員工持股制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，是員工所持股份權(quán)益與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，否則員工無法因持有股份而具有責任感和積極性。以下是小編為大家推薦的員工持股是認可企業(yè)還是關(guān)注福利相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　前段時間，證監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)，引發(fā)了諸多揣度和想象：有人認為是政府托市之舉，有人認為是規(guī)范證券市場的政策細化，有人認為是職工福利制度，有人認為可以使員工監(jiān)督高管造假改善上市公司治理，有人認為可提升公司績效，還有人認為是混合所有制化的一種方式。各種說法紛至沓來。

　　員工持股制度是一個有用的工具，源于美國人路易斯·凱爾索等提出的資本和勞動“二元經(jīng)濟論”，針對的是只有資本才能帶來財富的貧富分化現(xiàn)實，起初的目標是通過讓勞動者持股，同時通過勞動和資本獲得收入，消除貧富不均以及勞資矛盾激化問題，實現(xiàn)社會公平。這一制度在實踐中激發(fā)了勞動者的責任感和積極性，有助于提升企業(yè)的績效，又被作為利益共享的工具，成為捆綁企業(yè)人才的“金手銬”。此外，員工持股在為重組企業(yè)獲取資金和產(chǎn)權(quán)多元化等方面的作用也受到關(guān)注。

　　工具一經(jīng)產(chǎn)生，便具有了衍生出其他用處的可能性。《指導(dǎo)意見》被認為主要針對國有上市公司，國人對該制度工具的想象，更多地加入了資本市場和國企改革的現(xiàn)實需求�！吨笇�(dǎo)意見》對員工持股工具的設(shè)想，是“建立和完善勞動者與所有者的利益共享機制，改善公司治理水平，提高職工的凝聚力和公司競爭力，使社會資金通過資本市場實現(xiàn)優(yōu)化配置”。其中，提升競爭力和公司治理是新功能，值得關(guān)注。

　　員工持股制度存在的前提，是員工愿意持有企業(yè)的股份。為使制度具有吸引力，采取稅收優(yōu)惠等措施是西方國家的一致做法，也是目前較為一致的建議。員工自愿持股，本應(yīng)意味著員工認可企業(yè)發(fā)展前景，但也可能是對持股本身帶來的福利感興趣�，F(xiàn)實中，國有企業(yè)吸引員工并讓員工認同的是什么?審計署6月20日發(fā)布對11家國有企業(yè)2012年度財務(wù)收支審計結(jié)果報告，其中8家企業(yè)濫發(fā)隱性福利高達數(shù)億元，這或可說明一定的問題。企業(yè)有競爭力，是員工持股的前提還是結(jié)果，或許是個雞生蛋還是蛋生雞的問題。員工實際持股之后，能否提升國企的競爭力，則取決于該制度是否能夠發(fā)揮作用。

　　員工持股制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，是員工所持股份權(quán)益與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，否則員工無法因持有股份而具有責任感和積極性。如果企業(yè)不具有競爭性，靠壟斷就能坐享其成，如果企業(yè)發(fā)展不靠競爭，總有政策支持或政府買單，員工就不必關(guān)注企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，不會積極參與企業(yè)公司治理。可以說，國企去壟斷化和去行政化，是員工持股試點改革的基礎(chǔ)。缺乏這一基礎(chǔ)，員工因持股形成的主人翁意識，多半會停留在對個人福利的關(guān)注，勞動者與所有者的利益共享機制無法形成。

　　員工持股制度發(fā)揮作用的機制，在于勞動者與所有者的利益共享。公司治理所要解決的核心問題，簡單來說，就是如何使所有者與企業(yè)管理者利益一致化，降低代理成本。在所有者虛置的國企，通過利益共享機制，讓員工成為監(jiān)督管理者的公司內(nèi)部治理力量，解決管理者內(nèi)部控制問題，不失為一個好想法。但利益共享機制解決的只是動力問題，員工是否有能力監(jiān)督管理者，除了涉及國企體制的深層次改革，還需強調(diào)員工持股機構(gòu)的專業(yè)性和獨立性。