一個成功的薪酬設計必須要包括薪酬調查，筆者總結出企業(yè)要想做好薪酬設計工作，必須要注意四個關鍵點。

　　一、公平

　　公平是薪酬設計的基礎，只有在員工認為薪酬設計是公平的前提下，才可能產(chǎn)生認同感和滿意度，才可能產(chǎn)生薪酬的激勵作用。公平原則是制定薪酬體系首要考慮的一個重要原則，因為這是一個心理原則，也是一個感受原則。

　　二、競爭

　　企業(yè)想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須要制定出一套對人才具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng)。如果企業(yè)制定的薪酬水平太低，那么在與其他企業(yè)的人才競爭中必然處于劣勢地位，甚至本企業(yè)的優(yōu)秀人才也會流失。

　　三、激勵

　　對一般企業(yè)來說，通過薪酬激勵來激發(fā)員工的責任心和工作的積極性是最常見和最常用的方法。一個科學合理的薪酬激勵制度對員工的激勵是最持久也是最根本的激勵，因為這很好的解決了人力資源所有問題中最根本的分配問題。

　　四、戰(zhàn)略導向

　　合理的薪酬制度有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。企業(yè)在進行薪酬設計時，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略的角度進行分析。要分析復仇因素中哪些因素相對重要，哪些因素相對次要，并賦予這些因素相應的權重，從而確定個崗位價值的大小。在此基礎上進行薪酬制度設計能較好的體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求。

　　在企業(yè)薪酬管理中，薪酬設計無疑的非常重要的，它不僅關系到員工的薪酬分配，而且還影響著企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

薪酬設計的關鍵點相關文章推薦：

1.年薪制體系的主要薪酬結構

2.怎樣做好企業(yè)的薪酬管理

3.有效的員工激勵,需要通過系統(tǒng)性三大環(huán)節(jié)

4.建立薪酬體系應注意的九大事項

5.什么決定和影響了你的薪酬

6.知識性員工的薪酬管理

7.薪酬管理設計方案

8.企業(yè)實施有效薪酬管理三大對策

9.戰(zhàn)略性薪酬設計――全面薪酬設計與管理