管理者怎樣和員工溝通
溝通是有很多的技巧的，下面就由小編為大家整理管理者怎樣和員工溝通的內容，歡迎大家查看!
溝通是管理者的天職
有一個人開車去上山，正走著對面來了一輛車，里面的人大喊：“豬，豬，豬……”他非常的氣憤，大罵一聲：“你才是豬呢！”等他拐彎時路上突然出現(xiàn)了一頭豬來，他來不及反應把豬給壓死了，自己也損失了一大筆錢，原來人家是提醒他的是小心有豬，他認為別人罵他是豬。通過這個案例我們看出如果不進行溝通，別人的好意在你看來有可能是壞意，你的好意有的時候對于別人有可能是壞意。
我們在管理過程中如果不善于溝通，往往就會形成沒有必要的矛盾，再不溝通有可能升級到沖突，最后升級到勢不兩立，造成嚴重的內耗。這種情況的出現(xiàn)大部分原因是由于管理者不能主動的溝通所致。我培訓的一家企業(yè)，老板非常的敬業(yè)天天忙，幾乎沒有時間和員工溝通。由于沒有什么溝通使自己和員工的`距離越來越遠，最后造成員工的積極性越來越低。他的部門經理要么為了賺錢，要么在騎著驢找馬，公司的氣氛很低落。他就問我為什么員工不能像我一樣積極的工作，我說：“你不了解員工，員工也不了解你，你認同的員工不認同，員工認同的你不認同。你跟員工沒有任何共同區(qū)域，你怎么能讓員工和你一樣努力工作呢？”他說：“什么原因？”我說：“你跟員工的溝通太少了�！焙髞硭�(guī)定自己每天都要跟員工溝通一個小時，在早上他還站在公司門口迎接員工，通過他三個月的努力使公司的氛圍有了極大的改變。
一個成功的管理者要用70％的時間用于溝通，日本的管理之神松下說“管理以前是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通。”
實戰(zhàn)指南：
不管你工作再忙，你都要抽出時間跟大家溝通，因為溝通是管理者的天職。
測試：你的領導能力到底有多高
自己是為領導者而生，還是永遠是別人的跟隨者。一起來測試下你的領導能力吧。
回答：1、3、6、7、12、13、14題答案“是”得1分，其它題答案：“否”得1分。
1、別人拜托你幫忙，你很少拒絕嗎?是。 否。
2、為了避免與人發(fā)生爭執(zhí)，即使你是對的，你也不愿發(fā)表意見嗎?是。 否。
3、你遵守一般的法規(guī)嗎? 是。 否。
4、你經常向別人說抱歉嗎?是。 否。
5、如果有人笑你身上的衣服，你會再穿它一遍嗎?是。 否。
6、你永遠走在時髦的前列嗎? 是。 否。
7、你曾經穿那種好看卻不舒服的衣服嗎? 是。 否。
8、開車或坐車時，你曾經咒罵別的駕駛者嗎?是。 否。
9、你對反應較慢的人沒有耐心嗎? 是。 否。
10、你經常對人發(fā)誓嗎? 是。 否。
11、你經常讓對方覺得不如你或比你差勁嗎? 是。 否。
12、你曾經大力批評電視上的言論嗎? 是。 否。
13、如果請的工人沒有做好，你會反應嗎? 是。 否。
14、慣于坦白自己的想法，而不考慮后果嗎? 是。 否。
15、你是個不輕易忍受別人的人嗎? 是。 否。
16、與人爭論時，你總愛爭贏嗎? 是。 否。
17、你總是讓別人替你做重要的事嗎? 是。 否。
18、你喜歡將錢投資在財富上，而勝過于個人成長嗎? 是。 否。
19、你故意在穿著上吸引他人的注意嗎? 是。 否。
20、你不喜歡標新立異嗎? 是。 否。
測試結果及分析：
分數(shù)為14--20:
你是個標準的跟隨者，不適合領導別人。你喜歡被動地聽人指揮。在緊急的情況下，你多半不會主動出頭帶領群眾，但你很愿意跟大家配合。
分數(shù)為7--13:
你是個介于領導者和跟隨者之間的人。你可以隨時帶頭，或指揮別人該怎么做。不過，因為你的個性不夠積極，沖勁不足，所以常常是扮演跟隨者的角色。
分數(shù)為6以下:
你是個天生的領導者。你的個性很強，不愿接受別人的指揮。你喜歡使喚別人，如果別人不愿聽從的話，你就會變得很叛逆，不肯輕易服從別人。
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