薪酬是激勵(lì)企業(yè)員工積極工作的重要手段和方法之一，在人力資源管理中，關(guān)注員工的薪酬滿意度有助于為企業(yè)留住人才，防止不必要的人才浪費(fèi)和流失�？墒呛芏鄦T工都表示對(duì)自己的薪酬不滿意，原因何在?和yjbys小編一起一探究竟吧。
影響薪酬滿意度的主要因素
1.外部薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力
通常情況下，企業(yè)員工除了關(guān)注自身所處內(nèi)部的薪酬公平度以外，還會(huì)留心和對(duì)比外部同行業(yè)的薪酬?duì)顩r。外部薪酬主要是指企業(yè)員工獲得的勞動(dòng)報(bào)酬與市場(chǎng)價(jià)格水平的相關(guān)度，尤其是外界同地區(qū)、同行業(yè)以及相同崗位的員工的薪酬比較。如果員工經(jīng)過(guò)比較發(fā)現(xiàn)，自身所獲得的薪酬低于市場(chǎng)平均水平，也會(huì)影響其工作積極性，無(wú)法留住人才，尤其是企業(yè)的骨干人才。
若一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部薪酬比市場(chǎng)同行業(yè)都低時(shí)，將會(huì)喪失行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性，在人才運(yùn)用上不占優(yōu)勢(shì)，面臨員工流失的風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)此以往，給企業(yè)造成的壓力將是致命的。企業(yè)在制定薪酬制度時(shí)，要充分考慮外部薪酬因素，使外部薪酬具有一定競(jìng)爭(zhēng)力，這是留住高素質(zhì)人才的重要手段方法，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，從而不會(huì)被市場(chǎng)選擇淘汰。
2.個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)
企業(yè)員工在工作崗位上，時(shí)常會(huì)對(duì)自身的資歷、能力以及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)做出評(píng)價(jià)，考慮和分析自身所處的職位是不是實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值，能力與崗位是否達(dá)到匹配，未來(lái)的升職空間是不是很大。這些因素直接影響著員工的崗位滿意度。薪酬對(duì)員工工作來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，但與此同時(shí)，員工也關(guān)注自身價(jià)值是否得到實(shí)現(xiàn)。
薪酬滿意度和個(gè)人價(jià)值要同時(shí)兼顧才能激發(fā)員工的工作積極性，只重其中之一不是長(zhǎng)久留人之計(jì)。為此，人力資源管理人員要充分考慮和開發(fā)不同員工的潛能，做到人盡其用，使員工在適合自身發(fā)展的工作崗位上施展才華，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
3.企業(yè)內(nèi)部薪酬的公平度
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的薪酬公平度是影響企業(yè)員工薪酬滿意度的最直接、最明顯因素。員工的薪酬滿意度不高將會(huì)直接影響員工的工作積極性。當(dāng)員工得知與他在同一崗位的員工所獲得薪酬遠(yuǎn)高于自己時(shí)，心理不平衡感將會(huì)顯現(xiàn)，自信心和積極性將會(huì)受挫。與外部相比而言，員工更加關(guān)注自身所處內(nèi)部的薪酬公平度，尤其是同一崗位的員工的薪酬，同工不同酬的現(xiàn)象是企業(yè)薪酬管理中的大忌。
當(dāng)員工得知自己的薪酬低于同崗位其他人時(shí)，薪酬滿意度將會(huì)直線下降。盡管員工之間的薪酬不同可能是由于不同人付出的勞動(dòng)不同或是績(jī)效考核不同造成的，但不管什么原因都會(huì)造成員工薪酬滿意度下降，同樣都會(huì)影響員工的工作積極性，嚴(yán)重者甚至?xí)a(chǎn)生消極意識(shí)，對(duì)職位發(fā)展沒有希望，從而萌生跳槽離職的想法，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。
提高薪酬滿意度的方法途徑
1.制定合理的薪酬水平
企業(yè)的薪酬水平制定不是隨意進(jìn)行的，要在綜合考察和調(diào)研當(dāng)?shù)�、本行業(yè)以及本崗位市場(chǎng)薪酬水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這有助于客觀科學(xué)地把握當(dāng)前外部薪酬水平，從而為制定本企業(yè)薪酬做參考。與此同時(shí)，通過(guò)考察，也能抓住員工的薪酬期望值。當(dāng)前，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)注意到薪酬滿意度對(duì)企業(yè)的重要影響。