怎樣管理好偷懶的員工
熱衷于通過偷懶的方式節(jié)省自身的資源消耗是人類的共性，但是當(dāng)這種共性表現(xiàn)在職場上時，老板就不樂意了：員工倒是節(jié)省了他們的體力和腦力資源，可是自己就要多多浪費(fèi)金錢資源了，這不是豈有此理嗎？那么員工偷懶的時候，老板應(yīng)該怎么辦？
1、與員工搞好關(guān)系
老板應(yīng)該平易近人，抽時間多跟員工溝通，了解員工的性格興趣、能力擅長方面、工作飽和度、人際關(guān)系等等，給員工提出切合實(shí)際的建議和幫助，避免員工有意或無意地偷懶。
2、協(xié)調(diào)工作崗位
某些員工偷懶如果是因?yàn)槟芰Σ簧瞄L或者興趣缺乏，老板可以根據(jù)員工的綜合情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整，盡可能把每個員工放在最適合他的崗位上，實(shí)現(xiàn)員工的價值最大化。
3、合理安排工作量
比較合適的工作量是在80%左右，不要給員工安排太少的工作，避免員工過分輕松心態(tài)渙散，也不要安排超量的工作，避免員工產(chǎn)生帳多不愁的心理，反而工作不積極了。
4、
禁止員工加班
老板可以跟公司保安提出要求，下班就準(zhǔn)時鎖門，不允許員工在辦公室逗留或者加班，同時取消發(fā)放加班工資的制度，以此來嚴(yán)格要求員工上班時間必須高效率完成工作。
5、適當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)
培訓(xùn)之前老板要安排每個部門領(lǐng)導(dǎo)采集下屬員工在工作中的`主要困難和不滿，在培訓(xùn)中為員工提供解決方法，減少員工在工作中的阻力，盡可能消除導(dǎo)致員工偷懶的客觀因素。
6、營造積極氛圍
每個部門至少要配置兩個以上工作勤奮認(rèn)真、態(tài)度積極的活力型員工，并且老板要時不時夸獎一下他們，讓他們產(chǎn)生老板很器重他們的印象，越發(fā)營造出熱情向上的工作氛圍。
7、辭退無可救藥的員工
對于怎么帶動都無法改善工作態(tài)度的員工，公司也沒必要像慈善機(jī)構(gòu)一樣養(yǎng)著他們，應(yīng)該干凈利落辭退了，順便以此殺雞儆猴告訴所有員工，公司會善待員工，但同樣有底線。
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