酬比例相對較低的薪酬模式,這種薪 酬模式下,員工收入穩(wěn)定,幾乎不需很多努力就能獲得全額薪酬;高彈性薪酬策略指薪酬中固定部分薪酬比例較低,而浮動部分薪酬比例較高的薪酬模式,這種薪酬 模式下,員工能獲得多少薪酬主要依賴于員工工作業(yè)績的好壞,當(dāng)工作業(yè)績優(yōu)秀時,薪酬會非常高,而當(dāng)工作業(yè)績很差時,薪酬則會非常低;調(diào)和性薪酬策略是指固 定部分薪酬和浮動部分薪酬各占一定比例的薪酬模式,這是一種既有激勵性又有穩(wěn)定性的薪酬模型。

      企業(yè)在實際薪酬設(shè)計中,并不是單一地選擇某一種薪酬結(jié)構(gòu)策略,大多是混合型薪酬結(jié)構(gòu)策略;旌闲托匠杲Y(jié)構(gòu)策略是指對不同部門、不同崗位、不同特點的人才, 企業(yè)采用不同的薪酬結(jié)構(gòu)策略。比如對銷售崗位、對積極上進(jìn)喜歡挑戰(zhàn)的員工采用高彈性薪酬模式;而對行政事務(wù)崗位、老老實做事追求生活和工作穩(wěn)定的員工則采 用高穩(wěn)定薪酬模式。

      由于企業(yè)所處的發(fā)展階段不同,企業(yè)所面臨的工作任務(wù)和工作壓力不同,薪酬結(jié)構(gòu)中固定部分薪酬和浮動部分薪酬也應(yīng)有所不同。

     

    薪酬結(jié)構(gòu)策略

    企業(yè)發(fā)展階段

    固定部分薪酬

    浮動部分薪酬

    基本工資

    福利

    短期激勵

    長期激勵

    初創(chuàng)期

    低于市場水平

    低于市場水平

    高激勵

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    成長期

    等于市場水平

    低于市場水平

    高激勵

    股票期權(quán)

    成熟期

    大于或等于市場水平

    大于或等于市場水平

    低激勵或中等激勵

    利潤分享

    衰退期

    低于或等于市場水平

    大于或等于市場水平

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    制定有效的薪酬策略來支撐企業(yè)發(fā)展!(2)相?