絕大部分公司都是職工先完成一個月工作，到下月初再支付工資。本年度結束之后，到下一年再發(fā)放年度資金。財務報表結算日是年底，因此財務報表上反映的應付職工薪酬。但是，應付職工薪酬只是公司全年支付的職工薪酬總額的一小部分，在年報中找到公司全年支付的職工薪酬管理費用并不容易。

　　企業(yè)可以通過市場薪酬的重新調查和員工的薪酬座談會等形式來了解薪酬系統(tǒng)的合理性，如果存在不科學和不夠完善的地方，應該選擇適宜的時機進行調整優(yōu)化。薪酬系統(tǒng)的調整包含兩方面的內容：

　　一方面是指調整個別或部分員工的薪酬待遇;另一方面是指對全體員工的薪酬方案進行調整。

　　對個別或部分員工的薪酬進行調整是基于以下兩種情況的考慮：

　　一是企業(yè)在制定薪酬方案時考慮不周，或者是當時的情況發(fā)生了變化，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有必要對部分員工的薪酬待遇進行調整;二是部分員工為企業(yè)做出了貢獻或成為公司重要的技術研發(fā)人員或管理人員，而又沒有辦法通過升遷來提高他們的待遇，這種情況就需要對他們的薪酬進行調整。

　　對全體員工薪酬方案的調整涉及的面較廣，一般來講，當出現(xiàn)以下情況時企業(yè)就要考慮調整全體員工的薪酬方案：

　　一是企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生變化。如同行業(yè)或同地區(qū)的薪酬待遇都在提高。

　　二是企業(yè)的發(fā)展進人成長期。處于這個時期企業(yè)的業(yè)務量不斷加大，產品適銷對路，市場份額不斷提高，企業(yè)的經濟總量和利潤總額有較大幅度增長。這個時候企業(yè)要考慮員工的價值，在分配利潤時要兼顧員工的利益。

　　三是企業(yè)進人衰退期或面臨較大的競爭壓力，產品市場份額不斷萎縮，這個時候企業(yè)需要考慮盡力降低綜合成本，包括人員成本。

　　四是企業(yè)經過一段時間的經營后，原來的薪酬體系可能會失去其科學合理性，存在較多問題，并引起內部矛盾，已經不能適應企業(yè)發(fā)展的需要，這個時候企業(yè)就要考慮對原有的薪酬體系進行優(yōu)化，重新達成平衡。

　　出現(xiàn)以上情況時，企業(yè)應當采取有效措施調整薪酬方案，使新的方案在原來的基礎上進一步優(yōu)化。