引導(dǎo)語(yǔ)：下面是能夠幫助醫(yī)院成功搭建薪酬管理體系的三個(gè)架構(gòu)，歡迎大家閱讀！
1.建立基于醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展的績(jī)效管理體系要點(diǎn)
醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展是一個(gè)不斷提升醫(yī)院服務(wù)水平和服務(wù)能力的過(guò)程。要有效實(shí)現(xiàn)這一過(guò)程，有三個(gè)方面務(wù)必做到位：一是明晰醫(yī)院服務(wù)水平和服務(wù)能力的內(nèi)涵，以此形成醫(yī)院績(jī)效管理的內(nèi)容;二是依據(jù)績(jī)效管理的內(nèi)容建立醫(yī)院績(jī)效管理控制指標(biāo);三是對(duì)績(jī)效實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行針對(duì)性的激勵(lì)，以驅(qū)動(dòng)各崗位任職者達(dá)成績(jī)效控制指標(biāo)。
醫(yī)院績(jī)效管理內(nèi)容
提升醫(yī)院服務(wù)水平和服務(wù)能力的構(gòu)成要素有：財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、醫(yī)院獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和定位、病患滿意度和忠誠(chéng)度、醫(yī)院醫(yī)療水平、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率、醫(yī)院服務(wù)水平、員工滿意度、員工技能、價(jià)值觀等。醫(yī)院績(jī)效管理內(nèi)容圍繞著上述構(gòu)成要素來(lái)建立。其中，業(yè)績(jī)指標(biāo)體現(xiàn)醫(yī)院的短期發(fā)展目標(biāo)，能力指標(biāo)體現(xiàn)醫(yī)院的中期發(fā)展目標(biāo)，價(jià)值觀指標(biāo)體現(xiàn)醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
醫(yī)院績(jī)效管理指標(biāo)
醫(yī)院的業(yè)績(jī)項(xiàng)目指標(biāo)開(kāi)發(fā)可以通過(guò)應(yīng)用平衡記分卡(有關(guān)平衡記分卡的介紹可以查閱相關(guān)資料)來(lái)進(jìn)行，實(shí)際操作中要建立財(cái)務(wù)、顧客、運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)類指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系，否則，醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)必定不能被有效落實(shí)。院級(jí)業(yè)績(jī)指標(biāo)、科室業(yè)績(jī)指標(biāo)、崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)一般都可以分為兩類：KPI，能夠量化的指標(biāo);MBO(工作目標(biāo)),不能夠量化的指標(biāo)。
醫(yī)院的能力指標(biāo)開(kāi)發(fā)依據(jù)崗位能力素質(zhì)模型。對(duì)于未建立崗位能力素質(zhì)模型的醫(yī)院，可以先粗略建立崗位能力項(xiàng)目，以啟動(dòng)能力指標(biāo)管理，在實(shí)施過(guò)程中再逐步精細(xì)化。
醫(yī)院的價(jià)值觀指標(biāo)由醫(yī)院的愿景、使命和企業(yè)文化決定。崗位不同，對(duì)任職者價(jià)值觀的要求不同，因此價(jià)值觀指標(biāo)的設(shè)計(jì)須體現(xiàn)出崗位的差異性。
醫(yī)院績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
業(yè)績(jī)指標(biāo)的績(jī)效結(jié)果主要用于績(jī)效工資發(fā)放、獎(jiǎng)金分配;能力指標(biāo)的績(jī)效結(jié)果主要用于教育培訓(xùn)、崗位調(diào)整;價(jià)值觀項(xiàng)目的績(jī)效結(jié)果主要用于教育培訓(xùn);綜合績(jī)效結(jié)果(整合三類績(jī)效指標(biāo))主要用于個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、職位晉升、加薪、減薪、人員劣汰。
綜上所述，醫(yī)院從以上三個(gè)方面為架構(gòu)必將能夠成功搭建高效的績(jī)效管理體系。
2.建立基于醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展的薪酬管理體系要點(diǎn)
醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展以能夠獲取、培育、激勵(lì)、保留所需的高素質(zhì)隊(duì)伍為依托，薪酬管理是醫(yī)院人力資源管理的重要手段。要建立有效的薪酬管理體系，有三個(gè)方面務(wù)必做到位：一是明確薪酬理念，即形成薪酬體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想;二是設(shè)計(jì)清晰的薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬結(jié)構(gòu)是各崗位及其任職者在薪酬體系中的位置，既要體現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又要體現(xiàn)內(nèi)部公平性，還要考慮員工職業(yè)成長(zhǎng);三是薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整，薪酬變化必須與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)內(nèi)外環(huán)境變化相適宜。
明確薪酬理念
薪酬理念主要包括薪酬哲學(xué)、薪酬目標(biāo)、薪酬體系設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則。設(shè)計(jì)薪酬理念時(shí)，須充分考慮醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念、醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略對(duì)薪酬體系的要求。
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
薪酬結(jié)構(gòu)須解決的主要問(wèn)題：各崗位對(duì)醫(yī)院的貢獻(xiàn)差異如何體現(xiàn)?同一崗位，不同任職者能力存在差異，如何體現(xiàn)?任職者新?lián)螎徫�，伴隨著其能力成長(zhǎng)其薪資如何變化?如何確保各崗位薪資在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力?特殊人才的薪資如何界定?各崗位的固定薪酬和浮動(dòng)薪酬比例如何分配?
薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整
薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整主要包括整體調(diào)整、個(gè)體調(diào)整。整體調(diào)整主要應(yīng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變化。個(gè)體調(diào)整主要應(yīng)對(duì)員工績(jī)效變化和員工崗位變化。在醫(yī)院薪酬管理實(shí)踐中，將員工績(jī)效工資或獎(jiǎng)金與醫(yī)院績(jī)效、部門(mén)績(jī)效、個(gè)人績(jī)效同時(shí)掛鉤是一種取得良好效果的做法。