現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心之一便是人才的競爭，人力資本也已成為企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的第一推動(dòng)力，而薪酬管理則是企業(yè)人力資源管理中的核心要?jiǎng)?wù)。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)薪酬管理優(yōu)化思考，希望能提供幫助。

　　企業(yè)薪酬管理存在問題

　　企業(yè)在其管理機(jī)制方面通常具有更大的靈活性和自主性，這是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，但同時(shí)，也有著很多的不規(guī)范性，其薪酬管理機(jī)制中也存在著一些問題和不足，主要有以下幾點(diǎn)。

　　1.沒有認(rèn)識(shí)到“內(nèi)在薪酬”的作用

　　廣義的薪酬可以分為內(nèi)在薪酬和外在薪酬兩個(gè)部分，外在薪酬是我們常見和認(rèn)知的企業(yè)支付給員丁的工資、獎(jiǎng)金和福利等，這也是企業(yè)所重視和關(guān)注的。而內(nèi)在薪酬則是指員工在工作中所得到的自我滿足，如能力的施展、職務(wù)地位的升遷以及工作環(huán)境的滿意等。“內(nèi)在薪酬”不被企業(yè)所認(rèn)識(shí)和重視，容易導(dǎo)致員.工所得的內(nèi)在薪酬很低甚至為負(fù)數(shù)，員工盡管拿了“工錢”還會(huì)對(duì)工作不滿。

　　2.薪酬評(píng)價(jià)不能和工作績效有效結(jié)合

　　簡單的計(jì)時(shí)式或者計(jì)件式薪酬制用于一般的員工，特別是對(duì)于體力型勞動(dòng)的員工還較為有效，但不適用于知識(shí)型員工，因此企業(yè)需要一套更合理有效的薪酬評(píng)價(jià)制度。由于不能對(duì)知識(shí)型員工的知識(shí)、技術(shù)能力以及對(duì)企業(yè)帶來的實(shí)際貢獻(xiàn)做出合理評(píng)價(jià)，而是簡單以級(jí)別職務(wù)確定薪酬，就容易挫傷員工勞動(dòng)積極性。

　　3.對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)簡單化，薪酬體系的建立缺乏戰(zhàn)略思考

　　企業(yè)由于對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)還不夠深入，通常將薪酬簡單地看作是企業(yè)的經(jīng)營成本，而為了增加利潤，成本必須被控制甚至減少。企業(yè)對(duì)薪酬定位的錯(cuò)誤，會(huì)導(dǎo)致制定的薪酬制度必然不能實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)作用，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。另外，許多企業(yè)所沿用的薪酬制度還比較陳舊和落后，還停留在對(duì)員工勞動(dòng)的“付酬”階段，不符自身的經(jīng)營特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略改變和進(jìn)步的要求，更小符合時(shí)代進(jìn)步和市場新形勢(shì)的要求。

　　4.企業(yè)原有薪酬制度不規(guī)范和不合理

　　部分企業(yè)在薪酬制度的設(shè)計(jì)中隨意性較大，往往只體現(xiàn)高層管理者的意愿，忽視了基層員[的利益需要：還有的企業(yè)到薪酬結(jié)果的公平性卻忽視了薪酬評(píng)定的程序公平性，薪酬評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)混亂，出現(xiàn)同丁不同酬或同酬不同工現(xiàn)象，使得員一對(duì)此不滿;再有的是企業(yè)薪酬評(píng)定、支付等環(huán)節(jié)缺乏透明性，導(dǎo)致員丁對(duì)自己薪酬是否合理產(chǎn)生疑惑甚至不滿。

　　企業(yè)薪酬管理優(yōu)化方法

　　薪酬體系應(yīng)該是公司戰(zhàn)略和文化的一個(gè)組成部分。只有具備良好的設(shè)計(jì)和管理的薪酬體系才是有效的。這樣的薪酬體系.不但能夠幫助組織吸引和留住人才，還能夠提高員工的責(zé)任感和他們?yōu)槠髽I(yè)付出努力的程度。建立適合企業(yè)的薪酬體系的要點(diǎn)如下。

　　1.重視內(nèi)在薪酬

　　內(nèi)在薪酬，主要是基于工作任務(wù)本身的報(bào)酬。事實(shí)上，對(duì)于知識(shí)型員工，內(nèi)在薪酬的實(shí)現(xiàn)情況和工作滿意度有著很大的關(guān)聯(lián)度。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)在薪酬的作用，通過多種形式保證員工能從其工作中得到最大心理滿足，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部薪酬的最大化。這樣，企業(yè)不僅提高了員工的工作效益，也減輕了外在薪酬帶來的成本壓力。

　　2.確保薪酬制度的內(nèi)部公平性和外部競爭性

　　內(nèi)部公平性在于企業(yè)內(nèi)部首先建立公平合理的薪酬制度，企業(yè)內(nèi)部員工的薪酬水平嚴(yán)格按照既有制度的規(guī)范執(zhí)行，禁止存在制度外的特殊標(biāo)準(zhǔn)。而外部競爭性則要求本企業(yè)的薪酬水平在行業(yè)中應(yīng)具有競爭力，從而實(shí)現(xiàn)保留本企業(yè)優(yōu)秀員工和吸引外部優(yōu)秀人才。

　　3.建立長期激勵(lì)與靈活福利相結(jié)合的薪酬體系

　　以此留住核心人才和技術(shù)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件可以采用例如業(yè)績股票、股票增值權(quán)、股票期權(quán)等形式的長期激勵(lì)制度。另外，靈活的福利制度也是薪酬制度的有效補(bǔ)充。對(duì)此，企業(yè)可以采用家屬安置、各類補(bǔ)貼、休假旅游、進(jìn)修培訓(xùn)等方式。