(一)、實施戰(zhàn)略性人力資源配置：
戰(zhàn)略性人力資源配置是指根據(jù)組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取和配置實施戰(zhàn)略所需的人力資源。以職位分析、任職資格體系和素質(zhì)模型為基礎(chǔ),系統(tǒng)地建立人力資源的進入、配置以及內(nèi)部再配置的動態(tài)運行機制。依據(jù)職位設(shè)計確定的定員標(biāo)準(zhǔn)和勝任力素質(zhì)模型確定的能力素質(zhì)要求對人力資源進行動態(tài)調(diào)整，引進滿足戰(zhàn)略要求的人員并對現(xiàn)有人員進行調(diào)整和優(yōu)化。建立有效的人員進入和退出機制，通過科學(xué)的配置實現(xiàn)人力資源的效能最大化。
建立戰(zhàn)略性的人才獲取與儲備體系，依據(jù)戰(zhàn)略要求進行人才招聘、甄選和儲備，建立科學(xué)的人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和流程，按照職位勝任力素質(zhì)模型的要求選擇關(guān)鍵能力和潛質(zhì)符合企業(yè)要求的應(yīng)聘者進入公司。以使他們有能力更好地完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
根據(jù)人員的學(xué)歷，年齡，性格特點、興趣愛好、價值取向進行有效的人力資源調(diào)整與配置，形成優(yōu)勢互補，結(jié)構(gòu)合理的高績效人才隊伍。
戰(zhàn)略性的人力資源配置要符合企業(yè)整體戰(zhàn)略和共同愿景、要與企業(yè)外部環(huán)境相適應(yīng)，不但要適應(yīng)現(xiàn)在環(huán)境的變化，而且要把握行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，主動去適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化和趨勢。使企業(yè)人力資源配置與行業(yè)關(guān)鍵能力相匹配。通過科學(xué)的人力資源配置為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供人才保障和支撐。
(二)、構(gòu)建戰(zhàn)略性薪酬體系：
戰(zhàn)略性薪酬管理體系就是以企業(yè)的戰(zhàn)略為依據(jù)，在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計薪酬體系并實施動態(tài)管理，使之促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的管理活動。戰(zhàn)略性薪酬管理體系包括薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬關(guān)系以及與之相對應(yīng)的薪酬管理制度。
構(gòu)建戰(zhàn)略性薪酬管理體系關(guān)鍵在于確定戰(zhàn)略性的薪酬管理策略，使企業(yè)的薪酬政策、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度等能更好地為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，強化和激勵員工績效行為并引導(dǎo)員工培養(yǎng)企業(yè)所需的核心專長與技能。
構(gòu)建戰(zhàn)略性薪酬體系的核心任務(wù)是依據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工的績效表現(xiàn)對員工進行激勵，通過制定科學(xué)的薪酬福利和長期激勵措施來激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能，在為公司創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上實現(xiàn)自己的價值。
構(gòu)建戰(zhàn)略性薪酬體系的目的是吸引、保留、激勵高素質(zhì)人才，實施科學(xué)合理的價值分配。因此對員工的“價值分配”不僅包括工資、獎金、紅利、股權(quán)，還包括職權(quán)、信息、機會、學(xué)習(xí)等。通過構(gòu)建戰(zhàn)略性薪酬體系把“企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)-人力資源目標(biāo)和戰(zhàn)略-薪酬目標(biāo)和戰(zhàn)略”實行有效的傳遞，提升企業(yè)競爭力。從企業(yè)戰(zhàn)略、組織和整個人力資源管理系統(tǒng)的角度來思考薪酬體系建立的目標(biāo)、戰(zhàn)略和基準(zhǔn)，明確“通過對關(guān)鍵成功要素分析明確實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要什么樣的人力資源，通過對關(guān)鍵成功行為界定明確對核心人才的行為和績效進行定義;明確我們要吸引和保留哪些核心人才;通過什么技術(shù)手段來吸引和保留、激勵這部分核心人才;其中薪酬起到什么樣的作用”。同時，圍繞“價值創(chuàng)造-價值要素的分析-價值要素的評價--價值分配”這一價值鏈。明確是誰創(chuàng)造了公司的價值，哪些要素參與了價值的創(chuàng)造，如何來評價不同要素和不同的人在價值創(chuàng)造中的貢獻，誰是價值創(chuàng)造的主體，從而確定價值分配制度應(yīng)該向誰傾斜。
戰(zhàn)略性薪酬體系構(gòu)建的一般程序是進行薪酬調(diào)研，分析企業(yè)的外部競爭力和內(nèi)部平衡性，明確企業(yè)薪酬在市場中的定位，制定富有競爭力的薪酬體系。 進行工作分析和崗位評估，明確薪酬標(biāo)準(zhǔn)。通過崗位評估確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn);通過人員勝任能力素質(zhì)評估確定技能工資;通過績效考核確定浮動薪酬。同時還要建立經(jīng)營者長期薪酬激勵機制以及其他的綜合激勵體系。
戰(zhàn)略性薪酬體系構(gòu)建必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向原則，強調(diào)薪酬的激勵作用，以市場和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)。同時要平衡外部競爭性和內(nèi)部協(xié)調(diào)性。
(三)、構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理體系：
