薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中具有舉足輕重的作用，很多企業(yè)因?yàn)樾匠旯芾砩铣霈F(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致員工的流動(dòng)性太高，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成很多不利的影響。那么企業(yè)HR應(yīng)該如何做好企業(yè)薪酬管理的設(shè)計(jì)呢?

　　第一步、調(diào)整薪酬構(gòu)成

　　主要是指固定收入和浮動(dòng)收入的比例，在設(shè)計(jì)上保證員工收入水平較大漲幅，但增加員工浮動(dòng)收入的比例，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)效應(yīng)，促進(jìn)公司薪酬制度與市場(chǎng)接軌。引入多元化的激勵(lì)模式，充分利用薪酬杠桿調(diào)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)員工潛能與工作熱情。

　　第二步、確定好薪酬戰(zhàn)略

　　即是將企業(yè)員工的薪酬收入

　　控制在市場(chǎng)中上水平，保證公司現(xiàn)有員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，并且提升外部的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第三步、調(diào)整薪酬掛鉤原則

　　建立基于崗位價(jià)值、人力資源價(jià)值、工作業(yè)績(jī)的價(jià)值分配體系，使員工收入水平向崗位價(jià)值、人員素質(zhì)、工作貢獻(xiàn)方向傾斜。建立職位等級(jí)制度，開(kāi)辟員工橫向發(fā)展跑道，滿(mǎn)足在職位晉升機(jī)會(huì)不足的情況下員工個(gè)體發(fā)展的需求。

　　第四步、完善公司福利制度

　　調(diào)整福利制度的靈活性，建立在適度集中的基礎(chǔ)上自助式福利體系，滿(mǎn)足員工多元化的需要，將福利制度引導(dǎo)到增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠(chéng)度、促進(jìn)其個(gè)人成長(zhǎng)的道路上來(lái)。