穩(wěn)定期的企業(yè)不同于剛處于起步階段，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)一般經(jīng)營效益比較穩(wěn)定，人員方面也比較固定，這時(shí)候的薪酬設(shè)計(jì)策略更多的時(shí)候應(yīng)該采用以穩(wěn)為主，適當(dāng)結(jié)合員工激勵(lì)的方式比較好，具體來說可以從三個(gè)方面表述。

　　1、薪酬水平的策略

　　眾所周知，企業(yè)薪酬水平的高低是薪酬體系市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn)，會(huì)直接影響到企業(yè)對(duì)員工的吸引、激勵(lì)和保留，因此對(duì)于穩(wěn)定期的民營企業(yè)來說，薪酬水平可以不用再市場(chǎng)中領(lǐng)先，但應(yīng)該保持一般靠上的水平較好。

　　2、薪酬結(jié)構(gòu)的策略

　　在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中，薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)至關(guān)重要，崗位工資、職等職級(jí)劃分，不僅牽扯到員工的薪酬管理分配，而且還影響到企業(yè)的薪酬激勵(lì)。薪酬結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)的薪酬構(gòu)成，說白了就是決定員工的薪酬都包括什么元素，而其中固定薪酬和浮動(dòng)薪酬的比例設(shè)計(jì)問題會(huì)最終決定企業(yè)薪酬激勵(lì)的效果。

　　3、薪酬調(diào)整的策略

　　對(duì)于民營企業(yè)來說，薪酬設(shè)計(jì)調(diào)整一直是制約其發(fā)展的重要瓶頸，因?yàn)楹艽笠徊糠置駹I企業(yè)對(duì)員工的薪酬調(diào)整重視不夠，有的甚至一整年都不進(jìn)行調(diào)整，其實(shí)這是非常不合理的。穩(wěn)定期的民營企業(yè)應(yīng)該定期的給予員工薪酬調(diào)整，比如一年可以一次或者兩次。