戰(zhàn)略性績效管理體系就是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引，以組織運行、流程規(guī)范為基礎(chǔ)，以績效管理技術(shù)和手段為工具，通過績效管理的實施和激勵措施的保障促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的管理過程。主要內(nèi)容包括績效目標(biāo)體系、績效管理過程體系、績效管理制度體系、績效管理的組織保證體系。
1、績效目標(biāo)體系：通過對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，找出戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素，在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，然后分解為業(yè)務(wù)單位、崗位和個人指標(biāo)，通過目標(biāo)的層層分解，建立起基于公司戰(zhàn)略的績效目標(biāo)體系，使每個部門、崗位的努力都與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求相一致，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的績效責(zé)任。
2、績效管理過程體系：通過企業(yè)上下級間持續(xù)不斷的雙向溝通，對績效目標(biāo)達成共識，在上級和職能部門及相關(guān)人員的績效指導(dǎo)下，使績效管理與日常工作相結(jié)合，讓企業(yè)所有工作都圍繞著提高整體績效展開，部門的工作支撐和服務(wù)公司整體績效的實現(xiàn)，個人的工作為公司的整體績效的實現(xiàn)創(chuàng)造價值。同時，及時解決績效目標(biāo)實施中出現(xiàn)的問題，根據(jù)目標(biāo)實施的情況及時進行監(jiān)督和調(diào)整，保證目標(biāo)順利實現(xiàn)，從而使企業(yè)戰(zhàn)略落到實處。
3、績效管理的制度體系：建立與績效管理相配套的管理制度，如：公司和部門的績效考評管理規(guī)定，員工申訴制度，獎懲、培訓(xùn)和人事調(diào)整制度等。使績效管理制度化、流程化，通過制度體系保證績效管理的順利實施。
4、績效管理的組織保證體系：建立以公司高層為負責(zé)人各相關(guān)職能部門參與的績效管理組織，由上到下層層貫徹實施，對企業(yè)的績效工作實行統(tǒng)籌管理，通過組織保障和支持，使績效管理工作落到實處。
構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系的目的是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略績效、經(jīng)營績效、部門績效和員工績效的戰(zhàn)略協(xié)同，通過提高員工的績效來提高組織的績效，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解并引導(dǎo)員工培養(yǎng)企業(yè)所需的核心專長與技能，將員工的個人發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系起來，形成利益共同體，通過員工績效目標(biāo)的達成保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
(四)、實施戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與員工能力提升：
戰(zhàn)略性人力資源管理的核心是打造具備符合戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的人才隊伍。因此，對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進行系統(tǒng)的開發(fā)和培養(yǎng)，從素質(zhì)和質(zhì)量上保證滿足公司戰(zhàn)略的需要，是戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的首要任務(wù)。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要組織相應(yīng)的培訓(xùn)與開發(fā)，并通過制定領(lǐng)導(dǎo)者繼任計劃和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來保證員工和公司保持同步成長。實施戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的重要手段是團隊建設(shè)。
戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的核心是人才隊伍的能力建設(shè)，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，搭建多層次、全方位的培訓(xùn)開發(fā)體系和人才梯隊建設(shè)體系，按照職位勝任力素質(zhì)模型進行培訓(xùn)和開發(fā)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展實際及現(xiàn)有人員能力現(xiàn)狀，制定各類員工的職業(yè)生涯階梯，并對各類人員所需要知識，技能的要求進行分析，設(shè)計相應(yīng)的培訓(xùn)體系。同時在實施中結(jié)合企業(yè)不同階段戰(zhàn)略和策略的變化進行動態(tài)調(diào)整，滿足各類人員在職業(yè)生涯不同發(fā)階段的成長需要。提升人才隊伍能力，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
人力資源對企業(yè)核心能力和競爭優(yōu)勢的支撐,取決于員工為客戶創(chuàng)造價值的能力。戰(zhàn)略性培訓(xùn)開發(fā)體系的使命是培養(yǎng)和提升員工的核心專長與技能。同時推動組織發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升。
構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系首先依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略確定培訓(xùn)與開發(fā)策略，通過分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與企業(yè)總體戰(zhàn)略對人才狀況要求的差距確定培訓(xùn)開發(fā)的方法及培訓(xùn)所需要的資源。其目的是通過培訓(xùn)與開發(fā)促進企業(yè)戰(zhàn)略的實施，為企業(yè)創(chuàng)造價值。